7月30日，《胡潤百富榜》創(chuàng )始人胡潤認為，樂(lè )視賈躍亭有可能是未來(lái)中國首富候選人之一。胡潤給予的理由是：賈躍亭在每個(gè)行業(yè)的遠見(jiàn)和判斷能力非常不錯，在各個(gè)行業(yè)挖掘到很多優(yōu)秀的人才。
胡潤說(shuō)：“很多年輕人有時(shí)候會(huì )問(wèn)我：‘胡潤，我做什么才能上你的百富榜?’我的回答是：‘這個(gè)時(shí)代是一個(gè)資源整合的時(shí)代，你就是要把你的資本結合優(yōu)秀的人才再加上成熟的Business plan(商業(yè)計劃)，你就可以?huà)赍X(qián)。’我覺(jué)得在中國目前在這方面最具有代表性的人物就是賈躍亭。”
事實(shí)上，這是胡潤第二次對樂(lè )視及樂(lè )視創(chuàng )始人賈躍亭做出點(diǎn)評。今年2月，胡潤在胡潤百富官方發(fā)布的《樂(lè )視，豈止于影視》的視頻中表示，在工業(yè)4.0時(shí)代，大家都認為BAT應該是贏(yíng)家，但是除了BAT以外還有誰(shuí)呢?而樂(lè )視的未來(lái)有可能超越BAT。
胡潤并不認識賈躍亭。為何他對無(wú)一面之交的賈躍亭給與如此高的評價(jià)?唯一的原因或許是，樂(lè )視“用未來(lái)定義未來(lái)、再用未來(lái)定義現在”的前瞻，以及被樂(lè )視希望通過(guò)獨有的生態(tài)模式引領(lǐng)全球經(jīng)濟進(jìn)入ET時(shí)代的雄心所折服。
生態(tài)魅力接連折服胡潤
多年來(lái)一直堅持獨立編排中國大陸富豪榜的胡潤，此前極少單獨評價(jià)一家企業(yè)，“甚至排行榜也不會(huì )事先征得企業(yè)的同意”。但對于樂(lè )視，胡潤自己打破了這一界限，于一年內第2次對樂(lè )視進(jìn)行點(diǎn)評，并給予如此高的評價(jià)，貌似也是第一次
在7月30日胡潤百富官方公布的視頻當中，胡潤表示：賈躍亭擁有超常的戰略規劃，而且非常爽快和大氣，包融了各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先人物。比如：賈躍亭在汽車(chē)行業(yè)找了丁磊，國有企業(yè)的一位領(lǐng)導愿意到樂(lè )視去做汽車(chē)，而且還是在樂(lè )視汽車(chē)還未開(kāi)始的時(shí)候就挖到這樣的人才；在影業(yè)方面，賈躍亭與張藝謀等演員明星的合作……在胡潤看來(lái)，樂(lè )視把這些行業(yè)大咖挖掘到自己的企業(yè)，一般來(lái)說(shuō)都要付出很高的報酬或者給出很多的股份，是一件非常不容易的事情，但樂(lè )視輕而易舉地做到了！
在胡潤的眼中，賈躍亭并不弱于天天占據各大頭條的馬云和馬化騰，甚至更有優(yōu)勢。在他看來(lái)，賈躍亭有可能是未來(lái)中國首富候選人，是最大的黑馬。為什么這么說(shuō)呢?給胡潤帶來(lái)這一感覺(jué)的是樂(lè )視生態(tài)今年以來(lái)的全面發(fā)力。
6月17日，賈躍亭在2016年度圣彼得堡國際經(jīng)濟論壇(SPIEF)發(fā)表了主題為“未來(lái)生態(tài)世界——樂(lè )視助力俄羅斯進(jìn)入ET時(shí)代”的演講。會(huì )議期間，賈躍亭還與俄羅斯總統普京等人一起同臺就座發(fā)言，并接受了俄羅斯最大通訊社俄新社，以及全球最權威財經(jīng)媒體CNBC等媒體的采訪(fǎng)。
此后，賈躍亭又現身美國，為樂(lè )視超級汽車(chē)的發(fā)展而進(jìn)行布局；以及萬(wàn)達王健林之子王思聰在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，他是樂(lè )視超級電視的忠實(shí)用戶(hù)，以及樂(lè )視現在出資20億美金收購美國最大的智能電視廠(chǎng)商Vizio……
胡潤說(shuō)：“這些事似乎看起來(lái)并沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)，但是疊加起來(lái)后就可看出賈躍亭的個(gè)性凸顯，以及樂(lè )視生態(tài)爆發(fā)出來(lái)的巨大能量。正是樂(lè )視生態(tài)爆發(fā)出來(lái)的巨大能量，讓胡潤在今年2月就預判了樂(lè )視在工業(yè)4.0時(shí)代，將超越BAT成為最大的贏(yíng)家。
賈躍亭戰略被企業(yè)家群體認同
令胡潤對樂(lè )視高看一眼的并不僅僅是樂(lè )視生態(tài)的爆發(fā)力，更大程度上是對樂(lè )視創(chuàng )始人賈躍亭的極度認同。
1 973年出生的賈躍亭，在胡潤百富榜上位列第25位，財富值達到450億人民幣。胡潤對賈躍亭的評價(jià)是：他和其他的企業(yè)家不一樣。其他企業(yè)家就徑直發(fā)展一個(gè)行業(yè)，而賈躍亭從創(chuàng )業(yè)初期到現在，基本上是什么賺錢(qián)做什么。更關(guān)鍵的是，賈躍亭在每個(gè)行業(yè)的遠見(jiàn)和判斷能力非常不錯，在各個(gè)行業(yè)挖掘到很多優(yōu)秀的人才，是中國互聯(lián)網(wǎng)最具代表性的人物。
