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論企業(yè)與顧問(wèn)公司（上）

付春鷗 2007/11/19　　

　　有的企業(yè)，提到顧問(wèn)公司就頭疼，“我可算是吃盡了顧問(wèn)公司得苦頭！！花錢(qián)買(mǎi)著(zhù)急，工作結果也不如意！還不如自己做......”

　　有的企業(yè)，提到顧問(wèn)公司就眉開(kāi)眼笑“有預算還是找顧問(wèn)公司好，省心辦大事兒，事半又功倍.....”

　　同是關(guān)于企業(yè)與顧問(wèn)公司的話(huà)題，為什么評價(jià)如此極端？

　　如果說(shuō)企業(yè)是可以完全不需要顧問(wèn)公司的支持而穩步發(fā)展，順利完成各類(lèi)目標任務(wù)，我相信所有人都會(huì )搖頭！所謂有需求才有市場(chǎng)，這才有了市場(chǎng)上這些形形色色、各式各樣的顧問(wèn)公司

　　這個(gè)世界，什么道理都是互通的，就說(shuō)今天我們?yōu)槭裁茨糜窕蚀蟮圩霰扔?

　　玉皇大帝多好，天下萬(wàn)物均掌握在他的手里，呼風(fēng)喚雨的，但是誰(shuí)又能站出來(lái)歷數一下玉皇大帝到底會(huì )哪些法術(shù)，使得他成為萬(wàn)物生靈最高的統治者？

　　是呀，誰(shuí)也不會(huì )說(shuō)玉皇大帝法力無(wú)邊，所有我們看到的神話(huà)故事里都沒(méi)有提及這小子會(huì )什么驚人的法術(shù)，人家憑什么就做了最高統治者？因為他會(huì )用兵、會(huì )治理、懂合作、有顧問(wèn)！

　　兵，乃天兵神將

　　治理，即各種有效的管理手段

　　合作，是懂得適時(shí)謙卑，取長(cháng)補短與人合作

　　顧問(wèn)，即精通如何挑選適于實(shí)事的顧問(wèn)予以協(xié)助；比如觀(guān)音菩薩、如來(lái)佛祖

　　連玉皇大帝都需要顧問(wèn)，為什么？因為顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)啊，能把天庭的很多理想變成現實(shí)啊，顧問(wèn)神通廣大能為玉皇大帝解決難題啊！

　　想當年孫悟空大鬧天宮，眾仙均無(wú)計可施，關(guān)鍵時(shí)刻，還是玉皇大帝有資源，“速請如來(lái)佛祖”什么意思？就是請個(gè)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)來(lái)搞定這猴子！

　　自己的天兵神將們只會(huì )用暴力或者招安這樣的計量來(lái)處理棘手的問(wèn)題，結果治標不治本也就算了，還惹怒了猴子丟了天庭的臉.

　　這個(gè)時(shí)候就體現出顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)性來(lái)了，看看玉皇大帝的顧問(wèn)是怎么處理這棘手的問(wèn)題？先是耍點(diǎn)小法術(shù)讓混不吝的猴子心服口服，然后給他點(diǎn)苦頭磨磨他的棱角，再然后點(diǎn)化他，再再然后錘煉他，最后這個(gè)棘手的猴子變成了圣戰斗佛！如來(lái)佛祖這個(gè)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)把一個(gè)燒紅的木炭變成一塊良材了！別的不說(shuō)，就這猴子，為玉皇大帝消滅的人間各類(lèi)妖精就數不勝數了吧，要不玉皇大帝得花多大的經(jīng)歷處理這些無(wú)數的妖精？

　　所以說(shuō)這就是專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)，治標又治本，還能超出客戶(hù)期望值，帶給客戶(hù)更多甜頭，幫助客戶(hù)順便把其他難處也都鏟除一下！

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不也如此？

　　任憑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才華橫溢、領(lǐng)導有方，任憑企業(yè)人才濟濟，各盡其責，總有偶爾遇到需要完成的關(guān)鍵任務(wù)，卻虧缺專(zhuān)業(yè)人手的時(shí)候；

　　比如因為偶爾招聘高層管理人員、需要引進(jìn)新的管理理念、補充新的核心競爭力等，都是偶爾發(fā)生的關(guān)鍵任務(wù)，如何完成？誰(shuí)來(lái)完成？怎么完成？而且還要完成的漂亮？

　　養兵千日，用兵一時(shí)這個(gè)道理已經(jīng)不適用于如今競爭激勵的市場(chǎng)環(huán)境了，企業(yè)要想生存，里面的每一顆螺絲釘都必須不停歇的旋轉，企業(yè)哪來(lái)的閑錢(qián)養兵千日用兵一時(shí)？

　　這個(gè)時(shí)候結果出來(lái)了，當然是找家專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)公司來(lái)解決問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)公司為企業(yè)提供的不僅是解決問(wèn)題、出色的完成指定工作任務(wù)，更多的是為企業(yè)帶來(lái)新的理念，帶動(dòng)企業(yè)內部資源學(xué)會(huì )應用這方面的內容，可以連貫的，持續的維持顧問(wèn)后的效果；

　　企業(yè)應用顧問(wèn)的范圍很廣，如人力資源顧問(wèn)、新核心競爭力組建顧問(wèn)、管理顧問(wèn)、市場(chǎng)顧問(wèn)、銷(xiāo)售顧問(wèn)等，我們可以看到企業(yè)各個(gè)關(guān)鍵運營(yíng)環(huán)節都有需要顧問(wèn)參與的地方！

　　那些吃盡了顧問(wèn)公司苦頭的企業(yè)，看到這里估計眉頭都鎖成一大團了，別急著(zhù)駁斥，我們說(shuō)企業(yè)與顧問(wèn)公司之間的關(guān)系其實(shí)不是誰(shuí)需要誰(shuí)的問(wèn)題，而是如何挑選適合自己的，適合實(shí)事的、專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)公司！

　　挑選顧問(wèn)公司學(xué)問(wèn)也不少，咱們下回分解吧.

• 論企業(yè)與顧問(wèn)公司（下）

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