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明源地產(chǎn)CRM系統解決方案

2009/06/09

  明源地產(chǎn)CRM以房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)核心業(yè)務(wù)為“系統基礎”,打造出地產(chǎn)CRM“上層建筑”,使其真正成為地產(chǎn)企業(yè)洞察客戶(hù)需求、持續經(jīng)營(yíng)客戶(hù)、永褒競爭優(yōu)勢的核心引擎之一。

明源地產(chǎn)CRM的核心設計思想

  1、建立完整、統一、規范的客戶(hù)數據庫,作為客戶(hù)關(guān)系管理的基礎

  客戶(hù)關(guān)系管理的基礎就是要建立完整、統一、規范的客戶(hù)數據庫。這里的客戶(hù)數據庫主要包含三方面內容:定義完整的客戶(hù)集合;實(shí)現客戶(hù)信息的集中管理;建立客戶(hù)的全信息--客戶(hù)臺帳。

  1.1.定義完整的客戶(hù)集合

  完整的客戶(hù)集合應該包括業(yè)主(成交客戶(hù))、銷(xiāo)售來(lái)訪(fǎng)但是未成交的客戶(hù)、客戶(hù)會(huì )的會(huì )員和其他對本企業(yè)感興趣的人(潛在客戶(hù))。

  所以對企業(yè)來(lái)說(shuō),完整的客戶(hù)集合才能帶來(lái)更大的價(jià)值,這也符合CRM的標準理念。

  1.2.實(shí)現客戶(hù)信息的集中管理

  作為企業(yè)重要的資源,客戶(hù)信息集中管理是提升整體效率的關(guān)鍵。這里集中管理是指:   1.3.建立客戶(hù)的全信息--客戶(hù)臺帳

  建立客戶(hù)的全信息臺帳,意味著(zhù)解決下列問(wèn)題:   2、強化以客戶(hù)為核心的銷(xiāo)售接待跟進(jìn)功能,實(shí)現銷(xiāo)售全過(guò)程的精細化管理

  CRM時(shí)代的銷(xiāo)售管理有兩個(gè)特點(diǎn),一是以客戶(hù)為核心,二是過(guò)程精細化。基于這樣的特點(diǎn),明源對銷(xiāo)售管理的信息化思路體現在:強調售前客戶(hù)跟進(jìn)的精細化,售中交易流程的標準化,售后事務(wù)處理的服務(wù)化。基于客戶(hù)的銷(xiāo)售全過(guò)程精細化管理可以帶來(lái)如下好處:

  2.1.售前客戶(hù)跟進(jìn)的精細化管理

  隨著(zhù)競爭的加劇,房地產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中的客戶(hù)跟進(jìn)變得越來(lái)越重要,強化售前客戶(hù)跟進(jìn)的精細化管理具體表現在:   2.2.售中交易流程的標準化管理

  交易流程的標準化體現在:
  一個(gè)標準化的交易流程有很多好處,它有利于多項目的復制和統一的客戶(hù)體驗;杜絕很多交易當中的人為失誤;提高管理效率,例如開(kāi)盤(pán)高峰的管理協(xié)作流程,日常銷(xiāo)售的管理協(xié)作流程。

  2.3.售后事務(wù)服務(wù)化管理

  售后事務(wù)主要包括:按揭服務(wù)、產(chǎn)權服務(wù)、入伙服務(wù)、面積補差等;售后的服務(wù)要點(diǎn)在于方便、及時(shí)、提高效率,盡量按時(shí)完成相關(guān)手續,并在此過(guò)程中及時(shí)跟客戶(hù)交互。

  3、基于價(jià)值的客戶(hù)細分,實(shí)現有針對性的差異化營(yíng)銷(xiāo)

  有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)往往要包含以下三方面內容:客戶(hù)細分--選擇目標客戶(hù)群;針對這些客戶(hù)群設定差異化營(yíng)銷(xiāo)組合,并監控營(yíng)銷(xiāo)的執行;最后再進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)效果分析。客戶(hù)細分本身往往是通過(guò)專(zhuān)業(yè)的研究完成的,信息系統或者CRM系統在這個(gè)過(guò)程中可以做到記錄和評估效果的作用。

