智能手機正在走PC過(guò)去走過(guò)的歷程，但仍然看不到下一個(gè)讓人心服口服的KillerApplication。不同行業(yè)間的界限也越來(lái)越模糊，很難判斷競爭對手會(huì )來(lái)自哪里。特斯拉、蘋(píng)果等IT企業(yè)已經(jīng)威脅到了傳統汽車(chē)行業(yè)，智能手表企業(yè)也開(kāi)始撼動(dòng)傳統手表企業(yè)高高在上的地位。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代好比自由搏擊，已經(jīng)不能將制造業(yè)、通信業(yè)、服務(wù)業(yè)、平臺提供商等簡(jiǎn)單的區分開(kāi)來(lái)。為了生存，任何變化和融合都是可行的。正因為如此，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更加難以預測未來(lái)的勝者會(huì )是誰(shuí)。在這里就探討一下最有可能成為勝者的幾家。
首當其沖的候選企業(yè)就是號稱(chēng)“什么都賣(mài)的商店（EverythingStore）”的亞馬遜。亞馬遜是第一家將購物和IT技術(shù)進(jìn)行了融合，并打破了線(xiàn)上、線(xiàn)下購物的界限，提出智能金融（SmartCommerce）概念的企業(yè)。亞馬遜一直強調適者生存、無(wú)限競爭的思想，其強迫性文化一度還被公眾所詬病。但這并不是亞馬遜的真正競爭力，從1994年成立到現在，哪怕是赤字，亞馬遜每年都會(huì )為平臺建設投入巨資。
時(shí)至今日，旗下“亞馬遜網(wǎng)上服務(wù)（AWS）”已經(jīng)成長(cháng)為擁有4.6萬(wàn)臺服務(wù)器的平臺提供商；包括美國宇航局（NASA）在內的全球十萬(wàn)個(gè)以上的企業(yè)都在使用亞馬遜的云服務(wù)，亞馬遜已經(jīng)成為了儲云數據的超大型數字倉庫。亞馬遜通過(guò)分析這些數據，分析消費者的心理，分析消費者的購買(mǎi)習慣；在顧客下訂單前就預測其需求，并把物品提前配置到最近的物流中心。如此看來(lái)，亞馬遜已經(jīng)具備了其實(shí)現物聯(lián)網(wǎng)老大的資本。
亞馬遜后續又推出了引導消費行為的家用物聯(lián)網(wǎng)終端。2014年4月，亞馬遜推出了一款可以自動(dòng)預約購買(mǎi)生活必需品的智能終端’Dash’，全世界為之驚訝。家里的尿不濕或者衛生紙用完之后，只需要對條狀的Dash說(shuō)一聲需要的產(chǎn)品名稱(chēng)，或者用Dash掃描商品的條形碼，即可實(shí)現24小時(shí)內配送到家。去年3月，亞馬遜又推出了無(wú)需任何語(yǔ)音、掃描操作的“Dash按鈕”。該按鈕僅有拇指大小，平時(shí)將按鈕附著(zhù)在洗衣機或者咖啡機上；洗衣液或者咖啡豆用完了，只需輕輕按一下該按鈕，即可完成自動(dòng)下單以及支付。華爾街日報認為，該按鈕是“通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現自動(dòng)化購物的里程碑”。搭載了亞馬遜自家的語(yǔ)音識別引擎“Alexa”的圓柱形音響“Echo”，是一款人工智能助手。它不僅可以與用戶(hù)進(jìn)行對話(huà)實(shí)現購物，也可以自動(dòng)通過(guò)搜索維基百科，提供新聞、天氣等信息。亞馬遜計劃將Echo產(chǎn)品推廣到室內，作為家庭物聯(lián)網(wǎng)的核心。亞馬遜正在想盡一切辦法進(jìn)入我們的家庭，并以此提高銷(xiāo)售收入，是否也預示著(zhù)它將成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代挖到第一桶金的勝者？
谷歌2015年新成立了一家名為Alphabet的子公司。該公司從谷歌分走了智能家居、無(wú)人汽車(chē)、氣球通信基站等新事業(yè)部門(mén)。成立至今，谷歌以其獨特的搜索技術(shù)掌控著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)服務(wù)為主的虛擬空間；現在又要通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)，要將事業(yè)領(lǐng)域擴大到現實(shí)空間。
第一個(gè)市場(chǎng)是智能家居。曾經(jīng)豪言要掌控世間所有信息的谷歌，目前為止也沒(méi)有實(shí)現掌控全球所有家庭產(chǎn)生的物理信息。2014年，谷歌以32億美元的價(jià)格收購了年銷(xiāo)售額不到30億美元的家用溫控器企業(yè)Nest，并開(kāi)始大規模收集各種家庭數據。現在已經(jīng)有飛利浦、LG電子、惠而浦等三十多家企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，通過(guò)Nest公司的設備實(shí)現了家庭環(huán)境下的連接。如果室內空氣變得渾濁，電燈泡就會(huì )一閃一閃，提醒用戶(hù)進(jìn)行換氣；屋內沒(méi)有人的時(shí)候，自動(dòng)調節室內的溫度等。通過(guò)智能家居所產(chǎn)生的現實(shí)空間數據，谷歌才得以擴大其事業(yè)領(lǐng)域。
