2013年9月26日，一位游戲愛(ài)好者在倫敦使用一臺虛擬現實(shí)設備。
據國外媒體報道，Facebook Inc.FB-1.57%斥資20億美元收購Oculus VR Inc.涉足虛擬現實(shí)設備領(lǐng)域。在現實(shí)世界中，這樁交易凸顯出科技業(yè)巨頭為保住在瞬息萬(wàn)變的數字世界中的主導地位展開(kāi)的高風(fēng)險競賽。
就在收購Oculus的幾周前，Facebook剛剛同意斥資190億美元收購移動(dòng)即時(shí)通訊服務(wù)公司W(wǎng)hatsAPP。谷歌（Google Inc.GOOG+0.53%）最近斥資32億美元收購了智能家居公司Nest Labs。
從即時(shí)通訊、智能手表到智能手機，無(wú)論是Facebook、谷歌、亞馬遜（Amazon.com Inc.AMZN-0.05%）還是蘋(píng)果公司（Apple Inc.AAPL-0.11%），都想擁有人們通訊、購物和娛樂(lè )的數字平臺。這些公司的支付能力（這四家公司市值綜合在一起超過(guò)1萬(wàn)億美元）以及得不到迅速發(fā)展的科技新星很快變成明日黃花的現實(shí)，推動(dòng)了收購競爭。
這種擔憂(yōu)和原始的野心正引發(fā)20世紀90年代末網(wǎng)絡(luò )時(shí)代以來(lái)最瘋狂的收購和投資潮之一。特別是Facebook和谷歌，由于股價(jià)飛漲，且創(chuàng )始人所持的股份擁有超級表決權，這兩家公司在進(jìn)行大手筆投資方面有很大的選擇余地。
風(fēng)投公司紀源資本（GGV Capital）的執行合伙人理查茲（Jeff Richards）說(shuō)，Facebook首席執行長(cháng)馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）意識到，大企業(yè)之所以會(huì )衰敗是因為它們靠過(guò)去的業(yè)績(jì)吃老本；過(guò)去，要打造像Facebook這樣大的公司需要幾十年的時(shí)間，而現在只需要十年。
Facebook一直關(guān)注著(zhù)擁有龐大用戶(hù)基礎的社交網(wǎng)絡(luò )，它設法把更多人拉進(jìn)自己的世界，并出于廣告目的收集更多的用戶(hù)資料。2012年Facebook斥資10億美元收購了照片分享應用Instagram，接著(zhù)又在上個(gè)月收購了WhatsApp。
谷歌的收購目標不僅僅局限于即時(shí)通訊服務(wù)，它還瞄準了通訊、娛樂(lè )、運輸等領(lǐng)域的工具。除了Nest智能家居，谷歌還設計筆記本電腦、智能手機、流媒體設備、智能眼鏡以及智能手表，一直在投資人工智能和機器人公司，使自己走在高科技的前沿。
蘋(píng)果公司和亞馬遜在交易方面沒(méi)那么大膽，但這兩家公司將核心業(yè)務(wù)所得用于視頻和支付等新領(lǐng)域。
傳統上專(zhuān)注于精心設計的消費電子產(chǎn)品的蘋(píng)果公司，眼下正尋求提供視頻直播服務(wù)，并正在謹慎地進(jìn)入廣告行業(yè)。
亞馬遜新拓展的業(yè)務(wù)和其核心零售業(yè)務(wù)相距甚遠，該公司對未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展押注了多個(gè)領(lǐng)域，從流視頻到云計算、再到其自己的移動(dòng)設備Kindle Fire。
這四家公司正在就科技生態(tài)系統的資源展開(kāi)競爭，都想獲得最大掌控權。用硅谷的話(huà)來(lái)說(shuō)，所有的一切都是為了控制“平臺”。一個(gè)重要原因就是收集用戶(hù)的數據，并通過(guò)對數據的分析向他們投放廣告，或是預期他們的購物計劃。
谷歌和Facebook提供的大多數服務(wù)都是免費的。實(shí)際上，用戶(hù)所需要支付的“費用”就是提供他們的個(gè)人信息。Facebook和谷歌對其用戶(hù)了解得越多，它們就可以向廣告公司收取更多費用，幫助廣告公司吸引潛在客戶(hù)。
