三網(wǎng)聚合，數網(wǎng)競爭
周其仁 2008/05/26
“聲像聚合式網(wǎng)絡(luò )是將聲訊信號、數據、甚至一幅幅圖象聚合在同一線(xiàn)路中傳輸。所有這些媒體均被切割成稱(chēng)為‘包’的小塊數據，所以叫做‘包交換’或‘分組交換’網(wǎng)絡(luò )。”“分析家估計，4年后聚合網(wǎng)至少承擔全部聲訊通話(huà)
13%，”也就是從目前的7億美元的市場(chǎng)擴展為240億美元。
------ 兼論發(fā)展我國電訊產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境
1998年3月，《產(chǎn)業(yè)論壇》發(fā)表了由王小強博士執筆撰寫(xiě)的《中國電訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰略》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《戰略》）。三個(gè)月后，方宏一執筆的《再論中國電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰略》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《再論》）發(fā)表在同一刊物上。僅僅瀏覽題目的讀者可能以為，這或許是對同一主題言尤未盡的一論和再論，表達的是同一家的觀(guān)點(diǎn)。但是，在發(fā)表兩篇報告之間，《產(chǎn)業(yè)論壇》于5月
14－15 日在北京美地亞中心舉行的一次研討會(huì )，卻清楚地表明《再論》不但不是對《戰略》的“再論”，而且是地地道道的反 論。擁有數萬(wàn)訂戶(hù)的《三聯(lián)生活周刊》在其6月出版的
12 期上，以“封面故事”的顯著(zhù)地位報道了在此次會(huì )議上雙方的爭論焦點(diǎn)。 這篇由資深記者高昱寫(xiě)的長(cháng)篇報道，副標題赫然就是“一場(chǎng)關(guān)于中國電信產(chǎn)業(yè)的大論爭”。
這可不是一場(chǎng)書(shū)生之爭。《戰略》作者“電訊產(chǎn)業(yè)課題組”，不但研究人員陣容強大，而且明確標明“本課題 由中國國際金融有限公司提出，與高盛公司（亞洲）聯(lián)合資助”。眾所周知，這兩家提出課題并給予資助的單位，正是“中國電
信”（China Telecom）在境外上市的全球融資協(xié)調人。《再論》課題組（“有線(xiàn)電視多媒體業(yè)務(wù)接入模式研究課題組”）由什么人組成不得
而知，但報告的題注說(shuō)明方宏一為 “廣電部廣播影視信息網(wǎng)絡(luò )中心網(wǎng)絡(luò )部主任”。所以，盡管 5 月份的美地亞會(huì )議強調“每位代表都以個(gè)人身份參加這次非官方會(huì )議
”，這場(chǎng)大論爭從一開(kāi)始就不是書(shū)齋里學(xué)者們純粹邏輯推演的結果。
這場(chǎng)論爭的題目非同小可。《戰略》討論的“電訊產(chǎn)業(yè)”，不但包括以電話(huà)業(yè)務(wù)為中心的傳統電信，而且包括有線(xiàn)電視、計算機、多媒體在內的廣義電訊產(chǎn)業(yè)。《再論》則干脆以“中國信息產(chǎn)業(yè)”為題。按照國際文獻，雙方討論的電訊或電信問(wèn)題事關(guān)“信息技術(shù)（Informatio
n Technology ，簡(jiǎn)稱(chēng)IT）產(chǎn)業(yè)”如何在中國發(fā)展的宏大背景。根據國際電訊聯(lián)盟的資料，世界 IT 產(chǎn)業(yè)不但是全球成長(cháng)最快的產(chǎn)業(yè)部門(mén)之一，而且更重要的是，
IT 的發(fā)展將關(guān)系到整個(gè)國民經(jīng)濟技術(shù)基礎的革命性變化。因此，無(wú)論從經(jīng)濟增長(cháng)的速度還是質(zhì)量， IT 產(chǎn)業(yè)都對中國經(jīng)濟發(fā)展具有決定性的影響。這場(chǎng)論爭提出的問(wèn)題是：給定“三網(wǎng)復合”（電信、有線(xiàn)電視和計算機網(wǎng)絡(luò )復合為一個(gè)平臺）的技術(shù)經(jīng)濟前景已經(jīng)明朗，給定中國與發(fā)達國家發(fā)展三網(wǎng)的巨大差距，給定跨國公司決不會(huì )輕易放過(guò)巨大的中國電信市場(chǎng)，中國究竟應該遵循哪一種路線(xiàn)和策略來(lái)達到建設中國的“三網(wǎng)復合”？
論爭雙方的回答截然不同。《戰略》的主張是：開(kāi)放電訊服務(wù)的企業(yè)化和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，但把我國已經(jīng)形成規模的電信基礎網(wǎng)和有線(xiàn)電視基礎網(wǎng)從經(jīng)營(yíng)性企業(yè)中獨立出來(lái)，成為由政府控制的國家基礎信息網(wǎng)，最后依托公共信息網(wǎng)中的電視技術(shù)平臺，直撲電信、電視和計算機“三網(wǎng)結合”的產(chǎn)業(yè)前沿。《再論》則主張：開(kāi)放電信的競爭性經(jīng)營(yíng)，保持電信和廣播電視兩網(wǎng)并存，并通過(guò)兩網(wǎng)的良性競爭，在廣電的有線(xiàn)電視網(wǎng)上發(fā)展新一代計算機因特網(wǎng)，最終達到“三網(wǎng)合一”。
本文評論上述兩種思路的主要根據，并對這兩種對立意見(jiàn)共享的“思維模塊”提出批評。在評論和批評中，本文闡述的中心論點(diǎn)是，雖然信息技術(shù)頗為特別，但發(fā)展信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)所需要的政策環(huán)境并不特別。發(fā)達國家通過(guò)對外開(kāi)放電訊市場(chǎng)、對內打破獨家壟斷來(lái)發(fā)展電信產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗，同樣適用于中國和所有發(fā)展中國家。本文具體的政策主張是：在長(cháng)途電話(huà)、
市話(huà)、無(wú)線(xiàn)通話(huà)、有線(xiàn)電視、數據傳輸網(wǎng)絡(luò )和服務(wù)分立競爭的基礎上，進(jìn)一步開(kāi)放全面的市場(chǎng)競爭，允許并鼓勵中國有線(xiàn)電視辦 因特網(wǎng)、允許并鼓勵中國有線(xiàn)電視與中國聯(lián)通(600050行情,股吧)結盟辦電信、允許并鼓勵中國電信辦因特網(wǎng)和有線(xiàn)電視、允許并鼓勵民間自辦電視
節目和“網(wǎng)站”競爭上網(wǎng)。簡(jiǎn)言之，中國需要一場(chǎng)電信管制的重大改革。“三網(wǎng)聚合”的技術(shù)前景，只有在允許并保護“數網(wǎng)競爭”的政策環(huán)境中才可能順利實(shí)現。
“國家基礎信息網(wǎng)”？
《戰略》的核心主張是電信基礎網(wǎng)與電信服務(wù)的分離。一方面，開(kāi)放電信服務(wù)和有線(xiàn)電視臺服務(wù)，實(shí)行企業(yè)化 經(jīng)營(yíng)，允許市場(chǎng)競爭；另一方面，由政府直接控制基礎信息網(wǎng)，包括全國電信網(wǎng)和全國有線(xiàn)電視傳輸網(wǎng)，使之成為由具有行政性
獨家壟斷的、“不準入的”非市場(chǎng)競爭領(lǐng)域。按照《戰略》自己的比喻，就是國家基礎信息網(wǎng)如同飛機場(chǎng)或高速公路，由政府按 照公共資源管理；電信服務(wù)和有線(xiàn)電視服務(wù)，如同航空公司或運輸公司，開(kāi)放市場(chǎng)競爭和公司化經(jīng)營(yíng)。
關(guān)于開(kāi)放電信服務(wù)和有線(xiàn)電視服務(wù)的市場(chǎng)化競爭，筆者與《戰略》一樣，希望通過(guò)有關(guān)立法改革加快實(shí)施，早 日結束中國電信和有線(xiàn)電視的部門(mén)行政性壟斷經(jīng)營(yíng)。至于“國家基礎信息網(wǎng)”，這一被《三聯(lián)生活周刊》記者稱(chēng)為“頗具新意的
建議”，我們則有必要先來(lái)看看依據究竟何在。
根據《戰略》，第一，基礎網(wǎng)具有天然壟斷的性質(zhì)，只有政府作為公共資源直接加以控制，才可能做到面向競爭性的電信服務(wù)公平開(kāi)放、公平接入、合理收費。這一結論，是《戰略》仔細研究了芬蘭、德國、英國、美國和中國聯(lián)通在電訊
開(kāi)放（或部分開(kāi)放）的實(shí)踐經(jīng)驗后得出的。他們的基本發(fā)現是：只要基礎網(wǎng)掌握在經(jīng)營(yíng)性公司手中，那些無(wú)網(wǎng)競爭者終究避免不 了在進(jìn)入條件和收費標準方面被“揉搓”的命運。所以，《戰略》的推論是，“從邏輯上說(shuō)，只要電信與基礎網(wǎng)不分開(kāi)，根本解決問(wèn)題，只能靠重復建設”。但是，重復建設似乎只有在英國這樣國土面積小的地方才可能成為一個(gè)解決辦法。在美國，即使是
