雖然王健林與馬云之間“億元對賭”已經(jīng)作罷，但相隔兩年多以后，兩人的再見(jiàn)面依然少不了一絲“火藥味”。
昨日（4月21日），在中國企業(yè)家俱樂(lè )部主辦的沈陽(yáng)2015中國綠公司年會(huì )上，王健林、馬云兩位大佬上演了一場(chǎng)激烈的唇槍舌劍，話(huà)題自然離不開(kāi)當下最火熱的“轉型”、“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“O2O”。
論壇一開(kāi)始，馬云便拋給王健林一個(gè)問(wèn)題：我聽(tīng)到你說(shuō)整個(gè)O2O好的地方，但是我們都知道轉型要付出代價(jià)。轉型猶如拔牙，要出血，要付醫藥費，找好的醫生。萬(wàn)達轉變要付出怎樣的代價(jià)？
王健林用萬(wàn)達歷時(shí)27年的發(fā)展以及4次轉型來(lái)回答，但馬云似乎并不滿(mǎn)意，“我聽(tīng)了半天還沒(méi)聽(tīng)明白，到底準備付多少代價(jià)”。王健林接著(zhù)回答：“我們也不準備付出多大代價(jià)，代價(jià)太大，我們就變窮了。”
萬(wàn)達擬走輕資產(chǎn)路線(xiàn)
說(shuō)到萬(wàn)達的轉型，不光是馬云在關(guān)注，這對于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，都具有風(fēng)向標的意義。
在昨日的論壇上，王健林表示，萬(wàn)達目前正從事四大產(chǎn)業(yè)：不動(dòng)產(chǎn)、文化旅游、金融、電商公司，這4個(gè)產(chǎn)業(yè)內在互相支撐，“我們現在按照過(guò)去重資產(chǎn)不轉型的情況下，一年最多開(kāi)25個(gè)（萬(wàn)達）廣場(chǎng)，但我們終極目標是一年開(kāi)100個(gè)，當我們覆蓋全部一、二線(xiàn)城市的時(shí)候，消費人次可能會(huì )突破百億，覆蓋國內大約六七億人口。”王健林直言，這樣的消費群體規模，對公司無(wú)論是發(fā)放消費貸款，還是轉型互聯(lián)網(wǎng)金融都會(huì )提供支撐，而萬(wàn)達轉型的主要目標就是使這些產(chǎn)業(yè)更好地互相運作和支撐，產(chǎn)生更高的附加值。
萬(wàn)達廣場(chǎng)擴張提速背后一個(gè)關(guān)鍵因素便是“輕資產(chǎn)路線(xiàn)”。“我在深圳演講時(shí)已經(jīng)說(shuō)到公司2020年的目標，就是商業(yè)地產(chǎn)公司凈利潤的三分之二要來(lái)自租賃收入。”王健林表示，那時(shí)候公司就不再是單純的房地產(chǎn)公司，它還會(huì )使萬(wàn)達的其他產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化，能夠相互支撐。
不光是透露了萬(wàn)達的“野心”，王健林在昨日還分享了萬(wàn)達線(xiàn)上線(xiàn)下的融合布局。“萬(wàn)達O2O主要做兩件事：其一，增加線(xiàn)下消費者的體驗感和黏性；其二，摸索出互聯(lián)網(wǎng)金融大方向。萬(wàn)達正由重變輕，可以廣泛吸引投資者，甚至以眾籌的方式，一起經(jīng)營(yíng)萬(wàn)達廣場(chǎng)。另外，萬(wàn)達每年有近5億的活躍用戶(hù)，可向他們放貸。”
根據《每日經(jīng)濟新聞》記者的了解，將來(lái)萬(wàn)達要做第三件事：發(fā)放自己的創(chuàng )新卡，王健林將其暫稱(chēng)為“萬(wàn)達萬(wàn)能卡”，可以在萬(wàn)達店里消費，不繳年費，可參與積分返現。王健林說(shuō)，如此萬(wàn)達將成為中國最大的發(fā)卡金融機構。
“我們的O2O一定會(huì )創(chuàng )造全新的模式。這種‘互聯(lián)網(wǎng)+’刺激和加強的不是過(guò)剩產(chǎn)能，而是中國需要的商業(yè)消費、文化消費、旅游消費、體育消費，進(jìn)一步為中國的經(jīng)濟作出貢獻，它是全世界上目前還沒(méi)有的‘互聯(lián)網(wǎng)+’新模式。”王健林對此表示。
王馬舌戰“互聯(lián)網(wǎng)+”
王健林演講完畢，馬云針對萬(wàn)達“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略發(fā)表觀(guān)點(diǎn)：“最近聽(tīng)到很多企業(yè)家在講‘互聯(lián)網(wǎng)+’，我認為他們還站在昨天工業(yè)革命時(shí)期的思考點(diǎn)上。互聯(lián)網(wǎng)加上傳統經(jīng)濟，才是未來(lái)巨大的機會(huì )所在。”
王健林、馬云演講中的“干貨”還未待人消化完畢，一場(chǎng)更加精彩的PK隨即到來(lái)。
“去年跟騰訊、百度成立了一個(gè)公司，有人取名叫‘騰百萬(wàn)’，假設我們三個(gè)（馬化騰、李彥宏、王健林）是梁山的晁蓋、宋江和吳用，現在想拉你這個(gè)盧俊義入伙，你上不上梁山？”王健林向馬云尖銳地拋出問(wèn)題。
而馬云回答說(shuō)，“任何一個(gè)組織，首先要問(wèn)它的使命是什么，愿望是什么，共同價(jià)值觀(guān)是什么，要得到的結果是什么，只有這樣才能建立一個(gè)了不起的組織，所以我覺(jué)得你們三家有點(diǎn)像湊攏班子。”
馬云接著(zhù)說(shuō)道，“健林需要完全徹底地改革，進(jìn)行轉型，對此我深刻理解。另外兩個(gè)兄弟認為，反正也不是我出錢(qián)，有人去搞阿里，我覺(jué)得很高興。未來(lái)真正機會(huì )之所在，就是如果阿里有機會(huì )能夠跟萬(wàn)達這樣的傳統企業(yè)結合好，大家共同明白的是開(kāi)拓未來(lái)，創(chuàng )造未來(lái)，而不是戰役上的防御、戰役上的抵制，否則任何結合都是烏合之眾。”
不過(guò)也正如王健林在現場(chǎng)所說(shuō)，與馬云是好朋友，要找個(gè)時(shí)間讓馬云講講互聯(lián)網(wǎng)，洗洗腦，而他可以給馬云帶去“＋傳統經(jīng)濟”加號后面的那個(gè)部分。
“我的目標不是轉成完全的互聯(lián)網(wǎng)公司，而是要在我們的傳統產(chǎn)業(yè)當中加上互聯(lián)網(wǎng)思維，加上互聯(lián)網(wǎng)工具，使它變得更快捷，更有效率。”王健林如是說(shuō)。
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馬王交鋒語(yǔ)錄
馬云：轉型就好像拔牙，你要停下工作，你要承受痛苦，你要付出時(shí)間和金錢(qián)，代價(jià)是必須的！
王健林：轉型是必須付出代價(jià)的，萬(wàn)達27年的發(fā)展和歷史，其實(shí)就始終在變。
馬云：我還是沒(méi)聽(tīng)明白萬(wàn)達想要付出多少代價(jià)，我只聽(tīng)懂了您要找多少人來(lái)一起承受代價(jià)。
王健林：代價(jià)太大了，我們就變窮了，還談什么轉型？我也沒(méi)打算付出太多代價(jià)！
