華為常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘呼吁全球運營(yíng)商不要坐等5G到來(lái)，而應該盡早在基礎設施、運營(yíng)能力及生態(tài)建設三個(gè)方面做好準備，以抓住5G帶來(lái)的機會(huì )。
在第七屆全球移動(dòng)寬帶論壇上，丁耘發(fā)表了題為“On the Road to 5G”的主題演講，并在演講中分享了產(chǎn)業(yè)成功的方程式：產(chǎn)業(yè)成功=基礎設施x高效運營(yíng)x生態(tài)建設。 他提出，5G前需要完成兩大轉變，從以網(wǎng)絡(luò )為中心轉變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)為中心，從以人為中心轉變?yōu)橐匀撕臀餅橹行模_(kāi)創(chuàng )一個(gè)全新產(chǎn)業(yè)。他說(shuō)，“羅馬不是一天建成的，5G也不能坐等2020年的到來(lái)。我們不能Wait It Happen，而應該Make It Happen。”運營(yíng)商應該從基礎設施，運營(yíng)能力及生態(tài)建設三個(gè)方面提早準備，推動(dòng)5G時(shí)代的到來(lái)。
華為常務(wù)董事， 產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘在2016MBBF上致辭
在基礎設施方面，運營(yíng)商應該進(jìn)行端到端的全面云化網(wǎng)絡(luò )架構改造，通過(guò)CloudRAN，CloudWAN，CloudEdge三大解決方案來(lái)構建從接入網(wǎng)、傳輸網(wǎng)到核心網(wǎng)的全云化彈性架構，增強其基礎設施的靈活性，并在此過(guò)程中，解決關(guān)鍵底層技術(shù)問(wèn)題，如時(shí)延、時(shí)鐘、性能等。這樣在5G到來(lái)時(shí)，已經(jīng)擁有云化優(yōu)勢的運營(yíng)商就可以對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行一鍵升級，為5G商用占領(lǐng)先機。
在運營(yíng)能力方面，丁耘認為，NB-IoT是實(shí)現5G萬(wàn)物互聯(lián)的必由之路，也是5G運營(yíng)能力最好的試金石。通過(guò)NB-IoT的業(yè)務(wù)試水，運營(yíng)商可以利用三到四年的時(shí)間改造現有運營(yíng)系統，實(shí)現運營(yíng)系統的開(kāi)放、敏捷和自動(dòng)化，逐步構建起面向物的運營(yíng)能力，以支撐5G時(shí)代多樣的業(yè)務(wù)和海量的聯(lián)接，并積累物聯(lián)網(wǎng)的運營(yíng)經(jīng)驗和能力。丁耘還在發(fā)言中第一次提出了物的體驗五維標準，即可靠性（Availability）、帶寬（Bandwidth）、覆蓋（Coverage）、時(shí)延敏感性（Delay Sensitivity）及能效（Energy Efficiency），并發(fā)布了業(yè)界首個(gè)面向物的網(wǎng)絡(luò )規劃方法論– Things Coverage白皮書(shū)。
Things Coverage可以在業(yè)務(wù)開(kāi)通前，對多種物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景進(jìn)行準確的無(wú)線(xiàn)特性建模，并給出柵格級的覆蓋、電池壽命等關(guān)鍵維度的放號地圖，從而指導運營(yíng)商基于現有的MBB網(wǎng)絡(luò )，協(xié)同、快速部署多種物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，有效降低TCO。業(yè)務(wù)開(kāi)通后，可以實(shí)時(shí)監控數據上報率及電池消耗狀況等。基于全面深入的業(yè)務(wù)運行健康狀態(tài)評估與反饋，全面保障多種物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )的健康發(fā)展。
在生態(tài)方面，華為認為，物聯(lián)網(wǎng)是由全球化大公司加本地中小廠(chǎng)商組成的Glocal生態(tài)鏈。運營(yíng)商既需要在全球領(lǐng)域與大的廠(chǎng)商進(jìn)行協(xié)同，也需要主導本地生態(tài)鏈的建設，通過(guò)開(kāi)放自己的平臺能力，與本地中小廠(chǎng)商共同創(chuàng )新。華為希望通過(guò)協(xié)助建立運營(yíng)商和垂直行業(yè)的溝通渠道，共同打造一個(gè)面向物聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)。