AT&T 和 MCI 這樣的長(cháng)話(huà)巨獸，化幾十億美金的代價(jià)，還是無(wú)法戰勝掌握著(zhù)地方市話(huà)網(wǎng)絡(luò )的“小貝爾”的揉搓，以致于最終只好
“正式宣布放棄進(jìn)入地方（市話(huà)）市場(chǎng)的企圖”。至于中國這樣一個(gè)發(fā)展中的大國，《戰略》認定，絕沒(méi)有可能“承擔重復建設 的后果”。
第二，基礎網(wǎng)公共化，將有利于郵電基礎網(wǎng)和廣電有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的結合，因為“基礎網(wǎng)絡(luò )的公共化和政府機構 的統一管理、標準收費，不僅有助于聯(lián)通的公平接入，而且有助于有線(xiàn)電視的公平接入”。這一點(diǎn)，對《戰略》的主張具有決定
意義。因為，中國郵電電信網(wǎng)絡(luò )的“傳輸能力剩余，光靠放號通電話(huà)，遠遠吃不飽，還不了巨額負債”，而擁有7700萬(wàn)用戶(hù)的我 國有線(xiàn)電視，正好可以“成為充分發(fā)揮電信網(wǎng)絡(luò )剩余能力的現成市場(chǎng)”。不過(guò)，當《戰略》闡述這一精明“算計”的時(shí)候，其
“電信本位”立場(chǎng)也就表露無(wú)疑。因為雖然這份報告“公平地”主張，要把電信網(wǎng)和有線(xiàn)電視網(wǎng)都從經(jīng)營(yíng)性領(lǐng)域里劃到由政府直 接管理的公共網(wǎng)的范圍內，但他們可絲毫沒(méi)有讓有線(xiàn)電視網(wǎng)來(lái)經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的意思。這一點(diǎn)，在《戰略》對一些研究者提倡把中
國有線(xiàn)電視建成第二個(gè)通訊基礎網(wǎng)的激烈批評中，清楚地表達了出來(lái)。《戰略》質(zhì)問(wèn)，郵電部門(mén)已經(jīng)建成“八橫八縱”光纜網(wǎng)， 只要利用郵電光纜就“很快可以實(shí)現有線(xiàn)電視的全國聯(lián)網(wǎng)”，在此條件下，建第二通訊網(wǎng)的“必要性何在？”更進(jìn)一步，《戰略
》援引國際經(jīng)驗后提出，“迄今為止，還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)那個(gè)國家要把有線(xiàn)電視自成體系地改造成與電信基礎網(wǎng)分庭抗禮的又一通訊網(wǎng)”。既然全球皆無(wú)，中國的有線(xiàn)電視要完成全國范圍的獨立聯(lián)網(wǎng)，就不能不是一個(gè)“匪夷所思的推論”。
第三，政府統一管理基礎網(wǎng)，有助于保持中國電訊基礎網(wǎng)的完整性。《戰略》論證，電信業(yè)的企業(yè)化改革，勢 必引起權力分散，而中國的電訊市場(chǎng)一旦對外開(kāi)放，“分散的基礎網(wǎng)將有可能隨著(zhù)分散的電信企業(yè)一道，被不同跨國公司，各個(gè)
擊破，鯨吞蠶食”；反之，“只要覆蓋全國的基礎網(wǎng)始終掌握在政府手里，…我們也可以…象英國不列顛電信‘揉搓’ AT&T 一樣，限制跨國公司的發(fā)展速度和業(yè)務(wù)縱深，保護民族工業(yè)”。換言之，政府控
制基礎網(wǎng)，在《戰略》看來(lái)是中國要在電信開(kāi)放后能夠“與狼共午”的安身立命之法寶。
第四，基礎網(wǎng)“本身具有更顯著(zhù)的公共實(shí)施性質(zhì)”，不能僅僅追求經(jīng)營(yíng)盈利，例如對那些邊遠地區的電信網(wǎng)的 巨額投資，因此只好由政府而不是由競爭性的企業(yè)來(lái)?yè)敗２贿^(guò)，這一道理在《戰略》中似乎并不是一個(gè)主要的論據。因為正是
同一份報告，對追求電話(huà)普及率（“村村通電話(huà)”）有過(guò)嚴厲的批評。而在我看來(lái)，“村村通電話(huà)”與“邊遠地區電信投資”， 在經(jīng)濟上其實(shí)是同一類(lèi)問(wèn)題：你要堅持全國性的信息公共網(wǎng)，你就既不可能把一部分地區（邊遠地區）、也不可能把一部分公民
（村村）享受全國性公共設施的權利，排除到政府工作目標之外。如果基礎網(wǎng)是公共實(shí)施、而最合適的管理主體是政府，那么追 求電話(huà)普及率如同建立普及教育一樣，恰恰是從政府必須維護全體公民平等權利的責任中內生出來(lái)的目標。看來(lái)《戰略》對這一
點(diǎn)并沒(méi)有完全想清楚。
電信、廣電兩網(wǎng)并存？
但是，引起方宏一奮起“再論”電訊戰略的主要因素，既不是《戰略》批評“村村通電話(huà)”，也不是《戰略》 肯定政府必須承擔邊遠地區電信投資的重任。真正刺激《再論》的，是《戰略》的“電信本位”。在5月美地亞會(huì )議上，方宏一當面點(diǎn)明《戰略》“實(shí)際上正中中國電信的下懷”，因為“中國電信早就想吞并有線(xiàn)電視”。眾所周知，我國的有線(xiàn)電視網(wǎng)是自下
而上建設起來(lái)的，雖然全國已建成190萬(wàn)公里的有限傳輸網(wǎng)，其中光纜干線(xiàn)26萬(wàn)公里，廣播電視專(zhuān)用的衛星轉發(fā)器24個(gè)，衛星地
面接受站10萬(wàn)座，覆蓋1200家有線(xiàn)電視臺、400個(gè)城市和200多個(gè)鄉，但眾多有線(xiàn)電視網(wǎng)實(shí)際上都還只是分散獨立的“單位”局域
網(wǎng)，遠沒(méi)有成為聯(lián)成一氣的遠程網(wǎng)。原國家廣電部計劃在推動(dòng)省聯(lián)網(wǎng)的基礎上，要到2005年實(shí)現全國有線(xiàn)電視網(wǎng)。如果依了《戰 略》，一頂“匪夷所思”的帽子斷了廣電自行聯(lián)網(wǎng)的可能性，一個(gè)“國家基礎信息網(wǎng)構想”把全國眾多的有線(xiàn)電視變成如《戰略
》所設計的“發(fā)揮電信剩余傳輸能力的現成市場(chǎng)”，那么，已經(jīng)實(shí)現全國聯(lián)網(wǎng)的中國電信網(wǎng)，自然再沒(méi)有潛在對手而成為“一家 獨大”。屆時(shí)，方宏一推斷，中國電信就很容易消滅一個(gè)在未來(lái)通信市場(chǎng)上“能對中國電信構成更大的威脅”的競爭對手，維持其壟斷地位”。
因此，《再論》用了絕大部分的篇幅訴諸反壟斷，要求開(kāi)放中國的電信競爭。他的正面口號是繼續有線(xiàn)電視網(wǎng) 的擴容改造、保持有線(xiàn)電視網(wǎng)的整體性、允許廣電網(wǎng)適當經(jīng)營(yíng)信息業(yè)務(wù)。簡(jiǎn)言之，就是電信和有線(xiàn)電視兩網(wǎng)競爭和兩網(wǎng)并存。他
的具體方略是，在有線(xiàn)電視網(wǎng)擴容改造的基礎上，發(fā)展新一代高速因特網(wǎng)，進(jìn)而發(fā)展網(wǎng)上通訊，并最終以光纖入戶(hù)替代現有廣電 系統的
HFC 網(wǎng)，以有線(xiàn)電視平臺進(jìn)一步完全取代舊的電信網(wǎng)。非常清楚的是，實(shí)現方宏一主張的全部關(guān)鍵，就是完成在《戰略》看 來(lái)“匪夷所思”的有線(xiàn)電視獨立的全國聯(lián)網(wǎng)計劃。
但是，當我們試圖看到《再論》是如何論證其主張的時(shí)候，卻發(fā)現其包含的“思維模塊”，居然與《戰略》十 分相象。（一）《再論》雖然明確提出“既然立法不能完全解決（公平接入）問(wèn)題，那就再建一個(gè)電信網(wǎng)與之競爭”，但同時(shí)卻
在不斷指控中國電信“重復建設”，正如同《戰略》在不斷指控獨立建全國有線(xiàn)電視網(wǎng)是“重復建設”一樣。這里，“重復建設 ”成為雙方可以共同使用的罪名，分歧只是需要裁定：究竟廣電自行全國聯(lián)網(wǎng)是在重復建設呢，還是電信自建有線(xiàn)電視接入網(wǎng)和
因特網(wǎng)是重復建設。
（二）《再論》同《戰略》一樣，認定“外國大電信集團對中國信息產(chǎn)業(yè)搶灘登陸”是中國電訊業(yè)的最大危 險。雙方的分歧僅僅在于，究竟分散經(jīng)營(yíng)的廣電網(wǎng)被跨國公司各個(gè)擊破和肢解是主要危險，還是中國電信的巨額電信債權將是引
狼入室的罪魁禍首？
（三）《再論》雖然主張廣電、電信兩網(wǎng)競爭并存，但同樣沒(méi)有半點(diǎn)意思要允許電信來(lái)插手有線(xiàn)電視。相反 ，《再論》嚴守“廣電本位”的立場(chǎng)。一個(gè)頗令人吃驚的“證據”是，《再論》居然很正式地把中國電信建立有線(xiàn)電視接入網(wǎng)和
重建全國有線(xiàn)電視網(wǎng)的活動(dòng)，上升到對方“是讓外商插手黨的宣傳事業(yè)”的政治高度！從正面的意思看，《再論》顯然堅信不容 他人染指廣電，是辦好我國有線(xiàn)電視事業(yè)的必要條件。如果這樣，《再論》與認定不容他人染指電信基礎網(wǎng)才可能發(fā)展中國電訊