谷歌的第二個(gè)新市場(chǎng)是汽車(chē)。谷歌的無(wú)人汽車(chē)已經(jīng)完成了超過(guò)300萬(wàn)公里的道路實(shí)驗，目前正在硅谷地區進(jìn)行示范運營(yíng)。既然汽車(chē)可以自動(dòng)駕駛，那駕駛人應該做什么？就如谷歌所期望的，或許人們可以放下方向盤(pán)，利用智能手機和汽車(chē)控制面板的大屏幕，享受谷歌的各種無(wú)線(xiàn)服務(wù)。這樣看起來(lái)，汽車(chē)內部空間也會(huì )被谷歌不斷地蠶食。
最后一個(gè)市場(chǎng)是天空。目前全球仍然有42億人不能使用互聯(lián)網(wǎng)，相當于整個(gè)地球人口數量的57%。谷歌正在推行一個(gè)叫‘Loon’的計劃，目的是讓網(wǎng)絡(luò )普及率低下的國家以及蠻荒之地上也能用上互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。將充滿(mǎn)氦氣的大氣球升空后，以太陽(yáng)光和風(fēng)力作為動(dòng)力，連續一百天以上漂浮在天空，作為無(wú)線(xiàn)基站使用。僅用一個(gè)氣球，就可以覆蓋半徑20公里的范圍，相當于首爾市區面積的兩倍。谷歌計劃發(fā)射上千個(gè)氣
蘋(píng)果公司，從不參加任何國際展會(huì )，也沒(méi)有對所有IT公司拼的你死我活、忙得不亦樂(lè )乎的標準化表示過(guò)興趣。盡管如此，專(zhuān)業(yè)調查機構還是將蘋(píng)果選為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最具影響力企業(yè)的首位。據財富（Fortune）雜志報道，大多數的消費者認為蘋(píng)果比亞馬遜和谷歌更適合作為物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。蘋(píng)果獲得了48%的投票率，占據壓倒性的優(yōu)勢；反觀(guān)亞馬遜和谷歌，僅僅獲得了15%和13%的得票率。為什么會(huì )得到這樣的結果。
首先，蘋(píng)果依托其超強性能的操作系統（iOS）搭建了自家平臺，并讓諸多第三方加入進(jìn)來(lái)，允許其在平臺上開(kāi)發(fā)應用，實(shí)現了生態(tài)系統的建立。現在的蘋(píng)果平臺包括了HealthKit、HomeKit、車(chē)載CarPlay、連接線(xiàn)上、線(xiàn)下的iBeacon等個(gè)人健康管理，實(shí)現了家庭、汽車(chē)、流通等各種環(huán)境的融合。
HomeKit是一款可以通過(guò)人工智能助手‘Siri’或者蘋(píng)果手機APP，控制家電的智能家居平臺。蘋(píng)果通過(guò)推出搭載了Lutron公司照明控制器“Caseta”、Elgato公司室內空氣測量器“Eve”、智能溫控器“EcoBee3”等HomeKit的產(chǎn)品，培養其友好勢力。不久的將來(lái)，蘋(píng)果與谷歌（Brillo）的物聯(lián)網(wǎng)平臺大戰將不可避免。
其次，是蘋(píng)果的個(gè)人健康管理平臺“HealthKit”。除了計步、心跳等簡(jiǎn)單功能，該平臺將網(wǎng)羅制造企業(yè)、APP開(kāi)發(fā)人員、用戶(hù)、醫院等所有關(guān)聯(lián)方的健康生態(tài)系統。目前市面上的可穿戴設備還達不到醫療設備的性能；通過(guò)智能手環(huán)測量的血壓、血糖等數據，還不能用于醫學(xué)診斷，所以只能稱(chēng)之為半個(gè)健康設備。如果蘋(píng)果的平臺真能搭建成功，或許iPod和iPhone的生態(tài)系統將得到進(jìn)一步的擴大。蘋(píng)果正以蘋(píng)果獨有的戰略，籌劃著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的霸權。
因版面篇幅的關(guān)系，很遺憾不能給大家介紹更多的候選企業(yè)。也許在我說(shuō)這句話(huà)的時(shí)候，下一個(gè)時(shí)代的王者正在某個(gè)角落茁壯成長(cháng)著(zhù)。思科（Cisco）公司的Chambers會(huì )長(cháng)預測，全球500強企業(yè)中有40%將在十年內消失。并且還認為，現實(shí)生活中大企業(yè)并不一定能打贏(yíng)小企業(yè)，但行動(dòng)迅速的企業(yè)肯定會(huì )打贏(yíng)行動(dòng)緩慢的企業(yè)。
球，向地面提供LTE通信信號。谷歌持續不斷的創(chuàng )新，目的就是為了掌握顧客的時(shí)間和空間需求，使得谷歌可以繼續主導創(chuàng )新和準確把握未來(lái)市場(chǎng)。
