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統一通信的新篇章“破壞性創(chuàng )新”

2009/06/26

  上網(wǎng)本的熱銷(xiāo)讓“破壞性創(chuàng )新”的說(shuō)法風(fēng)靡當下,任何想要打破自身領(lǐng)域內技術(shù)軌跡的新模式都不約而同地帶上了“破壞性創(chuàng )新”這頂帽子。5月21日,263網(wǎng)絡(luò )通信醞釀了一年多的統一通信管理平臺--263EM終于浮出了水面,這款具有管理功能、面向中小企業(yè)的新平臺則被263總裁蘆兵稱(chēng)為新型的破壞性創(chuàng )新。

  最早提出破壞性創(chuàng )新理論的是哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森,他將創(chuàng )新分為兩種,一種是維持性創(chuàng )新,指的是沿著(zhù)現有主導廠(chǎng)商的技術(shù)進(jìn)步軌跡,向市場(chǎng)提供更高性能和品質(zhì)的產(chǎn)品,使得原有廠(chǎng)商的競爭優(yōu)勢更加突出;另一種則是破壞性創(chuàng )新,它通常發(fā)端于低端市場(chǎng)或新市場(chǎng),通過(guò)引入與現有產(chǎn)品相比尚不夠好的產(chǎn)品和服務(wù),破壞并重新定義市場(chǎng)的發(fā)展軌跡。

  “模式的改變有時(shí)候是顛覆性的,諸如思科、IBM等企業(yè)IM運營(yíng)商,大都是個(gè)人業(yè)務(wù)模式,很少談及統一管理;而我們做的是企業(yè)運營(yíng)模式,是對統一通信的管理。這種模式的再造就是一種破壞性創(chuàng )新。”蘆兵表示。

  還原統一通信

  最早提出統一通信構想的是老牌互聯(lián)網(wǎng)設備供應商思科,在其眼中,統一通信就是把計算機技術(shù)與傳統通信技術(shù)融合一體,讓人們無(wú)論任何時(shí)間、任何地點(diǎn),都可以通過(guò)任何設備、任何網(wǎng)絡(luò ),獲得數據、圖像和聲音的自由通信。但那個(gè)時(shí)侯互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展遠沒(méi)有現在這么迅速,人們對于通信的統一大多呈觀(guān)望態(tài)度。直到2006年,微軟和北電合力進(jìn)軍通信解決方案市場(chǎng),IBM加大對企業(yè)內部協(xié)同、郵件、應用的全面整合,統一通信的輪廓才逐漸豐滿(mǎn)起來(lái)。

  雖然都是“統一通信”,但各國際巨頭在布局這一市場(chǎng)方面各有側重。思科的強項在于硬件,其核心競爭力基于設備底層模塊化交換,這種模塊可以與不同的終端和應用軟件集成;微軟、IBM以致后來(lái)的Avaya都更傾向于提供軟件方面的解決方案;更有愛(ài)立信、西門(mén)子、北電、華為等傳統設備廠(chǎng)商紛紛與軟件提供商結盟,共同提供統一的解決方案。不論實(shí)現的方式如何,統一通信系統的目的出奇的一致:將語(yǔ)音、傳真、電子郵件、移動(dòng)短消息、多媒體和數據等所有信息類(lèi)型合為一體,從而為人們帶來(lái)選擇的自由和效率的提升。

  這種看起來(lái)很美的通信解決方案在國外取得了還算不錯的成效,但在中國卻遇到了叫好不叫座的尷尬。本來(lái)能幫助企業(yè)降低成本的統一通信在中國反而令人望而卻步,高額的部署成本和隨之而來(lái)的維護成本成為了中國諸多中小企業(yè)牽手統一通信的攔路虎,乃至于中國大量中小企業(yè)對投資統一通信難有信心。

  現在,這種情況正在向好的方向發(fā)展。越來(lái)越多的廠(chǎng)商開(kāi)始關(guān)注中小企業(yè)的需求,Avaya 就提供了Avaya IP Office通信系統,以適合中小型企業(yè)的價(jià)格幫助中小企業(yè)將其通信與業(yè)務(wù)流程相集成,并通過(guò)最適合的媒體,確保信息能快速傳送至接收人。從概念的炒作到實(shí)實(shí)在在提供應用服務(wù),統一通信正在向著(zhù)以人為本的應用層面的融合與協(xié)同邁進(jìn),而這也是統一通信的初衷。

  新模式探路

  3G建設、三網(wǎng)合一使得統一通信再次火熱了起來(lái)。在分秒必爭的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)尤其是中小企業(yè)之間的競爭已從產(chǎn)品和服務(wù)的較量轉化為效率的比拼,移動(dòng)辦公和即時(shí)聯(lián)絡(luò )已成為大勢所趨,統一通信所帶來(lái)的效率提升效果已成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