事業(yè)的《戰略》，究竟還有什么原則分歧呢？
本來(lái)，借助不同主張之間的分歧和辯論，是了解發(fā)展我國電訊產(chǎn)業(yè)癥結問(wèn)題何在的一條捷徑。上文引用的兩種戰略之間的論爭，已經(jīng)產(chǎn)生了這種捷徑效果。但是，由于兩份報告使用了一些共同的、在筆者看來(lái)是錯誤的關(guān)鍵概念和推理邏輯
，又模糊了循著(zhù)論爭提出的問(wèn)題繼續前進(jìn)的方向。因此，本文以下部分的評論，采取借助這場(chǎng)論爭提出的一些關(guān)鍵問(wèn)題而對其中 雙方共享的邏輯推理加以批評和討論的策略。不容違言，本文的思維模塊也可能在別人看來(lái)錯得離譜，那就歡迎王、方諸君和其他有興趣的讀者，進(jìn)一步評論和論爭。
市場(chǎng)沒(méi)有無(wú)解的題：AT&T購并TCI的啟示
《戰略》關(guān)于 “國家基礎信息網(wǎng)”構想的根據，是認定即便開(kāi)放電信經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)也無(wú)法解決那些無(wú)網(wǎng)電信服務(wù)與基礎網(wǎng)的合理接入難題。對此
，《再論》接招：既然無(wú)法，干脆以廣電為基礎，再建一個(gè)電信基礎網(wǎng)與之競爭。《戰略》還手：“匪夷所思”，因為“迄今為 止，還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)那個(gè)國家要把有線(xiàn)電視自成體系地改造成與電信基礎網(wǎng)分庭抗禮的又一通訊網(wǎng)”。由于《再論》同樣視“重復
建設”為大錯，《戰略》在這一回合中顯然占了上風(fēng)。試想既不可能做到公平接入，又不能重復建網(wǎng)，剩下的，可不就只能讓政 府管理基礎網(wǎng)了嗎？
政府管理基礎網(wǎng)能不能做到“公平接入、合理收費”，下文另作討論。這里先引一條市場(chǎng)并購的消息，說(shuō)明《 戰略》實(shí)在把市場(chǎng)潛能看低了。6月24日，差不多業(yè)就是《戰略》提問(wèn)的語(yǔ)音剛落，AT&T就在美國宣布以480億美元收購TCI（Tele-Communications,
Inc.）。這個(gè)TCI不是別人，正是在各地擁有1400萬(wàn)有線(xiàn)電視客戶(hù)的全美第二大有線(xiàn)電視公司。 AT&T 的收購意圖，首先就是
開(kāi)通自1996年美國新的電信法以來(lái)志在必得的開(kāi)發(fā)市話(huà)市場(chǎng)的新戰略通道，并且實(shí)現“通過(guò)一家公司的一條連線(xiàn)提供全方位電信 服務(wù)的組合”。一般認為，
AT&T 與 TCI 的結盟，不但將合成一個(gè)電訊的超級巨人（兩家公司 1997年的總收入近590 億美元） ，而且代表長(cháng)話(huà)和有線(xiàn)電視兩種網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)的結盟。
AT&T通過(guò)TCI的寬帶電視傳輸網(wǎng)絡(luò )，不但可以很方便地把它的長(cháng)話(huà)業(yè)務(wù)做 到1400萬(wàn)戶(hù)TCI的客戶(hù)（以及潛在的總數為3300萬(wàn)戶(hù)美國家庭）家中，而且可以通過(guò)發(fā)展Telephony（網(wǎng)絡(luò )電話(huà)）和其他Internet
服務(wù)，兩面作戰：一面“希望能找到一種能夠與各家小貝爾進(jìn)行與會(huì )作戰，以便能夠通過(guò)有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )提供地方電話(huà)服務(wù)的方法”,一面與WORLDCOM和MCI爭奪因特網(wǎng)長(cháng)途市場(chǎng)。為此，AT&T準備與TCI一起在未來(lái)4年投資50億美元改造原有的有線(xiàn)電視網(wǎng)。其實(shí)真正重要的是,AT&T構造了一個(gè)可競爭的架構，向對手發(fā)出了一個(gè)可置信的威脅。
讀過(guò)《戰略》的讀者一定記得其中對擁有市話(huà)網(wǎng)絡(luò )的小貝爾們如何成功地“揉搓”那些長(cháng)話(huà)巨無(wú)霸們的精采描述。問(wèn)題是報告的推理多少有點(diǎn)問(wèn)題，似乎除了搬出個(gè)政府統管基礎網(wǎng)，市場(chǎng)就注定無(wú)法戰勝這種“揉搓”。這未免看輕了市場(chǎng)
。市場(chǎng)是在一定游戲規則（主要是產(chǎn)權規則）下允許人們追逐利益的場(chǎng)所。只要有潛在利益，市場(chǎng)上總有人吃不香、睡不著(zhù)，總有人“水路不通走旱路”，也總有人不斷努力創(chuàng )新和探索。潛在的市場(chǎng)利益越大，激發(fā)出來(lái)的實(shí)現潛在利益的能量就越大。象市話(huà)競爭、網(wǎng)絡(luò )通話(huà)這樣代表未來(lái)無(wú)限商機的領(lǐng)域，怎么可能僅僅兩年的挫折（外加35億美元的投資），就能夠迫使
AT&T 這樣的家伙“放棄進(jìn)入地方市場(chǎng)的企圖”？所幸《戰略》下筆還算謹慎，用了“迄今為止”的限制詞，因此文中的結論在1998年6月24日前還是正確的。6月24日后，這個(gè)世界上就有一個(gè)國家，美國（還不是英國這樣的國土面積小的國家），就有這么一家公司，
就是要嘗試著(zhù)“要把有線(xiàn)電視自成體系地改造成與電信基礎網(wǎng)分庭抗禮的又一通訊網(wǎng)”。反例有了，《戰略》是否準備修訂自己 的結論呢？
對市場(chǎng)潛能估計不足，就一定高估政府威權的能耐。“國家基礎信息網(wǎng)”的設計，以政府管理為前提，假設由 政府直接管理，就可以做到公平接入、合理收費。但是從經(jīng)驗上看，中國的電信機構，難道不從來(lái)就是政府的一個(gè)部門(mén)嗎？如果
不是政府部門(mén)所擁有政企不分的壟斷權，中國電信能夠讓消費者和社會(huì )輿論如此垢病其收費昂貴、服務(wù)低劣而又拿它沒(méi)有一點(diǎn)辦法嗎？對此，《戰略》只是輕描淡寫(xiě)為我國電信部門(mén)“勞動(dòng)生產(chǎn)率低和服務(wù)質(zhì)量差”，并且模棱兩可地說(shuō)“勞動(dòng)生產(chǎn)率低和服務(wù)質(zhì)量差是電信業(yè)務(wù)量低的結果，也是電信業(yè)務(wù)量低的原因”。
撇開(kāi)如何評價(jià)我國電信部門(mén)不談，真正要回答的問(wèn)題是，當中國按照《戰略》的構想，把基礎信息網(wǎng)從經(jīng)營(yíng)部 門(mén)劃出來(lái)交由政府直接管理之后，所有電信服務(wù)的接入價(jià)格究竟可望在一個(gè)什么水平？更重要的，究竟有何種機制可以保證基礎
網(wǎng)在政府手中的營(yíng)運，可以象在競爭的市場(chǎng)上一樣，有不斷降低成本和收費的動(dòng)力？遺憾的是，作為一項專(zhuān)門(mén)研究，《戰略》既 沒(méi)有測算構想中的“國家基礎網(wǎng)”的收費水平，更沒(méi)有討論何種機制可以保證國家基礎網(wǎng)的接入費下降。因此，我們有理由懷疑
，“國家基礎信息網(wǎng)”方案，是否真正能夠解決我國電信取費高、服務(wù)差和業(yè)務(wù)不足等根本性問(wèn)題。
還要指出，AT&T收購TCI的案例，不但挑戰“有線(xiàn)電視不準辦電信”的戒條，而且同時(shí)挑戰“電信不準辦 有線(xiàn)電視”的戒條。AT&T本身是長(cháng)話(huà)公司，收購TCI后，介入有線(xiàn)電視業(yè)務(wù)，顯示的是長(cháng)話(huà)、市話(huà)和有線(xiàn)電視三位一體的前景。這件事，對發(fā)展我國有線(xiàn)電視事業(yè)，同樣具有意義。我國的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )和有線(xiàn)電視臺，固然有《再論》中褒揚的種種優(yōu)點(diǎn)
。但是，這個(gè)部門(mén)一些與生俱來(lái)的弱點(diǎn)，比如遠離市場(chǎng)，缺乏契約觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念，以及整個(gè)系統以“局域網(wǎng)為本”，整合性差 ，很可能妨礙其更積極地參與我國信息產(chǎn)業(yè)化的歷史進(jìn)程。如同電信部門(mén)一樣，有線(xiàn)電視系統的“毛病”，難以單靠部門(mén)自律可
以校正。近來(lái)各地廣電部門(mén)在生存危機的壓力下，紛紛改革圖存，倒是顯示了外部壓力的重要作用。在此基礎上，正如后文要指 出的，方宏一方案關(guān)于開(kāi)放電信競爭的結論，對于廣電有線(xiàn)電視網(wǎng)也是正確的。允許和鼓勵電信辦有限電視，如同允許和鼓勵廣
