歷經(jīng)近一年時(shí)間，紫光集團日前正式完成了股權變更。事實(shí)上，重組紫光集團不是簡(jiǎn)單的紓困，也有別于一般意義上的重整，實(shí)質(zhì)是中國兩大高科技產(chǎn)業(yè)集團的整合，智路建廣聯(lián)合體和紫光兩家產(chǎn)業(yè)集團，兩大半導體與信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團相互賦能、融為一體，產(chǎn)生“1+1>3” 的效果，或將影響全球未來(lái)智能科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

　　在集團以全新面貌整裝待發(fā)之際，紫光集團董事長(cháng)李濱代表集團董事會(huì )，通過(guò)一封信表達了對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的考慮。從這封信中，業(yè)界或許可以了解紫光集團近期需要推進(jìn)解決的幾大重要事項，能夠窺得紫光集團未來(lái)發(fā)展的最新動(dòng)向。

　　重整完成，紫光集團還需解決四大問(wèn)題

　　李濱在信中開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地表示，資金問(wèn)題是紫光集團目前需要解決的首要問(wèn)題。集團將輕裝上陣，為各子公司創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　2022年1月14日至7月14日，紫光集團進(jìn)入重整計劃的執行階段。隨著(zhù)戰略投資人“智路建廣聯(lián)合體”設立的控股平臺北京智廣芯控股有限公司承接紫光集團的100%股權，紫光集團股權近期已經(jīng)順利完成交割。

　　紫光集團股權的如期交割標志著(zhù)司法重整執行階段的工作全面進(jìn)入收官環(huán)節，也意味著(zhù)紫光集團進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。至此，業(yè)界希望看到，紫光集團在解決眼下的問(wèn)題之后，能夠充分利用自身已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，進(jìn)一步彌補產(chǎn)業(yè)鏈短板；同時(shí)，發(fā)揮人才優(yōu)勢和主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)一步加強自主技術(shù)研發(fā)力度，推進(jìn)產(chǎn)品的優(yōu)化和更新迭代。

　　集團的長(cháng)期發(fā)展戰略、核心技術(shù)和核心競爭力是紫光集團要重點(diǎn)聚焦的第二個(gè)問(wèn)題。公開(kāi)信息顯示，“控股型科技投資、戰略型產(chǎn)業(yè)運營(yíng)”，是智廣芯控股背后出資人組合的雙輪驅動(dòng)優(yōu)勢。通過(guò)李濱發(fā)布的公開(kāi)信，我們同樣能夠看到紫光集團對產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)與競爭力的關(guān)注與重視。

　　對此，李濱表示，這需要與現有的管理團隊深入分析現狀和國內外競爭環(huán)境，謀定而后動(dòng)。公司將結合已有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)情況，制定短、中、長(cháng)期的業(yè)務(wù)和戰略規劃，并根據需要補充資源，提供相應力量支持和戰略支持。

　　科技研發(fā)投入問(wèn)題是紫光集團看重的第三個(gè)問(wèn)題。李濱表示，紫光集團作為聚焦數字經(jīng)濟的科技產(chǎn)業(yè)集團，大力投入研發(fā)，在核心IP、設計、工藝、工具軟件等方面進(jìn)行布局，是未來(lái)發(fā)展的重中之重。集團將和各產(chǎn)業(yè)公司討論在與其相關(guān)的架構、材料、工藝等方向上設立專(zhuān)班，幫助對接國內外領(lǐng)先企業(yè)或科研機構并進(jìn)行合作，聯(lián)合攻關(guān)。通過(guò)集中全集團的力量進(jìn)行精準投入，形成合力，幫助產(chǎn)業(yè)公司占領(lǐng)核心技術(shù)的高地。

　　紫光集團重整塵埃落定，董事長(cháng)李濱的這封信透露哪些信息？

　　企業(yè)成功的另一關(guān)鍵是人才。在信中，李濱用了不小的篇幅來(lái)強調人才問(wèn)題。李濱表示，集團將堅持鼓勵企業(yè)要加大研發(fā)力度，培養人才、穩定人才；要給核心人才以充分的授權、充足的資源和有效的激勵機制；還要從企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰略、未來(lái)的成長(cháng)空間和企業(yè)文化等方面為高科技人才創(chuàng )造良好的環(huán)境。

　　據悉，智路建廣聯(lián)合體即將派駐紫光集團的高管團隊，由來(lái)自智路建廣聯(lián)合體和紫光集團及產(chǎn)業(yè)公司的中堅力量組成，都有全球一流的戰略咨詢(xún)、金融、科技企業(yè)運營(yíng)管理經(jīng)驗，將大大優(yōu)化紫光集團的人力資本結構，新紫光的高管團隊背景更為多元化，有適合中國超大型硬科技領(lǐng)軍企業(yè)集團發(fā)展需要的各種資源和經(jīng)驗。