亞馬遜和蘋(píng)果公司從根本上來(lái)說(shuō)并不是廣告公司，不過(guò)蘋(píng)果公司會(huì )以中間人的身份在iPhone和iPad平板應用上安排廣告空間。當然，這兩家公司也會(huì )收集大量數據。亞馬遜希望讓購物過(guò)程越簡(jiǎn)單越好，并更好地了解客戶(hù)需求，甚至可以在客戶(hù)下單前就開(kāi)始發(fā)貨。蘋(píng)果公司了解用戶(hù)所看的視頻、聽(tīng)的音樂(lè )和玩的游戲。
所有公司都清醒地看到若它們無(wú)法很快適應市場(chǎng)，后果將會(huì )怎樣。在雅虎公司（Yahoo! Inc.YHOO+0.87%）的網(wǎng)絡(luò )搜索敗給谷歌之后，該公司就再也沒(méi)能完全恢復。微軟正尋求在智能手機領(lǐng)域站住腳，其懸而未決的收購諾基亞公司（Nokia Co.）手機業(yè)務(wù)的交易就是微軟的又一次嘗試。
谷歌首席執行長(cháng)拉里·佩奇（Larry Page）上周在一次會(huì )議上對聽(tīng)眾表示，在他看來(lái)，導致企業(yè)失敗的主要因素就是，他們迷失了未來(lái)。
在個(gè)人數字革命之初，微軟的操作系統是個(gè)人電腦平臺中的主導者。龐大的用戶(hù)規模吸引來(lái)軟件開(kāi)發(fā)商設計出制表、游戲等各類(lèi)軟件，幫微軟牢牢地鎖住了客源。
進(jìn)入到智能手機時(shí)代，蘋(píng)果公司先發(fā)制人，大量用戶(hù)及軟件開(kāi)發(fā)商紛紛涌向iPhone手機。而谷歌向智能手機制造商開(kāi)放了安卓（Android）操作系統，如今全球每五臺智能手機中就有約四臺使用安卓系統。
Facebook也將其在線(xiàn)社交網(wǎng)絡(luò )發(fā)展成了一個(gè)平臺，招攬軟件開(kāi)發(fā)商為網(wǎng)站用戶(hù)研發(fā)互動(dòng)式游戲。但到了移動(dòng)應用革命時(shí)代，Facebook卻發(fā)現自己面對蘋(píng)果和谷歌毫無(wú)競爭力可言。
可穿戴設備或將成為數字平臺的新戰場(chǎng)。最近谷歌針對智能手表等設備推出了Android Wear操作平臺。據知情人士稱(chēng)，蘋(píng)果正在設計一款智能手表，并已請來(lái)醫療行業(yè)專(zhuān)家協(xié)助研發(fā)能監測運動(dòng)及健康狀況的可穿戴設備。
Facebook首席執行長(cháng)扎克伯格周四稱(chēng)，從歷史經(jīng)驗看，未來(lái)將涌現出更多數字平臺。而掌握著(zhù)這些平臺的公司將在收入和策略層面受益。
扎克伯格說(shuō)他相信虛擬實(shí)境（Virtual Reality）設備將成為又一個(gè)平臺競爭領(lǐng)域，除了游戲，還會(huì )有許多對消費者有用的服務(wù)出現。
Facebook擁有超過(guò)10億用戶(hù)及快速增長(cháng)的廣告業(yè)務(wù)。但扎克伯格擔心未來(lái)的巨變會(huì )使這一社交網(wǎng)站落伍。他在周二時(shí)說(shuō)，他知道未來(lái)十年Facebook的運作平臺將會(huì )“進(jìn)化”。
在加利福尼亞州門(mén)洛帕克的Facebook園區入口可以看到一個(gè)標牌，正面是經(jīng)典的豎起大拇指“點(diǎn)贊”的圖案，然而在這個(gè)標牌的背面，掩映在樹(shù)蔭里的依然是園區昔日所有者──2009年被甲骨文公司（Oracle Co.ORCL+0.84%）吞并的Sun電子計算機公司（Sun Microsystems Inc.）的名字。Facebook之所以在牌子上留下Sun電子計算機公司的名字就是為了警醒自己，如果企業(yè)停止創(chuàng )新的步伐，就會(huì )淪落至如此下場(chǎng)。