電辦因特網(wǎng)和電信一樣，對于兩大電訊部門(mén)的轉軌和轉型，都是必要的。
壟斷成本與重復建設成本：兩害相權取其輕
提出電信對廣電開(kāi)放、廣電對電信開(kāi)放，馬上會(huì )遇到的一個(gè)“重復建設”的問(wèn)題。在技術(shù)層面上，廣電要完成 有線(xiàn)電視的全省、全國聯(lián)網(wǎng)，只有兩條路線(xiàn)可走：要么向已經(jīng)全國聯(lián)網(wǎng)的電信租借連接線(xiàn)路，要么另起爐灶，自投自建主干光纜
和相關(guān)設備。一般而言，如果廣電放著(zhù)現成的電信網(wǎng)（而且有剩余能力）不去租用，而要自建自投，那么，對于社會(huì )而言，一方面電信的傳輸能力閑置，另一方面廣電還要投入一定資源自建網(wǎng)絡(luò )，扣上一頂“重復建設”和資源浪費的帽子是沒(méi)有跑的。反過(guò)來(lái)，電信要辦有線(xiàn)電視，如果不是租用廣電現成網(wǎng)絡(luò )，而要自建自投，那么同樣也就是重復建設的浪費了。
人們要問(wèn)，為什么要這樣浪費資源呢？由政府下個(gè)命令，在現成的傳輸能力沒(méi)有充分利用之前，誰(shuí)家也不準重復建設，不就合理了嗎？由于合理化的程序如此簡(jiǎn)單，所以大家都一股腦參加對“重復建設”的討伐，或者一邊罵別人重復建設
，一邊自己重復建設。例如本文評論的王、方之作，就分別把廣電建電信網(wǎng)、電信建有限網(wǎng)稱(chēng)為“匪夷所思”的不理性行為。
我對這種思維模式的主要批評，就是只看到重復建設會(huì )產(chǎn)生一個(gè)社會(huì )的成本，而沒(méi)有看到如果不支付一個(gè)重復 建設的成本，社會(huì )可能要發(fā)生另一種成本，即因為不準重復建設（即不準進(jìn)入）而導致的獨家壟斷給經(jīng)濟活動(dòng)帶來(lái)的成本。容我
舉個(gè)實(shí)例加以說(shuō)明。幾年前，上海廣電在決策發(fā)展有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的時(shí)候，曾經(jīng)非常理性地決定租用上海電信的光纜干線(xiàn)，以便免 除重復建設。但是，由于上海廣電沒(méi)有自己的主干光纜，它在向電信租纜時(shí)就居于不利的談判地位。上海電信后來(lái)果然逐年提高
租費，以致廣電不得不得出“租不如建”的結論。這個(gè)故事的結局是，上海廣電在花費了共6000萬(wàn)元的租金以后，最后還是投資 建設了“自己的”主干光纜網(wǎng)。這就是說(shuō)，電信壟斷帶來(lái)的服務(wù)收費太貴，大大超過(guò)了廣電重復建設的成本。在這種情況下，增
加重復建設就成為一個(gè)正確的策略。因此，我們絕不能孤立地討論重復建設，而應該比較重復建設成本與壟斷成本這兩者孰高孰 低。用一句中國的老話(huà)來(lái)說(shuō)，就是在壟斷成本和重復建設成本之間，兩害相權取其輕。
中國電信獨家壟斷給社會(huì )帶來(lái)的成本是極其巨大的。僅僅按照《戰略》提供的數據，中國國際長(cháng)途電話(huà)的的平 均單價(jià)為每分鐘29元，等于美國的6倍。以1997年中國國際長(cháng)話(huà)業(yè)務(wù)150億人民幣計算，那么我們知道如果這些國際長(cháng)途全部從美
國打回中國，按照美國的平均國際長(cháng)話(huà)費收費，只需要25億元就可以完成同樣的通話(huà)量。換言之，僅此一項，中國消費者為中國 電信壟斷支付的成本就高達125億元！再按照資本產(chǎn)出率（3:1）計算，為了產(chǎn)出125億元的可與電信國際通話(huà)競爭的電信產(chǎn)品和
服務(wù)，需要大約375億元的總資產(chǎn)。靜態(tài)而言，凡在375億元之內、能夠提供可與中國電信國際長(cháng)話(huà)業(yè)務(wù)競爭的“重復建設”投資
，都是合理的。這個(gè)數目，比起全國廣電有線(xiàn)電視的聯(lián)網(wǎng)的總投資來(lái)，差不多高出整整一個(gè)數量級。這其實(shí)是說(shuō)，由于電信壟斷 的社會(huì )成本過(guò)高，她實(shí)際上給予潛在進(jìn)入者一個(gè)極大的補貼。潛在競爭者重復建設的“浪費”，實(shí)在源于壟斷者給社會(huì )增加的成
本。要減少社會(huì )的總損失，只有開(kāi)放市場(chǎng)開(kāi)放競爭。這個(gè)道理，適用于分析任何壟斷和重復建設并存的領(lǐng)域。
開(kāi)放競爭、通話(huà)成本和電信業(yè)務(wù)擴展
開(kāi)放電信競爭的一個(gè)最直接的結果，就是通信費用下降和服務(wù)水平的提高；而消費者單位通信成本的下降，又刺激市場(chǎng)對電信需求的上升；最后，不斷擴展著(zhù)的電信市場(chǎng)將“攤薄”因為增加競爭而導致的“重復建設成本”。這就是說(shuō)，動(dòng)態(tài)來(lái)看，增加電信競爭帶來(lái)的重復建設，其固定成本可能隨著(zhù)電信業(yè)務(wù)的擴展而更容易地被分擔。
關(guān)于競爭降低電信收費的效果，幾乎在任何開(kāi)放電信競爭的地方都可以看到。不過(guò)，最清楚顯示這種競爭降價(jià)效果的，還是率先開(kāi)放電信競爭的美國。人們通常以為美國開(kāi)放電信競爭自1980年中期始。但是文獻表明實(shí)際上還要早得多。早在1959年（當時(shí)美國電信市場(chǎng)還是AT&T的一統天下），美國聯(lián)邦通訊委員會(huì )（FCC）就批準了一些大公司利用微波技術(shù)建立
自己的通信網(wǎng)絡(luò )的請求。10年后，FCC把這一許可擴展到了允許設立新的電信公司來(lái)向沒(méi)有能力自行建網(wǎng)的公司提供微波電信的服務(wù)，后來(lái)著(zhù)名的MCI公司由此應運而生。到了1970年代中葉，對AT&T獨家電信壟斷的攻擊風(fēng)起云涌。MCI甚至未經(jīng)FCC的批準（并通過(guò)法庭裁決戰勝了FCC試圖制止的意志）就擅自向市場(chǎng)提供普通的長(cháng)話(huà)服務(wù)。幾乎同時(shí)，FCC這一權威機構本身也有步驟
地推動(dòng)電信開(kāi)放，例如強制電話(huà)公司必須允許顧客自行選擇相關(guān)的通話(huà)設備，而這個(gè)市場(chǎng)過(guò)去歷來(lái)由AT&T一手把持。1974年下半年，美國司法部依據反壟斷法起訴AT&T在經(jīng)營(yíng)長(cháng)途、市話(huà)和電信設備市場(chǎng)上的獨家壟斷。經(jīng)過(guò)長(cháng)達8年的訴訟之后，法庭于1982年作出了對美國電信史具有長(cháng)遠影響的判決：將市話(huà)業(yè)務(wù)從AT&T中獨立出來(lái)，并且分成7個(gè)獨立的地區貝爾公司（RBOCs）來(lái)營(yíng)運。這一“肢解”決定從1984年1月1日執行，從此，RBOCs經(jīng)營(yíng)市話(huà)和地區性長(cháng)途，AT&T經(jīng)營(yíng)長(cháng)話(huà)、設備制造和貝爾實(shí)驗室。美國電信業(yè)從一家獨霸變成了一個(gè)“分立的”（balkanized）部門(mén)。
“分立”是走向競爭體制的重要準備，雖然它本身還不等同于開(kāi)放競爭體制。例如， 1984 年美國國會(huì )的《有線(xiàn)通訊法案》一方面減少了對有線(xiàn)通訊業(yè)的管制（即允許更多的“分立”），另一方面還是禁止地區性市話(huà)公司染指有線(xiàn)通訊業(yè)務(wù)。80年代中葉以后，美國電信業(yè)進(jìn)入“打破獨家壟斷、鼓勵分立”的發(fā)展階段，形成了長(cháng)話(huà)、市話(huà)、有線(xiàn)電視、電信設備制造
和信息服務(wù)多家分立、但各家之間的競爭受到限制。更準確地說(shuō)，處于“分立”階段的美國電信消費者可以在不同的長(cháng)話(huà)公司、設備公司、有線(xiàn)電視和信息服務(wù)公司之間“流動(dòng)”，選擇自己滿(mǎn)意的對象，但長(cháng)話(huà)、市話(huà)、有線(xiàn)和信息服務(wù)的業(yè)務(wù)卻由法例管制
，井水不得進(jìn)犯河水。
出人意料的是，當有限的競爭因素引進(jìn)電信業(yè)之后，引起的竟然是一場(chǎng)也許自工業(yè)革命以來(lái)最偉大的產(chǎn)業(yè)變革 。從1984年到1996年，電子和數字傳輸技術(shù)革命席卷美國和世界。其結果，一方面幾乎所有電信服務(wù)的成本都顯著(zhù)地下降；另一方面，各個(gè)“分立”的電信網(wǎng)絡(luò )復合、特別是電話(huà)、有線(xiàn)電視和計算機三網(wǎng)合一的技術(shù)前景，清楚地顯示了出來(lái)。1996年美國通