  3.1.客戶(hù)細分--選擇目標客戶(hù)群

  所謂客戶(hù)細分就是對客戶(hù)群體進(jìn)行分組。分組的條件和依據往往是通過(guò)系統外的分析加工得來(lái)的(當然系統提供數據支持),有了這些條件以后,可以對現有客戶(hù)進(jìn)行分組,生成不同的客戶(hù)群體。任何一個(gè)客戶(hù)都會(huì )自動(dòng)歸屬到某個(gè)群體,隨著(zhù)業(yè)務(wù)信息的不斷變化,該客戶(hù)的分組也可能發(fā)生變化。

  3.2.差異化營(yíng)銷(xiāo)組合

  營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃:一般考慮產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、促銷(xiāo)策略、競爭策略、客戶(hù)忠誠度計劃等。戰略對應到具體的市場(chǎng)活動(dòng)時(shí),需要制定相關(guān)的預算和計劃。活動(dòng)執行的時(shí)候,需要記錄活動(dòng)情況,包括產(chǎn)生的線(xiàn)索等內容;還需要記錄營(yíng)銷(xiāo)費用的付出等內容(依據營(yíng)銷(xiāo)合同的執行)。這樣就做到了在過(guò)程中控制費用,記錄信息。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)一般包括廣告投放、網(wǎng)絡(luò )推廣、展覽展示、郵政投遞、短信群發(fā)、郵件群發(fā)等。

  3.3.營(yíng)銷(xiāo)效果分析

  市場(chǎng)、銷(xiāo)售一體化的集成便于企業(yè)隨時(shí)跟蹤某個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)產(chǎn)生的效應。以此來(lái)幫助企業(yè)衡量市場(chǎng)活動(dòng)的有效性,降低市場(chǎng)宣傳成本,引導企業(yè)擴展適合自身的市場(chǎng)宣傳途徑。具體做法是通過(guò)在銷(xiāo)售現場(chǎng)接待的時(shí)候統計來(lái)電/來(lái)訪(fǎng)與市場(chǎng)活動(dòng)的關(guān)系,統計由市場(chǎng)活動(dòng)帶來(lái)的線(xiàn)索、客戶(hù)、合同收入等詳細信息。這樣就可以評估到那些市場(chǎng)活動(dòng)手段比較有效果。此外,跟營(yíng)銷(xiāo)投入掛鉤,可以計算營(yíng)銷(xiāo)的投資回報率(ROI分析)。

  4、建立完善的客戶(hù)服務(wù)體系,全面提升客戶(hù)體驗,在投訴中完美

  客戶(hù)服務(wù)是房地產(chǎn)CRM的重要組成部分,它不僅要做到快速、有效地處理客戶(hù)的服務(wù)請求,更可以分析客戶(hù)問(wèn)題,為產(chǎn)品改善,整個(gè)客戶(hù)管理工作的改善提供依據。CRM系統的客戶(hù)管理主要包含以下幾個(gè)方面內容:   4.1.建立一站式的客戶(hù)服務(wù)體系

  不管客戶(hù)以什么樣的方式、向什么樣的人提出服務(wù)請求,都可以享受到統一、規范的處理,公司內部需要建立專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)服務(wù)隊伍,建立統一規范的制度與流程。

  4.2.結合客戶(hù)回訪(fǎng),分析客戶(hù)提出的問(wèn)題,建立產(chǎn)品與服務(wù)的反饋體系

  客戶(hù)提出問(wèn)題可以包括工程質(zhì)量,服務(wù)承諾、態(tài)度,工作建議等。一般在客戶(hù)問(wèn)題處理的過(guò)程中,都可以最終判斷出這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的原因和業(yè)務(wù)環(huán)節。只要記錄了這些內容,就可以針對相關(guān)部門(mén)給出分析和建議。

  一個(gè)企業(yè)內部統一的問(wèn)題分類(lèi),是問(wèn)題能夠分析的基礎。

  4.3.分析業(yè)務(wù)情況,提供主動(dòng)服務(wù),建設客戶(hù)互動(dòng)平臺,提升客戶(hù)體驗

  隨著(zhù)內部服務(wù)流程的完善,企業(yè)可以依托系統,提供統一的呼叫中心處理各類(lèi)服務(wù)請求,更可以提供網(wǎng)上服務(wù)平臺,由客戶(hù)自主提出服務(wù)請求,監控處理進(jìn)度。

  與原先分散雜亂的服務(wù)反饋渠道相比,統一的服務(wù)入口必然提升客戶(hù)的滿(mǎn)意程度;互動(dòng)的網(wǎng)上服務(wù)平臺更能帶給客戶(hù)比較好的體驗。

