移動(dòng)增值服務(wù)市場(chǎng)監管加劇 中小SP將遭淘汰
2007/01/22
做大做強是正常目標，但有沒(méi)有想過(guò)，對增值服務(wù)而言，做強并不一定要做大呢？
10%的SP占據了80%以上的市場(chǎng)份額，這對電信增值服務(wù)市場(chǎng)而言并非是一件令人鼓舞的事。
就目前的增值服務(wù)市場(chǎng)監管而言，運營(yíng)商們有這樣一種認識：比較大的SP其市場(chǎng)行為相對規范，在管理上也更加方便。一些運營(yíng)商人員私下里曾透露出這樣一些看法：“抓大放小”將是運營(yíng)商針對SP監管的重要手段，不過(guò)這個(gè)“放”并非“放任”，而是“放棄”。
在持續了整個(gè)2006年全年的SP監管風(fēng)暴中，運營(yíng)商出臺了很多有針對性的“猛藥”。如中國移動(dòng)推出“免費試用”和“二次確認”等舉措，中招紛紛倒下的是那些中小SP，雖然不可否認，“可憐之人必有可恨之處”，這些SP中不乏大量違規操作的“李鬼”，但“李逵”也同樣倒下。其直接后果是中小SP生存堪憂(yōu)。
隨后，中國移動(dòng)對夢(mèng)網(wǎng)WAP實(shí)現精品業(yè)務(wù)招標，將其中一部分欄目的內容交由CP和SP來(lái)經(jīng)營(yíng)。而招標結果是游戲、音樂(lè )等“利潤大戶(hù)”被新浪、空中網(wǎng)、TOM、華友世紀等幾家大SP瓜分。其他中小SP連“喝湯”的機會(huì )都沒(méi)有剩下。
越來(lái)越多的人認識到，“娛樂(lè )”是增值服務(wù)的核心，二者在生命周期上也有相似之處，一代新人換舊人的周期往往短得不可思議。這個(gè)過(guò)程中，“創(chuàng )新”是推動(dòng)這個(gè)周期改變的靈魂。不可否認，現有的大SP當初都是以一個(gè)創(chuàng )新者面目出現，從而獲得了超越同儕的發(fā)展速度，但互聯(lián)網(wǎng)的歷史也告訴我們，異想天開(kāi)的創(chuàng )新更有可能從一茬又一茬的草根階層中誕生。原因很清楚，那些當初的創(chuàng )新者在掌握了市場(chǎng)資源后，更傾向于成為這些資源的整合者而非創(chuàng )新者，因為此時(shí)異想天開(kāi)對他們來(lái)說(shuō)，成本大于收益。
“抓大放小”在增值業(yè)務(wù)的市場(chǎng)監管上有著(zhù)顯而易見(jiàn)的優(yōu)勢，但同時(shí)也存在一種隱憂(yōu)，在“一抓見(jiàn)效”的同時(shí)，也有“一抓就死”的可能。
通信產(chǎn)業(yè)報
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