過(guò)的新的電信法，最主要特色就是超越“分立”管制的立場(chǎng)，允許各個(gè)分立的長(cháng)話(huà)、市話(huà)、有線(xiàn)電視和其他信息服務(wù)公司的互相 進(jìn)入、交叉經(jīng)營(yíng)。。這就是說(shuō)，美國面對電信技術(shù)三網(wǎng)復合機會(huì )的制度選擇，是全面開(kāi)放電信競爭。1996年以來(lái)，長(cháng)話(huà)公司重新“進(jìn)攻”地方和市話(huà)市場(chǎng)的努力，一直沒(méi)有間斷過(guò)。上文提到AT&T并購TCI的消息，不過(guò)是美國的長(cháng)話(huà)巨無(wú)霸
在收購地方小貝爾屢不得手之后，轉向“長(cháng)話(huà)與有線(xiàn)電視結盟”策略的一個(gè)新動(dòng)向而已。
美國電信業(yè)沿著(zhù)“管制獨家壟斷、允許多家分立和全面開(kāi)放競爭”的路徑變革體制，產(chǎn)生的一個(gè)可以在數目字 上觀(guān)察的后果，這就是美國電信成本日益降低和電信業(yè)務(wù)量顯著(zhù)擴大。根據統計，1980－1993
年十三年間，美國州內電話(huà)費的指 數從100％降為47.6% ，平均每年降低5.6%；州際電話(huà)費指數降為60.7% ，平均每年降低3.8%。同期，州內通話(huà)業(yè)務(wù)從1980
年的1330億分鐘上升為1993年的4000億分鐘，州際通話(huà)業(yè)務(wù)從1400億分鐘上升為3230億分鐘，每年平均增長(cháng)分別為8.8%和6.6%，
快于同期美國GDP年平均增長(cháng)率（2.4%）兩倍以上。粗略地說(shuō)，通話(huà)費用每降1%，通話(huà)業(yè)務(wù)增加5.7%。1994年后，美國和西歐
長(cháng)途通話(huà)費用的下降速度以為技術(shù)革命而顯著(zhù)加快，例如，1997年西歐北美的國際長(cháng)途的平均單價(jià)下降了25%，并且可望按同等
速度持續到2000年。美國FCC估計，現在平均每分鐘1美元的國際長(cháng)途可望再下降 80%，到20美分。象Qwest這樣以聲像聚合網(wǎng)絡(luò )
提供電信服務(wù)的先驅公司，今年已經(jīng)向美國個(gè)人消費者推出每分鐘7.5美分的長(cháng)話(huà)服務(wù)。而公司的銷(xiāo)價(jià)，只是每分鐘5美分。根據汪丁丁最新來(lái)自美國的報告，網(wǎng)絡(luò )電話(huà)甚至可望在近期達到每分鐘1美分。這就可以理解，為什么
Crandall 和 Waverman 合著(zhù)的介紹北美電信管制改革的書(shū)，要取名為《便宜的通話(huà)》（“ Talk Is Cheap
”）。假定通話(huà)費用降低引起的需求彈性值不變，美國長(cháng)話(huà)平均費用從1美元降為1美分，她的國內長(cháng)話(huà)和國際長(cháng)話(huà)業(yè)務(wù)將從1997年的4800億美元再增加多少倍？
電信重復建設：成本和預期收益
美國電信“開(kāi)放競爭－降價(jià)－業(yè)務(wù)擴展”的邏輯，放之四海而皆準。在加拿大、英國、新西蘭、日本和澳大利亞，所有這些過(guò)去20年開(kāi)放電信競爭的地方，都可以看到類(lèi)似美國的效應。香港電信業(yè)自1992年以來(lái)分步開(kāi)放競爭的經(jīng)驗，更值
得大陸電信業(yè)借鑒。
起點(diǎn)到處都是一樣的：獨家電信壟斷。原來(lái)的香港電信（市話(huà)業(yè)務(wù)和國際長(cháng)途業(yè)務(wù)）都由大東控股的香港電訊公司，按照“管制下的獨家壟斷”模式下提供。1992年，香港開(kāi)始推動(dòng)地方市話(huà)競爭，電信管制向香港電訊以外的公司增發(fā)電話(huà)
牌照（市話(huà)專(zhuān)營(yíng)權），形成市話(huà)電信服務(wù)的競爭態(tài)勢。開(kāi)放電信服務(wù)，不能不涉及電信網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題。最初的辦法也是法令香港電訊 向其他電話(huà)持牌者出租線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò )，但是隨后，相信是被“揉搓”成本所驅動(dòng)，競爭者要求自建（即“重復建設”）地方電信網(wǎng)絡(luò )
。 1994 年，電信管理當局開(kāi)放本地固定通訊網(wǎng)絡(luò )服務(wù)牌照（FTNS），并于1995年6月后引進(jìn)了三家新的固定網(wǎng)絡(luò )商（新世界(600628行情,股吧)電話(huà)
、新電訊與和記電訊），首先在地方市話(huà)市場(chǎng)上形成四網(wǎng)競爭的局面。
1994年香港政府還做了一項重要決定：確立“回叫業(yè)務(wù)”（call back）在香港合法。所謂“回叫”，就是利用各國國際長(cháng)途電話(huà)收費差價(jià)中存在的市場(chǎng)機會(huì )，由高收費國家和地區的客戶(hù)，將通話(huà)要求傳達到低收費地區（主要是美國），然后由后者撥打回來(lái)并按照當地較低的費率收費。據估計，全球回叫業(yè)務(wù)市場(chǎng)已達20億美元，并以每年20%的速度增長(cháng)。“回叫”其實(shí)是基本不用增加重復建設成本而推進(jìn)電信國際競爭的有效途徑。與那些用行政
手段禁止“回叫”、或者對此征收高額附加稅的地方不同，香港政府主動(dòng)宣布回叫業(yè)務(wù)合法。由于“回叫”的平均收費只相當于 香港國際長(cháng)途費用的一半，這個(gè)市場(chǎng)不可能不紅火。到1997年，香港涌現了20多家經(jīng)營(yíng)回叫業(yè)務(wù)的公司，業(yè)務(wù)總量達到香港國際
通話(huà)業(yè)務(wù)的20%。
多個(gè)地方市話(huà)的牌照加上回叫業(yè)務(wù)的合法化，對香港的國際長(cháng)話(huà)形成競爭壓力。另一個(gè)重要因素是，90年代香港與南中國（特別是廣東）的電信業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。所有香港持牌電信公司都投資擴展與大陸南方的通訊業(yè)務(wù)。這當然不能算作“國際”通訊業(yè)務(wù)，但香港與中國大陸的電信業(yè)務(wù)，卻占香港國際電信業(yè)務(wù)的47%。于是，國際“回叫”和香港與南中國的電信
業(yè)務(wù)，兩下夾攻香港電話(huà)國際的獨家壟斷地位。本來(lái)香港電訊國際獨家持有的國際電化專(zhuān)營(yíng)權，要到 2006年9月終止。但是在發(fā)達國家相繼開(kāi)放電信競爭潮流之中，特別是受到新加坡國際電信提前開(kāi)放獲得巨額補貼的影響，香港特區政府和香港電訊于1998年1月20日宣布，香港電訊國際將于1999年1月1日提前將獨家國際電話(huà)牌交回港府，結束香港國際電信業(yè)務(wù)的獨家壟斷局面。從2000年1月起，香港將結束國際電信線(xiàn)路和設施的獨家專(zhuān)營(yíng)，開(kāi)放競爭。為此，港府決定賠償67億港幣給香港國際電訊，并解除屆時(shí)以后對香港電訊收費的一切規管。1998年9月，香港特區政府進(jìn)一步全面檢討香港的電視規管政策，考慮開(kāi)放電視和廣播網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)的競爭，允許電視廣播網(wǎng)絡(luò )與電信網(wǎng)絡(luò )的連接與多家投標競爭，并將全面修訂香港電訊條例，確立在市場(chǎng)競爭體系中迎接三
網(wǎng)聚合技術(shù)時(shí)代的法律框架。
香港由開(kāi)放市話(huà)服務(wù)、增發(fā)固網(wǎng)牌照、允許“回叫”合法化，直到提前結束國際電話(huà)獨家經(jīng)營(yíng)和國際線(xiàn)路和設 備的開(kāi)放，每走一步都要支付若干“重復建設”成本。香港固定電信網(wǎng)絡(luò )的投資是非常昂貴的，每一個(gè)地面接收站和微波站，都
要花費幾億到十幾億港幣。港府增發(fā)固網(wǎng)牌照之后，新的三家固網(wǎng)商都重新建網(wǎng)，投資不菲。不僅如此，為了提前開(kāi)放國際業(yè)務(wù) 、也就是提前批準“重復建設的權利”，港府還要特別支付巨額賠償款67億。這究竟是在圖什么？香港資訊基建特別顧問(wèn)艾維朗
一語(yǔ)中的：“開(kāi)放市場(chǎng)將導致國際電話(huà)收費下降”。據他估計，1999年－2006 年間，香港整體國際電話(huà)市場(chǎng)總業(yè)務(wù)額為1200億港
幣，以14％的收費下降計，即有140億港幣國際長(cháng)途費的節省。按照美國經(jīng)驗，14％的競爭減價(jià)效果是非常保守的估計。同樣根
據美國經(jīng)驗，長(cháng)途收費的降低會(huì )引起長(cháng)途通話(huà)業(yè)務(wù)的增加（這種效果在香港與南中國電訊業(yè)務(wù)的飛速增加中已經(jīng)看到）。這樣來(lái) 看，雖然香港電信開(kāi)放競爭的具體路線(xiàn)是從市話(huà)服務(wù)競爭走向網(wǎng)絡(luò )競爭，再走向長(cháng)途電訊的服務(wù)和網(wǎng)絡(luò )競爭，與美國先開(kāi)放長(cháng)途
