這也意味著(zhù)，北京的智慧城市開(kāi)始從以基礎設施建設和數據融合為代表的1.0時(shí)代，邁向以“全域場(chǎng)景開(kāi)放”和大規模建設為代表的2.0時(shí)代。

　　智能化場(chǎng)景的全面打開(kāi)，是兩個(gè)時(shí)代更迭的標志。而智慧園區的場(chǎng)景作為縮小版的城市，已經(jīng)變成一個(gè)承上啟下的樞紐，作為最小的公共單元，提供數字化服務(wù)的能力，輔助園內企業(yè)加速數字化轉型和智慧升級。

　　換言之，智慧園區不僅僅是場(chǎng)景之變，智慧園區本身是為智慧城市服務(wù)的，而城市的智慧也可以在智慧園區當中得到體現。

　　中關(guān)村壹號位于中國科技資源最為密集、科技條件最為雄厚、科技研發(fā)成果最為豐富的中關(guān)村科學(xué)城。作為北京市重點(diǎn)項目，其定位于中關(guān)村科學(xué)城北部人工智能標志性園區、北清路前沿科創(chuàng )發(fā)展軸的地標，致力于成為全球硬科技人工智能創(chuàng )新中心。

　　中關(guān)村壹號總建筑面積約50萬(wàn)平方米，擁有20棟樓的園區，目前入駐率超85%以上，入駐人數超過(guò)10000人。智慧園區建設可以幫助中關(guān)村壹號提高服務(wù)的體驗，更好地為入駐企業(yè)賦能。

　　我們知道有很多傳統園區都在向智慧園區的方向改造升級。傳統園區的定位更像是“房東”，園區物業(yè)只提供基本的水電氣、交通、建筑等基礎設施建設，數字化服務(wù)通常需要入駐企業(yè)自建，規范不統一，也缺乏統一管理。園區內部則是數據孤島林立，系統間信息不共享、數據不互通，為進(jìn)一步的數字化轉型和智慧升級埋下了很多坑。

　　因此，中關(guān)村壹號希望通過(guò)智慧園區建設，避免“傳統化”，并希望通過(guò)新一代數字技術(shù)，提升用戶(hù)體驗、降低園區運營(yíng)成本、提升運營(yíng)效率，創(chuàng )造一個(gè)智慧園區的新標桿項目。

　　實(shí)際上，中關(guān)村壹號的智慧園區建設需求本身也具備很多代表性。

　　首先，很多管理場(chǎng)景依然還是依靠傳統人工方式。例如訪(fǎng)客登記采用傳統紙質(zhì)手工方式，效率相對較低、查詢(xún)起來(lái)也比較慢，訪(fǎng)客通行體驗較差。

　　其次，管理方式缺乏數字化能力。如資產(chǎn)管理紙質(zhì)臺賬管理，無(wú)法實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)狀態(tài)。

　　第三，數據處理欠缺智能化的輔助工具。如大量視頻數據的分析還是依靠人工的方式，沒(méi)有智能化的實(shí)時(shí)分析，對園區內異常情況無(wú)法及時(shí)響應。

　　在這樣的背景下，中關(guān)村壹號選擇了與華為攜手，著(zhù)手建設中關(guān)村壹號智慧園區。

　　解決了中關(guān)村壹號的難題，就等于實(shí)踐了智慧園區一個(gè)典型的方法論。那到底要如何做呢？

　　從中關(guān)村壹號的角度，希望建立一個(gè)統一的系統集成平臺，實(shí)現對園區現有/未來(lái)建設的獨立子系統的統一接入和集成，實(shí)現數據共享和業(yè)務(wù)交互，消滅煙囪式的孤立系統，實(shí)現整個(gè)園區的聯(lián)防聯(lián)動(dòng)，大幅提升應急處理的速度。再者還需要對所有物聯(lián)網(wǎng)設備終端的統一管理和運維需求，包括設備狀態(tài)實(shí)時(shí)監測、設備信息的可視化展示、設備設施的信息化運維等，建了一個(gè)統一的可視化園區運營(yíng)中心，以提高整個(gè)園區的運營(yíng)管理效率。

　　簡(jiǎn)單地理解，中關(guān)村壹號的智慧園區需要一個(gè)“大腦”，匯集和處理所有的數據來(lái)指導決策，并實(shí)現所有設備的聯(lián)接，能夠快速部署，最后輔以人工智能技術(shù)，讓一些關(guān)鍵場(chǎng)景實(shí)現自動(dòng)化，減輕人力負擔。

　　那么華為給出的方案，是否能夠滿(mǎn)足這些復雜的需求呢？

　　首先，華為幫助中關(guān)村壹號建設了智能運營(yíng)中心IOC，這個(gè)平臺華為實(shí)現模塊化的設計和部署，按需上線(xiàn)，不僅減緩了項目前期的投資壓力，也為將來(lái)的系統升級奠定了基礎，這就是典型的可以“自進(jìn)化”的園區大腦。