  5、基于客戶(hù)會(huì )持續經(jīng)營(yíng)客戶(hù),提高客戶(hù)忠誠度,最終實(shí)現客戶(hù)全生命周期管理

  客戶(hù)會(huì )允許企業(yè)在直接業(yè)務(wù)流程結束之后,仍能與客戶(hù)保持一定頻率的互動(dòng)。只有不停與客戶(hù)互動(dòng),才能持續收集客戶(hù)的信息,更新客戶(hù)的需求,繼而對客戶(hù)做出有效分類(lèi)。所以客戶(hù)會(huì )是房地產(chǎn)企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的重要手段。客戶(hù)會(huì )可以給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值,增加品牌認同,進(jìn)而獲取自身利益,取得雙贏(yíng)。

  5.1.會(huì )員的吸納必須與相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節緊密結合   5.2.會(huì )員的活動(dòng)與積分計劃相適應,鼓勵會(huì )員與企業(yè)互動(dòng)   5.3.會(huì )員應該分級進(jìn)行管理   5.4.通過(guò)對會(huì )員信息的分析,評估會(huì )員業(yè)務(wù)開(kāi)展的效果 明源地產(chǎn)CRM的系統特點(diǎn)

  1.鮮明的地產(chǎn)行業(yè)特色

  完全基于地產(chǎn)行業(yè)在客戶(hù)特征、產(chǎn)品特征、銷(xiāo)售流程、服務(wù)模式、營(yíng)銷(xiāo)手段等方面獨特、鮮明的行業(yè)特色,依據明源軟件多年來(lái)對房地產(chǎn)行業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理和營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)的深刻理解研制而成,避免了通用CRM(或通過(guò)通用產(chǎn)品移植)所導致的水土不服等系列問(wèn)題。

  2.走出虛華的“理念”誤區,基于3000多家優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)在客戶(hù)關(guān)系管理核心業(yè)務(wù)中的成功實(shí)踐

  在冷靜觀(guān)察和深入分析了近年的“CRM理念熱潮”后,該解決方案走出困擾地產(chǎn)行業(yè)幾年的虛華CRM理念誤區,在結合來(lái)自萬(wàn)科、中海、金地、復地、華潤、世聯(lián)、瑞安、藍光等大量?jì)?yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)在客戶(hù)關(guān)系核心業(yè)務(wù)環(huán)節的成功業(yè)務(wù)實(shí)踐基礎上,以房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)核心業(yè)務(wù)為“系統基礎”,打造出地產(chǎn)CRM“上層建筑”,使其真正成為地產(chǎn)企業(yè)洞察客戶(hù)需求、持續經(jīng)營(yíng)客戶(hù)、永褒競爭優(yōu)勢的核心引擎之一。

  3.高度融合先進(jìn)的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)模式

  充分融合了近年來(lái)國內外地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)方面的一些成功模式,包括營(yíng)銷(xiāo)方面的會(huì )員管理、直復營(yíng)銷(xiāo),銷(xiāo)售方面的量化過(guò)程管理,服務(wù)方面的投訴流程化管理、客戶(hù)體驗管理等。是快速吸收中國地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理的有效途徑。

  4.先進(jìn)的系統平臺和強大的可配置性

  基于微軟.net開(kāi)發(fā)的純BS應用系統,擁有統一的業(yè)務(wù)基礎平臺,絕大多數的業(yè)務(wù)管理可以在平臺的支持下,通過(guò)配置實(shí)現個(gè)性化調整;支持字段、界面、查詢(xún)、報表、功能、業(yè)務(wù)流程等不同層次的自定義功能。

  5.良好的系統擴展性

  開(kāi)放先進(jìn)的設計使得明源CRM系統可以快速的跟企業(yè)的其他信息系統整合,減少信息孤島,例如財務(wù)、OA、知識庫、郵件等;系統還可以和很多最新的硬件設施相配合,進(jìn)一步擴展業(yè)務(wù)、操作的效率。例如支持服務(wù)接待中的電話(huà)錄音,支持手持設備(PDA、智能手機)的現場(chǎng)離線(xiàn)操作(應用于客戶(hù)驗房、客戶(hù)調查訪(fǎng)談、客戶(hù)活動(dòng)等場(chǎng)景)。

  6.嚴謹的系統安全性

  通過(guò)審核機制、基于“角色”(功能權限)和“用戶(hù)”(數據范圍)的雙層權限機制、操作日志、敏感數據后臺跟蹤等功能,系統安全性得到嚴密保障。

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