、再開(kāi)放市話(huà)的路徑不同，但是包含的基本原則和邏輯完全一致，這就是“開(kāi)放競爭－降低收費－擴展市場(chǎng)”。
中國電信產(chǎn)業(yè)要全面持續振興，只有沿著(zhù)開(kāi)放競爭的方向走。具體的步驟和路徑可以因地制宜和因時(shí)制宜，但 基本邏輯卻不因為“國情特別”而有什么不同。美國如果不從60年代末就開(kāi)始逐步開(kāi)放電信競爭，其電信產(chǎn)業(yè)不會(huì )如此之強大。
香港電信業(yè)如果不從80年代早期分步開(kāi)放，其電信業(yè)也達不到今天的水平。比來(lái)比去，基本的道理天下通用：獨家壟斷帶來(lái)的低 效率和高收費，一定阻止電信市場(chǎng)的擴展，而在一個(gè)狹窄的電信市場(chǎng)上，即使所有投資無(wú)一重復，全部“單一建設”，其投資也將“貴”得無(wú)從回收。中國電信的業(yè)務(wù)量不足，關(guān)鍵不是別的，就是壟斷收費太貴。“政府管理的國家
基礎電信網(wǎng)”之所以行不通，要害就是統一的政府壟斷經(jīng)營(yíng)沒(méi)有、也不可能內生一個(gè)競爭降價(jià)機制。為了打破壟斷，就要鼓勵分立和競爭，就不可避免地要來(lái)一點(diǎn)重復建設。本文的論點(diǎn)是，只要重復建設的“成本”低于預期的競爭降價(jià)效果的“收益”，對
社會(huì )而言就是合算的。
產(chǎn)權與重復建設
實(shí)際上，社會(huì )并沒(méi)有辦法計算開(kāi)放競爭以后總的“預期收益”。上文講的“來(lái)一點(diǎn)重復建設”，或者方宏一講 的保持“適度的重復建設”，嚴格推敲，含義都有模糊之處。在開(kāi)放競爭的體制下，重復建設的成本由各個(gè)投資主體分別做出，
未來(lái)收益也由這些投資主體分別預期。因此，至少在理論上，加總以后的預期收益完全可能抵不上加總的重復建設成本。我相信 ，這就是人們大談特談的“過(guò)度競爭”。這種過(guò)度競爭，或者嚴格地說(shuō)，預期收益低于競爭型重復建設成本，難道不是社會(huì )資源
的極大浪費，應該由政府嚴加管制嗎？或者有人會(huì )問(wèn)：你既然主張開(kāi)放電信業(yè)的市場(chǎng)競爭，那么你怎么解決電信業(yè)昂貴無(wú)比的基 礎設施投資中因為過(guò)度競爭而造成的巨大浪費呢？
我的回答是：要害在于產(chǎn)權制度。如果投資主體的產(chǎn)權邊界是清楚的，投資主體就必須承擔投資行為的全部后 果。投對了，實(shí)現的預期收益大于投資成本，投資者就得到正的投資回報；投錯了，血本無(wú)歸，還要由債權人執行清算。這套產(chǎn)
權制度，就是用來(lái)約束分權投資體制下重復建設“無(wú)度”問(wèn)題的。就是說(shuō)，分權投資體制雖然不能完全消滅“錯誤的重復建設” ，但它通過(guò)產(chǎn)權的責任約束著(zhù)投資沖動(dòng)：預期錯了要承擔錯誤后果。這套產(chǎn)權體制，加上學(xué)習機制，分權投資的“失誤”就是收
斂的，就可以控制在一個(gè)社會(huì )可以接受的水平上。中央計劃體制的辦法是消滅產(chǎn)權，集中統一“計算”，集中投資和管理，但是 由于“統一計算社會(huì )總收益”的“不可能性”，所以中央計劃體制造成的投資失誤遠比在市場(chǎng)體制下要嚴重。
讓我舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明以上論點(diǎn)。根據統計資料，我國城市家庭洗衣機普及率在 90 ％左右。站在一個(gè) “合理的中央計劃主義者”的立場(chǎng)上，每家擁有一臺洗衣機是不必要的，完全可以每個(gè)單元、或每個(gè)樓層的數戶(hù)人家，合用一臺
洗衣機，以減少洗衣機的閑置時(shí)間，從而減少重復建設和投資。但是，好象沒(méi)有人批評每家買(mǎi)一臺洗衣機而任其在大多數時(shí)間里 閑置是一種不可容忍的重復建設。道理很簡(jiǎn)單，這里的購買(mǎi)主體都是產(chǎn)權清楚的私人家庭，他們用自己的錢(qián)在擁有洗衣機的便利
和閑置使用的機會(huì )成本之間尋求平衡點(diǎn)。無(wú)論對錯，他們承擔財務(wù)后果，與他人無(wú)關(guān)。什么是方宏一的“適度重復建設”，沒(méi)有 人可以統一知道，但分散的購買(mǎi)主體在他們各自的家庭預算約束下知道。假設改一改游戲規則：每個(gè)家庭可以無(wú)償用他們鄰居的
錢(qián)為自己購置家電，我們可以設想在此約束下我國家電的“普及率”嗎？
目前我國國有部門(mén)的投融資體制，差不多就是“化別人的錢(qián)為自己買(mǎi)東西”的體制。“投資”投對了，收益歸 本部門(mén)、本地方、“本企業(yè)”或者干脆歸“本領(lǐng)導”。投錯了呢？歸銀行，歸財政，或者歸股民。講來(lái)講去，缺乏有效產(chǎn)權約束
的投資活動(dòng)，是沒(méi)有辦法找到那個(gè)“適度重復建設”的平衡點(diǎn)的。沒(méi)有所有權制衡的“重復建設”（或單一建設），才是我們這 個(gè)發(fā)展中的經(jīng)濟不堪忍受的負擔。既然中央集權計劃的路線(xiàn)不再可取，剩下的就是重建投融資活動(dòng)的產(chǎn)權約束。
由此，我國電信產(chǎn)業(yè)的開(kāi)放競爭，題中應有之意包括了電信業(yè)的產(chǎn)權改革，以便為一旦到來(lái)的競爭和重復建設 ，設置制衡機制。1997年，經(jīng)過(guò)中國國際金融公司等機構的工作，中國電信（China
Telecom）在紐約成功上市。在我看來(lái)，這是中國壟斷性行業(yè)通過(guò)上市融資跨出的民營(yíng)化的重要一步。境外投資人對中國電信的
約束力，當然不會(huì )因為擁有23%的股權就有多么大，但是國際資本市場(chǎng)對上市公司的約束規則，對于我國電信產(chǎn)業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái) 講，卻有不可估量的意義。因此，我不同意《再論》對中國電信在境外融資就意味著(zhù)“被國外大電信集團扼制”的批評。中國電信境外上市也不是沒(méi)有可議之處。我自己的看法有兩條：
（1）境外上市的安排形成國人繳付高價(jià)電話(huà)費，境外投資人分享壟斷利 潤的局面，這對中國電信的國內客戶(hù)頗不公道；
（2）上市而沒(méi)有宣布開(kāi)放競爭（哪怕時(shí)間表），對于熟知全球電信開(kāi)放大趨勢的 境外投資人而言，會(huì )產(chǎn)生一個(gè)“開(kāi)放后壟斷利潤將減少”的預期，減弱中國電信的持續融資能力。
當我將“為什么不讓中國老百姓成為中國電信的股東”的問(wèn)題，請教中金公司的一位朋友時(shí)，他的回答是中國A股市場(chǎng)太小，容不下
China Telecom 這樣的大家伙。這一點(diǎn)，言之成理。因為中國電信此次境外上市，僅僅浙江、廣東兩省的手機業(yè)務(wù)，首次融資就達到
45 億美元。 A 股市場(chǎng)哪里能有這樣厚。但是，上市并不是中國電信產(chǎn)權改革唯一可做的一件事。在中國電信現存的產(chǎn)權框架里，其實(shí)早就包含了民營(yíng)化的因素，因為中國電信的相當一部分產(chǎn)權，本來(lái)就是客戶(hù)的私人財產(chǎn)！
了解情況的讀者知道我指的是電話(huà)“初裝費”。為了裝電話(huà)，中國電信舉世獨創(chuàng )了“高額初裝費”制度：每個(gè) 城市電話(huà)客戶(hù)，要預付
5000元（甚至5500或5800元）的初裝費（早期還要外加排長(cháng)隊和托人情），才能得到裝機機會(huì )。有了電話(huà) ，還要承受高額營(yíng)運費（例如國際長(cháng)途比美國貴5倍）外加低質(zhì)服務(wù)（例如落后的計費方法和拒絕提供通話(huà)記錄），才能享受通話(huà)
服務(wù)。
本來(lái)任何一國的通話(huà)服務(wù)收費中，已經(jīng)包含了對電信固定投資的分攤。由于顯著(zhù)的規模經(jīng)濟，持久的通話(huà)可以 將每個(gè)通話(huà)時(shí)間單位負擔的固定投資減低到微乎其微的水平，消費者可以“不知不覺(jué)”地在月復一月的電話(huà)帳單中把固定費用付
完。這正如川流不息的食客的“買(mǎi)單”中，已經(jīng)包含了對飯館固定投資的分擔一樣。中國電信的“高額初裝費”，等于要顧客先 買(mǎi)桌椅餐具，再付飯費。如是，倒不失為一種辦飯館的辦法。但我的問(wèn)題是，這樣辦起來(lái)的“飯館”，究竟是誰(shuí)人的？
中國電信7600萬(wàn)客戶(hù)，以每戶(hù)平均“初裝費” 4000元計，總額應該有3040億的資產(chǎn)本應屬于客戶(hù)“股東”。 這件事，無(wú)需上市，只要立法，就可以“還產(chǎn)于民”，大跨度推進(jìn)中國電信股份化改制。按照本文的邏輯，電信股份化的其他好