　　其次，基于華為的數字平臺和ROMA平臺強大的集成和接入能力，將現有的園區子系統和終端設備，如車(chē)輛閘機等不同來(lái)源的設備實(shí)現了接入與集成，大大縮短了業(yè)務(wù)上線(xiàn)的時(shí)間。

　　第三，大數據和AI逐步使用，比如車(chē)輛等統一智能分析，以及視頻的智能分析，大大減少了中關(guān)村壹號的人力投入，降低了運營(yíng)成本。

　　事實(shí)上，智慧園區的建設本身，就意味著(zhù)一種思維模式的轉型，經(jīng)過(guò)智慧園區建設，中關(guān)村壹號也實(shí)現了全方位的智慧升級。

　　例如，在招商引資方面，目前的統一運營(yíng)管理平臺，可實(shí)現精準招商，能極大縮減招商成本、提速招商效率、聚焦精準產(chǎn)業(yè)客戶(hù)的強大功能；在車(chē)行通道方面，加裝了測溫模塊的門(mén)禁系統，讓員工不用摘口罩刷臉測溫，通過(guò)后直接進(jìn)入樓宇，門(mén)口不再排長(cháng)隊。反向尋車(chē)系統，解決了地下車(chē)場(chǎng)較大不好找車(chē)的問(wèn)題，大幅提升了體驗；在預警處理方面，大量消防傳感設備時(shí)刻待命，一旦判定事故情況，僅需幾秒鐘即可做到快速的響應，極大提升了事故響應速度，應對救援及調度措施也更加準確有效。

　　客觀(guān)地說(shuō)，中關(guān)村壹號的價(jià)值本身并不在于解決自身向智慧園區進(jìn)化的問(wèn)題，更在于這個(gè)項目可以形成一套標準和方法論，賦能北京各大園區的智慧轉型。

　　中關(guān)村壹號代表了北京科技園區的智慧典范，而從華為的角度，作為智慧園區的賦能者，也從許多個(gè)不同智慧園區的需求上豐富了實(shí)踐的經(jīng)驗。

　　比如中關(guān)村東升科技園，作為全國知名的集總部基地、高科技產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地、加速器及企業(yè)孵化基地、高新科技成果展示等于一體的產(chǎn)業(yè)園區。其坐落在北京海淀學(xué)府區，也是典型的老園區智慧轉型的代表。

　　這種類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)園，通常已經(jīng)構建了相當程度的智慧應用，往往希望能力的建設能夠更豐富，服務(wù)的支持能夠基于場(chǎng)景深入挖掘，并提升園區在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上的競爭力。

　　以東升科技園為例，通過(guò)打造統一、開(kāi)放、靈活擴展的數字平臺底座，使得面向B端和C端的應用極大豐富。同時(shí)，數字技術(shù)賦能園區，提升企業(yè)智能辦公體驗，挖掘資產(chǎn)的數字增值價(jià)值，特別是深入挖掘科技金融服務(wù)痛點(diǎn)，將數字技術(shù)融入場(chǎng)景建設，實(shí)現園區金融服務(wù)智慧升級。而在園區主打的科創(chuàng )服務(wù)能力上，通過(guò)數字平臺建立企業(yè)間強聯(lián)接，形成以博展為圓心的科創(chuàng )生態(tài)。

　　華為與東升科技園，成功塑造了一個(gè)資產(chǎn)運營(yíng)+科創(chuàng )服務(wù)+科技金融+數字化增量業(yè)務(wù)的新商業(yè)模式，也為老牌科技園的智慧轉型提供了新的模板。

　　實(shí)際上，華為在北京極具特色的智慧園區還有智慧場(chǎng)館類(lèi)的國家大劇院。不同于產(chǎn)業(yè)園區，國家大劇院的智慧建設，更聚焦于系統改造，以及上層應用的智慧化。

　　通過(guò)整個(gè)園區綜合態(tài)勢，實(shí)現劇院事件實(shí)時(shí)統計、事件類(lèi)型趨勢可視、事件狀態(tài)可視、任務(wù)狀態(tài)趨勢可視、數據驅動(dòng)輔助決策。并以此將綜合指揮、人員管理、車(chē)輛管理、內部管理，基于劇院特色進(jìn)行了有機融合，實(shí)現了聯(lián)動(dòng)、智能、高效的智慧劇院綜合管理系統。

　　對于華為而言，國家大劇院也是其孵化的首個(gè)劇院類(lèi)智慧場(chǎng)館場(chǎng)景方案，不僅豐富了智慧園區落地的實(shí)踐，更在智慧場(chǎng)館的細分場(chǎng)景上形成了新的能力集。

　　隨著(zhù)北京智慧城市建設的不斷提速，新園區建設與老園區改造，乃至特殊園區場(chǎng)景的升級都需要更好的服務(wù)，華為已經(jīng)在北京積累了豐富的智慧園區建設范例，展示了足夠的能力，將會(huì )成為北京智慧城市建設的一份子。