在你的印象中，一提到鄂爾多斯，是否就想到了那熟悉的廣告詞？但不要以為鄂爾多斯“只能溫暖全世界”，他的業(yè)務體系可龐大的很——涉及羊絨、能源等一系列產業(yè)，上百家分公司。

　　面對如此龐大的業(yè)務體系，鄂爾多斯集團（簡稱鄂爾多斯）的“身手”卻十分敏捷，這在很大程度上得益于新華三解決方案及咨詢服務團隊為其提供的網絡集成解決方案，將龐大的鄂爾多斯“舒筋活絡”，使旗下上百家公司和上萬人成功歸“一”。

　　因生產羊絨制品而聞名的鄂爾多斯集團，其業(yè)務領域早已從單一的羊絨產業(yè)延伸至煤炭、電力、冶金、化工、能源等各大領域，鄂爾多斯集團形成了“一”“百”“萬”的管理格局：

　　“一”——一個集團

　　“百”——100多家成員企業(yè)

　　“萬”——管理40,000多人。

　　鄂爾多斯旗下的百余家分公司，之前都是財務獨立、管理獨立、IT獨立，IT設備添置、開設線路等由各分公司“自力更生“。與運營商合作而建的機房就多達十幾個，就連公司電子郵件的域名也是五花八門，而在集團層面沒有任何統(tǒng)一的IT規(guī)劃。因為缺少集中統(tǒng)一的平臺管理，鄂爾多斯集團在互聯網出口、安全、災備等方面都需要進一步提升。

　　其實，鄂爾多斯集團網絡集成項目的難度是非常大的：它獨特又復雜的業(yè)態(tài)，多地辦公，IT設施“各自為政”，對建設統(tǒng)一IT平臺有強烈需求，即使是對實力一流、身經百戰(zhàn)的新華三技術團隊來說，也是一道考題。也正是這道考題，成就了新華三解決方案及咨詢服務團隊在制造業(yè)的又一次完美亮相。那么挑戰(zhàn)到底有多大？

　　施工難度——施工難度需要在多個地方同時施工，網絡、布線、郵件和域等每一項工作都是環(huán)環(huán)相扣，方案實施難度大；

　　工期難度——工期短，客觀上內蒙9月底進入雪期，到時無法施工，所以必須在下雪前完工，導致工期非常緊張；

　　管理難度——集團的物業(yè)、運營、生產等部門眾多，需要大量的協調溝通，整個項目管理的難度也陡然增大；

　　但是問題永遠沒有方法多，新華三解決方案及咨詢服務團隊成員親自來到內蒙，花費近一年時間進行售前調研，全面梳理鄂爾多斯集團的業(yè)態(tài)、IT設備、互聯網出口、運營商線路和電話、網絡等情況，又用兩個月的時間設計規(guī)劃方案。對鄂爾多斯集團所有的IT狀況進行“診脈”后，新華三團隊開出了“舒筋活絡”的藥方，讓龐大的鄂爾多斯集團華麗轉身。

　　為了全面提升公司的IT水平和效率，新華三解決方案及咨詢服務團隊幫助鄂爾多斯啟動集中統(tǒng)一的信息化平臺建設，統(tǒng)一管理下屬各單位的資產、人員和IT業(yè)務，做到網絡、郵件、域、link （內部溝通及時消息）、電話和無線系統(tǒng)的統(tǒng)一，實現多地點、多公司集成辦公。

　　此項目由集團的信息化總部牽頭，并組建了規(guī)模龐大的項目團隊。建設成功之后，由新華三設計實施的運維平臺將負責集團內部IT運營，全面提升鄂爾多斯集團服務水平，之前IT專員每天“救火”式的被動服務將徹底改變。

　　鄂爾多斯項目團隊成員和新華三解決方案及咨詢服務團隊成員每天在一起工作，每周舉行例會，鄂爾多斯集團直接、深入了解項目狀態(tài)，并為項目組提供了充分的支持和信任。為了優(yōu)化項目團隊的運作效率，鄂爾多斯集團甚至委托新華三的項目經理統(tǒng)籌管理鄂爾多斯集團的項目組成員，這也體現了鄂爾多斯對于新華三專業(yè)能力的贊許和整個團隊的信任。

　　最終新華三解決方案及咨詢服務團隊憑借產品、咨詢、服務的實力和豐富的實施經驗，推動項目取得了層層進展。目前，項目第一階段全部交付并驗收，項目建成后，將幫助鄂爾多斯的4000多名IT使用者通過平臺實現企業(yè)的有效管理。

　　新華三是全球領先的新IT解決方案領導者，致力于新IT解決方案和產品的研發(fā)、生產、咨詢、銷售及服務，擁有H3C品牌的全系列服務器、存儲、網絡、安全、超融合系統(tǒng)和IT管理系統(tǒng)等產品，能夠提供大互聯、大安全、云計算、大數據和IT咨詢服務在內的一站式、全方位IT解決方案。同時，新華三也是HPE品牌的服務器、存儲和技術服務的中國獨家提供商。