處可以暫且不談，為中國電信增加投資的約束機制，卻是電信開(kāi)放競爭后對付“過(guò)度競爭”和“惡性重復建設”的必要條件。
順便指出，廣電的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )，同樣拜了“初裝費”之福（誰(shuí)擁有初裝費的發(fā)明權，待查）。雖然有線(xiàn)電視 網(wǎng)絡(luò )的收費標準要低得多，但是從參與電信競爭需要對投資行為增強產(chǎn)權約束機制的角度而言，這里的問(wèn)題和求解之道是一樣的
：將由初裝費形成的客戶(hù)資產(chǎn)，改為受法律保護的客戶(hù)股東產(chǎn)權。
“自然壟斷”與電信網(wǎng)絡(luò )：迷誤的經(jīng)濟學(xué)
電信基礎網(wǎng)只能由政府獨家直接管理，以致于成為“國家基礎網(wǎng)”或“國家公用網(wǎng)”。這樣一個(gè)構想和主張的 理論根據，就是所謂“自然壟斷”。那么，什么是經(jīng)濟學(xué)上講的“自然壟斷”？具有自然壟斷性質(zhì)的資源，是否只能由政府直接
管理和控制？本節討論這兩個(gè)問(wèn)題。
我們先談“壟斷”。按照希臘文原來(lái)的意思，“壟斷”就是市場(chǎng)上只有一個(gè)賣(mài)家。市場(chǎng)上形成“一個(gè)賣(mài)者”的 原因可能多種多樣。其中，在市場(chǎng)競爭中形成的一家供給商對市場(chǎng)的獨占，被穆勒在150年前稱(chēng)為“自然的”壟斷。這里所謂“自
然”，意指沒(méi)有禁止競爭，而只是競爭過(guò)程中的一個(gè)自然結果。穆勒舉出的這類(lèi)自然形成的壟斷包括煤氣供應、水供應、公路、 運河和鐵路。這類(lèi)生產(chǎn)都需要巨額的一次性固定投入，并且只有通過(guò)銷(xiāo)售數額足夠巨大的產(chǎn)出品，才能分攤全部固定投資。這種
經(jīng)濟特性，使得多個(gè)競爭者中，只有一個(gè)存活了下來(lái)。簡(jiǎn)言之，就是“當市場(chǎng)上只有一個(gè)供給商時(shí)，技術(shù)上效率較高”。要注意 ，自然壟斷是競爭過(guò)程“只剩一個(gè)賣(mài)者”的意思，可不是市場(chǎng)上“只準一個(gè)賣(mài)者。”
“自然壟斷”一旦在市場(chǎng)競爭中形成，由于獨占而形成的定價(jià)優(yōu)勢，別的進(jìn)入者再進(jìn)入這類(lèi)門(mén)檻較高的行當， 就比較困難。比如郵政，“如果于已在發(fā)揮功能的郵政之外又建立另一個(gè)平行的郵政網(wǎng)絡(luò )，在經(jīng)濟上是不合理的：為房屋和管理
必須耗費巨額錢(qián)財，卻一無(wú)所獲”。 這就是說(shuō)，這類(lèi)在競爭中自然形成的壟斷，也很自然地在市場(chǎng)上得到保持和維持。
但是，自然壟斷并不因此就能夠絕對排斥市場(chǎng)競爭。第一，在自然壟斷狀況下，競爭可以改變存在的形式，例 如，可以由一家公司來(lái)經(jīng)營(yíng)郵政、煤氣、水和公路、鐵路，但這個(gè)“獨家經(jīng)營(yíng)的特許權”，本身卻是競爭投標的標的物，由對所
有希望獲得這種特許權的競爭者定期競標。這樣，自然壟斷雖然有一個(gè)壟斷的架構，但可以消除“壟斷定價(jià)行為”，因為“競爭 會(huì )在特許權的投標階段顯露鋒芒”。第二，在穆勒意義上的自然壟斷，沒(méi)有也不可能完全消滅潛在的進(jìn)入者。一旦技術(shù)、市場(chǎng)和
先占者經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生了不再利于“一個(gè)供給商獨占市場(chǎng)”的變化，潛在競爭者就可以重新活躍起來(lái)，重新進(jìn)入，恢復競爭。概言 之，在自然壟斷下，如果“市場(chǎng)壟斷者”真的按照哈伯格描述的“通過(guò)減少供給量來(lái)提高價(jià)格、獲得壟斷利潤”的原則來(lái)行為，
那他一定是在和自己過(guò)不去，因為那樣做不是補貼了潛在的進(jìn)入者，就是補貼了“獨家經(jīng)營(yíng)權”的其他競標者。
只有加入了“非自然”因素，壟斷才做得到絕對排斥市場(chǎng)競爭。那就是斯密在《國富論》里持久不懈地加以攻 擊的、通過(guò)實(shí)施各種行政的和政治限制的“壟斷”。這種壟斷運用行政力量授予一個(gè)供應者獨家經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品或服務(wù)的權利，而
所有其他供應商被排除在外。重要的是，這種用行政性手段達成的“一個(gè)市場(chǎng)一個(gè)供應商”的格局，并不是起源于不可抗拒的經(jīng) 濟合理性和需要，也不是市場(chǎng)競爭的自然結果，而是如維斯特所說(shuō)，“競爭的自然狀態(tài)經(jīng)過(guò)法令而轉化為一種法定的壟斷”。所
以，“即使不是絕大多數，也是為數很多的壟斷并非自然壟斷，…而是來(lái)自人為的安排”。把行政性壟斷與“自然壟斷”混為一談，然后以自然壟斷為由，“要求”政府來(lái)管制壟斷，
或如同《戰略》那樣，干脆訴諸政府直接執行壟斷，這在到處都成為保護壟斷既得利益的溫床。
那么，電信基礎網(wǎng)絡(luò )是否具有自然壟斷的性質(zhì)？我的回答是，傳統的電話(huà)基礎網(wǎng)具有自然壟斷的特性，否則AT&T怎么獨占美國電話(huà)市場(chǎng)近100年？但是，事情正在起變化。第一，基礎網(wǎng)絡(luò )的一次性固定投資，由于材料（比如光纜）和
設備的大幅度降價(jià)，遠不象鐵路、高速公路和地鐵那樣昂貴。第二，高速的技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步，給網(wǎng)絡(luò )投資帶來(lái)了極高因為技術(shù)變化而產(chǎn)生的風(fēng)險。與數網(wǎng)并存競爭的模式相比，“一國只準一網(wǎng)”過(guò)高地集中了技術(shù)選擇和投資決定的風(fēng)險。第三，電信市場(chǎng)的需求成長(cháng)飛速，因此基礎網(wǎng)絡(luò )投資的回收期大大縮短了。將上述三點(diǎn)結合起來(lái)，可以看到當今電信基礎網(wǎng)的自然壟斷特性已經(jīng)發(fā)生了變化，“一國一網(wǎng)”不再具有技術(shù)效率方面的現實(shí)優(yōu)勢。各國電信開(kāi)放呈現的數網(wǎng)替代一網(wǎng)的潮流，一方面固然是因為原來(lái)的一網(wǎng)壟斷太貴，另一方面也是因為在新的技術(shù)時(shí)代，數網(wǎng)并存模式不但技術(shù)上可行，而且在經(jīng)濟上變得更便宜、風(fēng)險較小和能夠更快實(shí)現投資回報。
真正重要的是，如果電信基礎網(wǎng)只是具有穆勒意義上的自然壟斷性質(zhì)，那么它能夠隨著(zhù)技術(shù)經(jīng)濟條件的變化， 完成從“一國一網(wǎng)”模式轉向“數網(wǎng)競爭”模式的轉變。雖然既得利益會(huì )阻礙轉變，但由于自然壟斷并不能絕對排斥潛在的進(jìn)入者，所以只要市場(chǎng)潛在利益足夠大，一定會(huì )產(chǎn)生克服與過(guò)時(shí)模式的新興力量。行政性壟斷的情形就不同了。這是絕對的壟斷，帶來(lái)的是一種凌駕在市場(chǎng)交易之上的排他性力量。它抗拒進(jìn)步，可以把它控制的領(lǐng)地長(cháng)久地隔絕在信息時(shí)代的進(jìn)步潮流之外。
我的結論是，“自然壟斷”不但構不成電信網(wǎng)絡(luò )國家化的理論基礎，也不會(huì )成為中國電信網(wǎng)絡(luò )作出正確模式選擇的實(shí)質(zhì)性障礙。妨礙中國電信業(yè)跟上世界潮流的真正“殺手”，是行政性壟斷。為了破除行政性壟斷，不可以不與那些把自然壟斷“論證”成非實(shí)施行政性壟斷不可的“理論”，辯論清楚。
誰(shuí)是狼？
剩下可以阻礙電信網(wǎng)絡(luò )開(kāi)放競爭的“根據”，就是“跨國公司入侵”和著(zhù)名的“國家利益需要壟斷”了。《戰略》提出其電信戰略的基本背景，就是“跨國公司龍驤虎視，兵臨城下”，“大兵壓境、大戰在際”，以及“是八國聯(lián)軍進(jìn)北京
，割地賠款，還是雄赳赳、氣昂昂，跨過(guò)鴨綠江，迫使美國率領(lǐng)的15國聯(lián)合國軍在板門(mén)俯首言和？”《再論》陳述的形勢同樣嚴 峻，他們獨到的發(fā)現是，“中國電信的巨額電信債權是外國大電信集團對中國信息產(chǎn)業(yè)搶灘登陸的現成灘頭陣地。”危險性在什
么地方呢？在于“八國聯(lián)軍幾萬(wàn)人直逼京畿，清王室倉皇出逃、‘秋守木蘭’，然后是割地、賠款、求和，……因為腐敗龐大的清帝國作為一個(gè)大債務(wù)人，很容易被追逼，而且容易被各個(gè)分散的債主聯(lián)合追付，形成巨大的國際壓
