就在今年二月份，雅虎公司首席執行官瑪麗莎•梅爾正式宣布取消公司所有成員在遠程辦公方面曾經(jīng)擁有的特權，這一切看起來(lái)就象是辦公場(chǎng)合工作政策改革的重大倒退。畢竟，人們是在經(jīng)過(guò)了長(cháng)達幾十年的不斷努力之后，才獲得到在家中辦公的權利——并且，公司也逐漸開(kāi)始承認這種政策確實(shí)可以帶來(lái)好處——不過(guò)，雅虎卻突然采取了開(kāi)歷史倒車(chē)的做法，借以團隊合作的名義將所有員工都召回到辦公室之中。而且，如果考慮到梅爾為了自己哺乳方便而選擇將個(gè)人辦公室放在四個(gè)月大孩子身邊這一現實(shí)情況，該做法看起來(lái)就讓人們感覺(jué)有點(diǎn)虛偽。
由于新政策在六月就已經(jīng)開(kāi)始生效，因此網(wǎng)絡(luò )上已經(jīng)有很多關(guān)于它對企業(yè)文化帶來(lái)影響的文章發(fā)布。并且，盡管很多員工可能不喜歡這種做法，但梅爾依然堅持這一點(diǎn)——對于雅虎公司的員工來(lái)說(shuō)，呆在辦公室里才屬于一種出色而正常的工作方式。
當然，統計數據已經(jīng)清楚地表明，員工們確實(shí)喜歡在家中工作。除了顯而易見(jiàn)的原因——不再需要通勤、周?chē)沫h(huán)境安靜而熟悉、可以休息一下處理個(gè)人事務(wù)——之外，員工喜歡在家中工作還有一條非常重要的原因。人們在被分配了任務(wù)之后，都會(huì )喜歡取得非常有意義的重大進(jìn)展。而對于絕大多數人來(lái)說(shuō)，如果所處理事務(wù)確實(shí)非常重要，最佳工作方案就是清除掉來(lái)自于繁忙辦公環(huán)境之中各種各樣的噪音、會(huì )議以及隨機事件。
因此，如果每星期都有機會(huì )在家中工作至少一兩天時(shí)間的話(huà)，員工會(huì )感到更加快樂(lè )，這是毫無(wú)疑問(wèn)的事情。當然，它也確實(shí)并不屬于一項非常重要的指標。畢竟，盡管許多遠程辦公方面的研究都將關(guān)注重點(diǎn)放在員工滿(mǎn)意度之上，但關(guān)鍵問(wèn)題卻是下面這項：對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，容許員工采取遠程辦公方式的話(huà)，是否可以帶來(lái)更多好處？在這里，最終的答案是＂這需要取決于具體情況，但公司不一定總是可以獲得更多的好處。＂
按照《哈佛商業(yè)評論》的觀(guān)點(diǎn)：“對于公司來(lái)說(shuō)，如果成功在很大程度上依賴(lài)于員工之間頻繁交流所產(chǎn)生新奇創(chuàng )意的話(huà)，強迫員工進(jìn)入到辦公場(chǎng)合之中可能就會(huì )屬于一項非常重要的工作。”
當然，對于需要獨立工作的員工來(lái)說(shuō)，遠程辦公模式就屬于一種非常好的解決方案。不少研究結果顯示，呼叫中心運營(yíng)商之類(lèi)企業(yè)就非常適合采取這種方式。畢竟，他們進(jìn)行的是重復性的獨立工作，并不需要獲得其他人的支持或者投入。
顯然，如果從這一角度來(lái)看的話(huà)，雅虎公司選擇將所有員工都召回到辦公室中的做法也是相當有道理的。畢竟，作為一家技術(shù)型公司，它能否獲得成功主要取決于廣大員工通過(guò)集體工作積極合作而產(chǎn)生出來(lái)的各種創(chuàng )意。這就意味著(zhù)，當所有人都呆在家中的時(shí)間，這項工作就會(huì )變得非常難于完成。
