制藥行業(yè)內部競爭與外部監管為CRM和SCM系統提供機會(huì )
李東宏 2007/03/09
制藥行業(yè)內部并購重組競爭加劇為CRM系統帶來(lái)更多市場(chǎng)機會(huì )
近幾年來(lái),國際跨國醫藥企業(yè)重組并購此起彼伏,日益高漲,中國醫藥行業(yè)的并購重組案例自上世紀90年代后期以來(lái)不斷增加。國內醫藥企業(yè)參與并購、重組主要有幾個(gè)原因:隨著(zhù)跨國醫藥企業(yè)在國內市場(chǎng)的擴張,我國醫藥企業(yè)面臨著(zhù)巨大的競爭壓力;集中資金、人才、技術(shù)、設備等資源,推動(dòng)醫藥行業(yè)的并購重組。其中,同仁堂、雙鶴藥業(yè)、新華制藥、國藥控股等多家大型醫藥企業(yè)紛紛實(shí)施了兼并、重組。2006年華潤集團重組華源集團掀起了醫藥行業(yè)新一輪重組的高潮,其他并購重組事件如三九危機、東盛事件、華源重組、太極失血、華藥失守……。與國際醫藥行業(yè)發(fā)展趨勢相呼應,2007年中國制藥行業(yè)的并購重組呈現加快增強的勢頭,發(fā)展大公司、大集團、大醫藥將是趨勢。
計世資訊(CCW Research)研究認為, 2007年面對制藥行業(yè)并購重組日益加劇的局面,制藥企業(yè)迫切需要整合自身資源, 強化企業(yè)內部各個(gè)方面的管理能效,制藥企業(yè)戰略重點(diǎn)不得不從以產(chǎn)品為中心向以客戶(hù)為中心轉移。特別是加強客戶(hù)關(guān)系管理及其重要,這是由于制藥行業(yè)實(shí)現客戶(hù)關(guān)系管理的最終目標是挖掘潛在客戶(hù)價(jià)值提高利潤、降低成本、擴大市場(chǎng)份額。 因此2007年制藥企業(yè)采用CRM系統固化先進(jìn)的管理理念,無(wú)疑是應對激烈競爭并制勝的有效途徑,并購重組加劇促使CRM系統快速增長(cháng),制藥行業(yè)內部并購重組競爭加劇為CRM系統帶來(lái)更多市場(chǎng)機會(huì )。

國家對藥品質(zhì)量監管力度加大為SCM系統帶來(lái)更多市場(chǎng)機會(huì )
2006年藥品安全和不良反應事件的集中發(fā)生,藥品監管機制中存在的諸多漏洞,這些質(zhì)量事故造成的行業(yè)信任危機會(huì )延伸到2007年,促使2007年制藥行業(yè)監管更嚴、查處力度更大。2007年藥監部門(mén)整頓和規范藥品生產(chǎn)環(huán)節,督促企業(yè)完善質(zhì)量管理體系,嚴厲查處違規生產(chǎn)行為的力度還將加大,會(huì )繼續采取巡查、抽查和飛行檢查等方式,對企業(yè)執行GMP的情況做出全面檢查,以落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量監管。另外,建立全國性的藥品不良反應監測體系,制定統一標準的藥品召回制度也將列入議事日程。
計世資訊(CCW Research)研究認為, 2006年“問(wèn)題藥品”事件使藥品質(zhì)量監管問(wèn)題成為社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn),“問(wèn)題藥品”事件的起因大都與供應鏈渠道管理不嚴有重大關(guān)系,制藥企業(yè)如不采用SCM系統就難以實(shí)現對藥品生產(chǎn)質(zhì)量的全程監控。2007年國家對藥品質(zhì)量監管會(huì )更加嚴格,因此能夠進(jìn)一步提高藥品質(zhì)量的供應鏈管理系統SCM將具有更多市場(chǎng)機會(huì )。
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