在首都赫爾辛基以西17公里的河谷地區，坐落著(zhù)芬蘭第二大城市埃斯波，地勢寬闊平坦，經(jīng)濟發(fā)達。毗鄰芬蘭灣的地方，是著(zhù)名的諾基亞總部大樓Espoo。
Espoo又被稱(chēng)為Nokia House。大樓的主入口，等候區很寬廣，建筑師PekkaHelin設計的玻璃鋼架結構與裝飾設計師IirisUlin采用的天然材料相得益彰，從這向東望去，低沉天空和赫爾辛基的悠長(cháng)地平線(xiàn)盡收眼底。
諾基亞總部大樓Espoo的入口區(騰訊科技配圖)
很美，但不再屬于諾基亞。昨日諾基亞官方傳出消息，Espoo即將在明年迎來(lái)新的主人——當然，這個(gè)消息可能并不會(huì )再給芬蘭人帶來(lái)刺痛。兩個(gè)多月前，諾基亞讓芬蘭人引以為傲的手機業(yè)務(wù)被美國公司微軟收購，而更早些時(shí)候，去年的12月，諾基亞其實(shí)已將Espoo以1.7億歐元的價(jià)格出售給芬蘭公司Exilion。
失去諾基亞，并不代表著(zhù)芬蘭將無(wú)法生存。
“微軟的收購對芬蘭科技界來(lái)說(shuō)是一件好事。”近年興起的芬蘭移動(dòng)游戲公司Supercell CEO Paananen曾向騰訊科技表示，“這能讓我們忘掉諾基亞過(guò)去的輝煌，從而讓我開(kāi)始創(chuàng )建新的能為我們國家帶來(lái)增長(cháng)和財富的公司。”
去年，“憤怒的小鳥(niǎo)”便正在成為新的芬蘭形象。盡管，比起只保留了電信和地圖等業(yè)務(wù)的諾基亞，ROVIO還是個(gè)小蝦米、員工數不及諾基亞的零頭，但它來(lái)勢洶洶——芬蘭航空在赫爾辛基飛往新加坡的空客A340-300全身噴涂了憤怒的小鳥(niǎo)圖案，美國宇航局專(zhuān)門(mén)為憤怒的小鳥(niǎo)拍攝宣傳片，邀請小鳥(niǎo)做代言人。
對于諾基亞，芬蘭人自己已漸漸學(xué)會(huì )了放棄。
據稱(chēng)，芬蘭的外交部官員接待外賓、參加外事活動(dòng)時(shí)用諾基亞，看不到的桌子下面，他們人手一部蘋(píng)果iPhone;在赫爾辛基街頭的數碼零售店，越來(lái)越多人匆匆涌入并不為尋找諾基亞最新的Lumia，只是想找一款iPhone 的耳機或三星的Galaxy。
事實(shí)上，上述兩家游戲公司雖然位于芬蘭，但是他們的成功卻得益于蘋(píng)果谷歌(微博)的 iOS和Android 平臺。從這些芬蘭新興互聯(lián)網(wǎng)公司身上其實(shí)也可以看到，諾基亞對芬蘭國內科技公司的重要性已大不如前。
“它們(指ROVIO等)是芬蘭未來(lái)的國家形象代言人。”2012年擊敗全球26個(gè)國家45個(gè)城市被評選為“世界設計之都”后，赫爾辛基的宣傳手冊上這樣寫(xiě)著(zhù)。
與傳統形象背道而馳，芬蘭人正在向沉默和保守告別。即便，幾乎每個(gè)芬蘭人依然可以告訴你，一百四十二年前，這家芬蘭西南部諾基亞河畔的木材紙漿工廠(chǎng)，如何從做衛生紙、橡膠、電纜起家跨入電視機，直到最后成為全球手機行業(yè)霸主。
不少評論聲音認為，造成諾基亞衰敗的一個(gè)重要原因便在于芬蘭人的固執。寧為玉碎，不為瓦全。和中國人很像的一點(diǎn)是，芬蘭人也寧折不屈。芬蘭當地有一種說(shuō)法：當你握上一把芬蘭軍刀，你就擁有了戰勝一切的獸性。
在每個(gè)發(fā)展階段，諾基亞都是芬蘭重要的開(kāi)創(chuàng )者與先發(fā)者，永遠勇于冒險，不當追隨者。芬蘭科學(xué)院學(xué)者、《諾基亞革命》一書(shū)作者史坦巴克表示。
埃洛普執掌諾基亞前，上任芬蘭本國血統的CEO康培凱便有一種不可理喻的執著(zhù)——在2010年離任之前、甚至之后，康培凱都在公共場(chǎng)合宣稱(chēng)自己拒絕使用iPhone。
如果不是這樣，諾基亞肯丟下昔日王者的自尊，早一點(diǎn)便采用谷歌的安卓系統，憑借其卓越的工業(yè)設計，哪還有三星今日的風(fēng)光?
“芬蘭從來(lái)不只屬于諾基亞，諾基亞也從未拯救過(guò)芬蘭。國家品牌應該支持那些真正敢于突破邊界、探索新的可能性的創(chuàng )新型人才和企業(yè)。”2012年，芬蘭“世界設計之都”組委會(huì )在征集國家形象視覺(jué)設計時(shí)發(fā)出了新的呼聲。
來(lái)自Tsto工作室的設計師馬蒂·坎塔在參與一次專(zhuān)題設計時(shí)，甚至把諾基亞前總裁約瑪·奧利拉設計成一個(gè)催動(dòng)法力蠶食蘋(píng)果、類(lèi)似吸血鬼的恐怖形象。
芬蘭設計師馬蒂·坎塔的海報設計(騰訊科技配圖)
“當我們的品牌，甚至國家領(lǐng)導人敢于被調侃，國家形象其實(shí)就樹(shù)立起來(lái)了。”《芬蘭圖片周刊》如此評論。
當然，完全把諾基亞的倒下完全歸咎于人文因素和戰略失策肯定是不準確的。從某種意義來(lái)說(shuō)，諾基亞代表著(zhù)傳統工業(yè)文明的巔峰存在形式，多年來(lái)形成復雜龐大的組織結構、精細的成本管理和控制體系，芬蘭的電信和IT業(yè)幾乎都是圍繞著(zhù)諾基亞而形成的一條產(chǎn)業(yè)鏈，它們?yōu)橹Z基亞生產(chǎn)配件，研制測試儀，提供組裝，開(kāi)發(fā)軟件等，依賴(lài)于諾基亞而生存。面對蘋(píng)果模式帶來(lái)的沖擊，諾基亞太需要時(shí)間來(lái)緩沖、調整自己的生產(chǎn)銷(xiāo)售體系了。
可以說(shuō)，由于距離變革最近，諾基亞以一種悲壯的方式，祭奠了互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，但可以肯定的是，諾基亞也絕不是最后一家。即便是蘋(píng)果三星，誰(shuí)又能說(shuō)他們就一定代表了未來(lái)呢?