　　面向未來(lái)，對量子技術(shù)等科技前沿進(jìn)行布局

　　半導體產(chǎn)業(yè)是高科技產(chǎn)業(yè)的核心，是重要的基礎性、先導性和戰略性產(chǎn)業(yè)，也是5G移動(dòng)通信、大數據和云計算等新興戰略產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石，未來(lái)創(chuàng )新型、智能科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將更加依賴(lài)半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而作為半導體產(chǎn)業(yè)重要組成部分的集成電路產(chǎn)業(yè)是對國民經(jīng)濟影響最大的基礎產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展水平代表一個(gè)國家科技和經(jīng)濟的綜合實(shí)力。

　　據了解，新紫光集團在集團層面設立業(yè)務(wù)、賦能和管理三大總部，為旗下產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展搭建功能平臺。其中，業(yè)務(wù)總部從發(fā)展戰略、投融資和產(chǎn)業(yè)協(xié)同多個(gè)角度幫助集團實(shí)現企業(yè)穩健成長(cháng)；賦能總部設立產(chǎn)能建設、科研創(chuàng )新和國際合作三個(gè)板塊，把各產(chǎn)業(yè)公司急需但又沒(méi)有足夠資金和人才獨立完成的產(chǎn)業(yè)鏈建設、部分前沿技術(shù)開(kāi)發(fā)等進(jìn)行資源整合，加大投入，集中力量突破；管理總部主要提供財務(wù)、人力、法務(wù)和信息化等中后臺支撐。

　　紫光集團設立三大總部，無(wú)疑將有助于集團產(chǎn)業(yè)鏈效能的整合與發(fā)掘，推動(dòng)公司對于科技前沿領(lǐng)域的布局。

　　未來(lái)的紫光集團將針對哪些領(lǐng)域布局并發(fā)力？從李濱的信中可以看出，紫光集團將逐步建設完整的半導體產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)發(fā)力汽車(chē)電子、工業(yè)控制等新興市場(chǎng)，鞏固自身在消費電子、移動(dòng)通信和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。

　　李濱在信中詳細地闡釋道，智路建廣控股的企業(yè)和紫光集團現有業(yè)務(wù)具有很強的互補性，可以為集團補足部分產(chǎn)業(yè)鏈上的短板。如半導體封測、材料、設備、晶圓制造、軟件等幾個(gè)方面，智路建廣的布局可以為集團企業(yè)提供不同程度的供應鏈保障。在市場(chǎng)客戶(hù)方面，可以通過(guò)拉通營(yíng)銷(xiāo)體系，同時(shí)利用股東方已有的資源優(yōu)勢，幫助集團的部分企業(yè)進(jìn)入原來(lái)市場(chǎng)占有率不高的汽車(chē)電子、工業(yè)控制等領(lǐng)域，并進(jìn)一步鞏固和加強集團在消費電子、移動(dòng)通信和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。

　　針對公司未來(lái)的發(fā)展戰略，李濱沒(méi)有過(guò)于詳細地解讀，而是在信中提到了五條原則，即前瞻性、開(kāi)放性、公平性、市場(chǎng)化和國際化。

　　在前瞻性方面，李濱特別提到了社會(huì )數字化、虛擬化和網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展趨勢。在這一趨勢下，區塊鏈、新材料、基因工程、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )、量子計算等新技術(shù)的加速融合將會(huì )對傳統的企業(yè)制度、知識結構和教育體系形成比較大的沖擊。因此，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都應該用前瞻性的眼光看待現在和未來(lái)，時(shí)時(shí)跟蹤最前沿的創(chuàng )新，不斷地學(xué)習進(jìn)步。

　　在開(kāi)放性方面，李濱提出，要“向同行學(xué)習，向對手學(xué)習”，在開(kāi)放和競爭的環(huán)境中提升公司的市場(chǎng)競爭力；在公平性方面，要保證各種資源配置和機會(huì )的公平性，要依靠平臺和集體發(fā)揮作用，所有的激勵措施都要有統一的規范體系和價(jià)值貢獻評估；在市場(chǎng)化方面，要做好產(chǎn)品，向市場(chǎng)要效益；在國際化方面，要融入全球經(jīng)濟大循環(huán)，尊重國際通行的商業(yè)規則和監管秩序，尤其要注重保護知識產(chǎn)權。