  通過(guò)跟蹤調研,263發(fā)現大量的中小企業(yè)已經(jīng)擁有企業(yè)郵箱、IP電話(huà),即時(shí)通訊工具、等多種通信手段以及財務(wù)和銷(xiāo)售管理軟件等內部管理系統,不同工具的賬號密碼往往各異,企業(yè)通信錄延緩更新或者職工忘記密碼的事情時(shí)有發(fā)生,或多或少的影響了企業(yè)辦事效率。相比大企業(yè),中小企業(yè)更需要把多種通信手段有效的管理起來(lái),整合在日常的業(yè)務(wù)中。這是一種多元化的通信應用,而非單一設備和標準軟件所能承載的。“263的統一通信不同于以往的統一通信”,蘆兵對記者說(shuō),“我們更加關(guān)注通過(guò)對通信的管理來(lái)提升企業(yè)的效率,是通信因管理而統一,這是由263長(cháng)期聚焦于中小企業(yè)市場(chǎng)并準確把握客戶(hù)需求決定的”。對中小企業(yè)而言,統一管理需求的滿(mǎn)足是市場(chǎng)翹動(dòng)的核心,即通過(guò)實(shí)現“通信的統一管理”邁向“統一通信”,國內中小企業(yè)需要的正是如263EM這樣的基于“通信管理”機制的統一通信平臺與服務(wù)。

  此外,263深知在技術(shù)和設備領(lǐng)域,自己很難和國際企業(yè)抗衡,但是在運營(yíng)領(lǐng)域,其具有外來(lái)企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢,那就是對中小企業(yè)通信需求的深刻把握。據悉,263EM將繼續用外包服務(wù)的運營(yíng)模式而不是軟件銷(xiāo)售模式來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)通信需求的業(yè)務(wù)理念,企業(yè)無(wú)需進(jìn)行軟硬件部署,便可享用和獲得通信服務(wù),這樣基于平臺的通信應用有效地融合起來(lái)。

  業(yè)內人士分析,263EM翻開(kāi)了統一通信的新篇章。它打破了統一通信原有的IT思維,取而代之的是一種外包式的運營(yíng)思維,試圖從根本上解決中小企業(yè)對通信的管理問(wèn)題。對中小企業(yè)而言,滿(mǎn)足統一管理的需求是撬動(dòng)市場(chǎng)的核心,需要的正是如263EM這樣的基于“通信管理”機制的統一通信平臺與服務(wù)。

  “我們提供的并非一套完整的通訊工具的解決方案,而是把各種各樣的通信產(chǎn)品納入到我們平臺當中進(jìn)行統一管理,通過(guò)對平臺的運營(yíng)而實(shí)現中小企業(yè)統一通信”。263的統一通信不同于以往的統一通信,總裁蘆兵向記者表示。

  而之所以是263率先走出這一步,也是環(huán)境使然。3G時(shí)代,電信運營(yíng)商會(huì )推出更多的增值服務(wù)進(jìn)行差異化競爭來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,運營(yíng)商的通信增值服務(wù)勢必會(huì )擠占263的生存空間,因此,263必須繞開(kāi)運營(yíng)商所看中的大眾市場(chǎng),找到一條面向小眾的細分市場(chǎng),而中小企業(yè)的統一通信市場(chǎng)剛好是運營(yíng)商十分重視又無(wú)暇顧及的,263的切入相當于替通信運營(yíng)商補齊了市場(chǎng)短板。

  統一還有多遠?

  “不僅僅是263提供的產(chǎn)品,用戶(hù)需要的其他產(chǎn)品也能夠直接納入263EM平臺,或者在這個(gè)平臺上自由選擇需要的產(chǎn)品和服務(wù)。另外,這個(gè)平臺還可以對接別人做好的平臺,比如企業(yè)的400電話(huà)”,蘆兵向記者描述新平臺的性能和作用,“這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像SaaS模式, SaaS模式像一個(gè)軟件超市,主要提供軟件產(chǎn)品,而我們提供的更多的是服務(wù),比如說(shuō)對軟件使用權限的管理”。

  平臺方案就是有這樣的好處,企業(yè)員工可以任意選擇需要的軟件和服務(wù),高管還可以通過(guò)管理服務(wù)對員工的工作狀況進(jìn)行監管。但當問(wèn)及EM平臺在企業(yè)之間的作用時(shí),263副總裁李銳表示,那是263EM平臺下一步計劃,目前主要面對的,還是企業(yè)內部的溝通問(wèn)題。如果中國數十萬(wàn)的中小企業(yè)之間的信息的有效互通還不能很好的解決,統一通信還有很長(cháng)的路要走。

  不過(guò),廣大的企業(yè)郵箱客戶(hù)給了263EM充足的底氣,“EM是一個(gè)客戶(hù)端產(chǎn)品,它可以依附于手機或者PC等智能終端上使其實(shí)現統一通信,目前我們的企業(yè)郵箱客戶(hù)可以免費使用,而且我們正在考慮讓EM和QQ、MSN等即時(shí)通信工具的互聯(lián)互通,”李銳說(shuō),“但最難的并非技術(shù)問(wèn)題,而是培養中小企業(yè)用戶(hù)對通信的管理意識和使用習慣,我們?yōu)榇说耐度胍彩乔f(wàn)級的”。

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