事實(shí)上，胡潤對賈躍亭的了解更多是根據媒體的報道而做出的判斷。在更多知情者的眼中，賈躍亭的個(gè)人魅力更具風(fēng)采。在他的身上，你可以看到顛覆與優(yōu)雅平實(shí)截然相反的兩種境界。一方面，他帶領(lǐng)樂(lè )視顛覆舊有秩序，倔強生長(cháng)；一方面，他又為人低調、謙遜，通過(guò)紳士般的優(yōu)雅領(lǐng)導力凝聚了各行業(yè)頂級專(zhuān)家，建立起一個(gè)龐大的樂(lè )視生態(tài)。
從樂(lè )視成立至今，賈躍亭一直在用未來(lái)定義現在，極具顛覆。“如果99%的人認可的事情，可能只有1%的機會(huì )才能成功。”“只有1%的人認可的事情，才有可能取得更大成功。”這是行業(yè)津津樂(lè )道的賈躍亭語(yǔ)錄，是對樂(lè )視一路顛覆走來(lái)的最好論據。
戰略洞見(jiàn)是普通企業(yè)家與偉大企業(yè)家的分水嶺。賈躍亭正是憑借超常的戰略洞見(jiàn)，從山西偏僻縣城的第一家小公司起，到現在構建完成了跨全球生態(tài)版圖與七個(gè)產(chǎn)業(yè)的宏大布局。而賈躍亭也憑借超前的戰略眼光，成為中國企業(yè)家的代表人物，一個(gè)行業(yè)的集體認同。
2016年中國企業(yè)家俱樂(lè )部綠公司年會(huì )上，經(jīng)柳傳志、馬蔚華大力引薦，賈躍亭加入了代表中國最高級別的企業(yè)家團體-中國企業(yè)家俱樂(lè )部。這代表著(zhù)賈躍亭已經(jīng)儼然從一個(gè)草根創(chuàng )業(yè)者，進(jìn)入到中國企業(yè)家第一陣營(yíng)。
胡潤的樂(lè )視的極度推崇，也多少代表著(zhù)中國企業(yè)家群體對賈躍亭的認同。
樂(lè )視將超越BAT成為中國經(jīng)濟的未來(lái)希望
胡潤以及中國頂級企業(yè)家對于樂(lè )視及賈躍亭的認同，他們更是對樂(lè )視生態(tài)模式的認同和欣賞，看到了樂(lè )視“平臺+內容+終端+應用”生態(tài)模式在ET時(shí)代對中國經(jīng)濟、全球經(jīng)濟的引領(lǐng)、振興。
以樂(lè )視為例，截至目前，樂(lè )視在美國已擁有一支近1000人的由來(lái)自特斯拉、蘋(píng)果和寶馬等人員所組成的全球最頂尖團隊，并購下原屬雅虎的300畝總部用地。樂(lè )視在美國投資的Faraday and Future(FF)首款概念車(chē)FF Zero1目前已分別在中美兩地亮相，而投資高達10億美元的超級汽車(chē)工廠(chǎng)也已奠基。賈躍亭透露，9月樂(lè )視生態(tài)就將正式登陸美國，開(kāi)啟全新的顛覆之旅。
而在印度，樂(lè )視超級手機僅僅100天便售出高達50萬(wàn)部超級手機，并收獲了超過(guò)5億盧比的內容銷(xiāo)售額。隨著(zhù)樂(lè )視商城在印度的正式落地，樂(lè )視的全球會(huì )員價(jià)值也再度升級。在未來(lái)，樂(lè )視還計劃在印度班加羅爾建立千人大型研發(fā)中心，業(yè)務(wù)涵蓋超級電視、超級手機、配件、商城和云計算等等業(yè)務(wù)。
現在，樂(lè )視美國并購智能電視廠(chǎng)商Vizio，進(jìn)軍俄羅斯，生態(tài)落地印度，可以很明顯地看到樂(lè )視全球化的決心和魄力。從香港到美國到印度到俄羅斯，我們所看到的是一個(gè)努力國際化和超前布局、四出擴張的樂(lè )視。
樂(lè )視全球化能否成功?樂(lè )視生態(tài)能否引領(lǐng)全球經(jīng)濟進(jìn)入中國時(shí)代?在胡潤看來(lái)，樂(lè )視是中國工業(yè)4.0時(shí)代的代表性企業(yè)。近兩年，“工業(yè)4.0”作為新興熱詞越來(lái)越流行，按照業(yè)內說(shuō)法，這個(gè)階段是建立高度靈活的個(gè)性化和數字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。這種模式中，傳統的行業(yè)界限將消失，并會(huì )產(chǎn)生各種新的活動(dòng)領(lǐng)域和合作形式。創(chuàng )造新價(jià)值的過(guò)程將發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組。而樂(lè )視通過(guò)自身的驗證，已經(jīng)證明跨產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構下的樂(lè )視生態(tài)不但已創(chuàng )造了新的經(jīng)濟形態(tài)——生態(tài)經(jīng)濟，并將引領(lǐng)全球經(jīng)濟進(jìn)入下一個(gè)時(shí)代——ET時(shí)代。
胡潤說(shuō)：“中國經(jīng)濟的希望在BAT之外，人們能多關(guān)注比較具有活力的年輕企業(yè)。如果它們做得好，說(shuō)不定能趕上并且超越BAT。工業(yè)4.0是必然的，我們需要這些企業(yè)家帶領(lǐng)我們前行。而樂(lè )視是其中的代表。”