力。”更嚴重的問(wèn)題是，“國際投機資金，就象羊群外的狼，時(shí)時(shí)窺視著(zhù)羊群中的病弱者，…中國電信就是這樣一只病羊，”所以《再論》“緊急呼吁，……防止由中國電信債務(wù)誘發(fā)金融風(fēng)暴在我國登陸”。
讀著(zhù)這些動(dòng)情的文字，人們好象還在一百年前大清王朝岌岌可危的情況下研究中國電信對策。不過(guò)畫(huà)鬼容易畫(huà) 人難，究竟“狼”長(cháng)得什么樣？撇開(kāi)“八國聯(lián)軍”給近代中國人造成的屈辱記憶，現實(shí)中外國跨國公司對中國電信事業(yè)的威脅，
究竟是什么？其實(shí)從《戰略》中我們只讀到一條，這就是如果基礎電信網(wǎng)隨著(zhù)企業(yè)化改革被分散，那么中國的電訊市場(chǎng)一旦對外 開(kāi)放，“分散的基礎網(wǎng)將有可能隨著(zhù)分散的電信企業(yè)一道，被不同跨國公司，各個(gè)擊破，鯨吞蠶食”。但是，什么是
“各個(gè)擊破，鯨吞蠶食”這兩個(gè)排比詞組的確切所指呢？試想，電信產(chǎn)業(yè)的規模經(jīng)濟特性很強，即便跨國公司“入侵成功”，即 便完成了“各個(gè)擊破，鯨吞蠶食”，這些大公司在分割的地方性小網(wǎng)絡(luò )上怎么做電信生意呢？AT&T
的經(jīng)營(yíng)規模是中國電信的 3.5 倍，但在國際電信市場(chǎng)開(kāi)放的背景下它還嫌不夠大。這樣的龐然大物，如果甘于占據一個(gè)中國地方性的“分散基礎電信網(wǎng)”，
那連存活都困難，何談“稱(chēng)狼稱(chēng)霸”！比較可信的推理，恐怕是跨國公司在“各個(gè)擊破”之后，還要整合“已經(jīng)被分散的”中國 電信網(wǎng)絡(luò )，并將中國電信市場(chǎng)連接到國際電信市場(chǎng)中去。可見(jiàn)，實(shí)質(zhì)問(wèn)題并不是《戰略》擔心的“電信網(wǎng)分散”，而是中國電信
網(wǎng)絡(luò )在跨國公司手里的集中整合。
于是問(wèn)題就轉換為，假定真的由跨國公司整合中國電信市場(chǎng)，會(huì )有什么結果？一個(gè)可能的結果，就是整個(gè)中國 電信市場(chǎng)最后被一家跨國電信公司獨占。如果出現這個(gè)結果，那當然很糟糕，不但是狼，而且成虎。開(kāi)放競爭了半天，最后還是
從中國電信的獨占變成國際跨國公司的獨占。有什么意義？當然沒(méi)有意義。按照肥水不落外人田的原則，與其最后由外國跨國公 司一家獨占中國電信市場(chǎng)，不如不要搞什么開(kāi)放市場(chǎng)的改革，還是由中國電信一家獨占中國市場(chǎng)。
但是，在什么條件下，一家跨國公司可以獨占中國全部電信市場(chǎng)呢？有人可能會(huì )列舉國際大跨國公司的資本實(shí) 力、技術(shù)優(yōu)勢、市場(chǎng)策略和其他等等。但是在我看來(lái)，這些都不是站得住的理由。當今發(fā)達國家的超級大公司很多，但沒(méi)有一個(gè)
可以做到對任何一個(gè)市場(chǎng)的長(cháng)期獨占。原因很簡(jiǎn)單，真正要長(cháng)期獨占市場(chǎng)，比如象中國電信獨占中國電信市場(chǎng)，非有行政權力強 制禁止他方進(jìn)入的“配合”才可能實(shí)現。這里無(wú)非兩大要點(diǎn)：一是獨占，即一個(gè)市場(chǎng)上只有一個(gè)供應商；二是行政性禁入。兩點(diǎn)
齊備，“狼”就來(lái)了。獨占消除了對手，競爭降價(jià)（或提升質(zhì)量）機制就“失去了必要性”。行政性禁入，產(chǎn)生的是一種權利性 的絕對壟斷，排除了任何可能的潛在競爭者，可以造成長(cháng)期的市場(chǎng)獨占，高價(jià)低質(zhì)、技術(shù)不進(jìn)步、服務(wù)不改善。
反過(guò)來(lái)，沒(méi)有行政權禁入的制度安排，無(wú)論資本、技術(shù)、專(zhuān)利還是經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗和策略的相對優(yōu)勢，都不能保證一 家公司長(cháng)久獨占市場(chǎng)。沒(méi)有行政性禁入，即便一家獨占市場(chǎng)，也不能完全排斥市場(chǎng)競爭。因此，要害問(wèn)題是國家政權是否維護壟
斷。作為一個(gè)主權國家，中國如果選定了開(kāi)放電信市場(chǎng)的政策，就沒(méi)有合法的理由在去為一家外國控股公司獨占市場(chǎng)保駕護航。 退一步講，就是政府或某些政府部門(mén)的官員想這樣做，市場(chǎng)、法律和消費者也不會(huì )答應。再退一步，就是所謂“市場(chǎng)失靈”、法
律形同虛設、消費者全部“被收買(mǎi)”，還有別的跨國公司和其他本國公司呢，誰(shuí)能善罷甘休？這就是今天的中國和世界，大大不 同于上個(gè)世紀末的大清王朝的地方。由此判斷，在當今現實(shí)條件下，中國由于開(kāi)放電信市場(chǎng)而導致某一家外國跨國公司在行政權
力的關(guān)照下獨占中國電信市場(chǎng)的可能性，等于零。
第二種可能的結果，是跨國公司進(jìn)入并整合中國電信市場(chǎng)之后，形成數家巨型公司之間寡頭壟斷競爭的局面。如是，中國電信 的市場(chǎng)狀況一定比現在的一家獨占要有所改善。原因不是外國跨國公司“心地善良”，要跑到中國來(lái)作什么好人好事，而是在市
場(chǎng)的競爭性法律結構的限制下，“電信恐龍”們互相之間 “龍視耽耽”，誰(shuí)要搞壟斷提價(jià)那一套，就等于在市場(chǎng)上“為淵驅魚(yú)、為叢驅雀”，等于補貼競爭對手。寡頭競爭的結果，首先
是增加了消費者的選擇權；而為了爭奪客戶(hù)，就是“兩個(gè)魔鬼”也會(huì )表現得比“一個(gè)天使”還要可人。簡(jiǎn)言之，非不欲也，實(shí)不 能也，市場(chǎng)競爭可以約束商場(chǎng)中逐利者的貪欲，并將追求利潤最大化的動(dòng)力，轉化為競相降價(jià)、改善服務(wù)和技術(shù)創(chuàng )新的力量。因
此，狼還是不狼，不是由個(gè)別公司（無(wú)論中外）的意愿決定的，超越個(gè)體的市場(chǎng)環(huán)境和游戲規則才是決定性的。許多人或許更關(guān)心：一旦形成電信市場(chǎng)上寡頭競爭的格局，還有沒(méi)有中國公司的份？這個(gè)問(wèn)題，話(huà)要分兩頭來(lái)
說(shuō)。一方面，中國改革開(kāi)放二十年來(lái)，相繼在一些產(chǎn)業(yè)部門(mén)開(kāi)放了市場(chǎng)競爭。結果我們看到，正是在這些開(kāi)放的市場(chǎng)里成長(cháng)起一 批擁有競爭力的中國公司。例如，電腦業(yè)中的聯(lián)想和方正，家電業(yè)中的長(cháng)虹、科龍和海爾，以及通訊設備行業(yè)中的華為、中興和
巨龍。這些都可以表明，產(chǎn)業(yè)對市場(chǎng)開(kāi)放、市場(chǎng)對外資開(kāi)放的結果，并不注定就是外國跨國公司主導中國市場(chǎng)。以與本題關(guān)系較 大的電信設備制造為例，華為公司和大唐、巨龍公司一起，在1996－97
年間，應從投資10億美元的愛(ài)立信、 NEC 和其他外國電信 設備公司手中奪回幾乎達 50％的中國電信設備市場(chǎng)份額。《經(jīng)濟學(xué)家》為此專(zhuān)門(mén)刊文指出：“華為公司的成功主要是依靠遵循同
樣的市場(chǎng)競爭規則，即以西方公司所擅長(cháng)的擅長(cháng)活動(dòng)手法，在競爭中擊敗外國競爭對手而取得的”。文章接著(zhù)警告西方公司，“ 如果繼續低估華為公司這樣新一代中國企業(yè)，將是自冒風(fēng)險”。從這一方面看，我們倒是有理由對開(kāi)放競爭后的中國公司的競爭
能力，多一點(diǎn)自信心，用不著(zhù)動(dòng)不動(dòng)就把100年前的“八國聯(lián)軍”渲染得那樣神乎其神。
但是另一方面，近年的經(jīng)驗也表明，一旦開(kāi)放市場(chǎng)競爭，那些原先在中央計劃體制下靠行政權力保護、享受各 種傾斜政策優(yōu)惠的“大企業(yè)”，常常無(wú)法適應市場(chǎng)競爭的新形勢。多少政府所有或欽定的所謂“重點(diǎn)企業(yè)”，在開(kāi)放市場(chǎng)的過(guò)程
中陷于困境難以自拔。國人不但無(wú)法指望這些“國家隊”把球踢向世界，反而要還為這些“企業(yè)”的解困，白白支付更多的公共 資源。這一現象，不知是否令那些以為只要得了東洋“通產(chǎn)省”的真傳、就可以用什么產(chǎn)業(yè)政策點(diǎn)石成金的人們感到尷尬。我對
這一現象的解釋是，吃慣了行政壟斷飯的機構，自有其獨特的、以分配優(yōu)惠待遇為中心的企業(yè)權力結構和“尋租型人力資本”， 要在既得利益的框架下適應國際市場(chǎng)競爭，雖然不一定比猴子變人更困難，但似乎也不會(huì )更容易。市場(chǎng)真正開(kāi)放，這類(lèi)“企業(yè)”
勝算的幾率極低。大概由于對自己的“競爭潛力”心知肚明，這類(lèi)機構通常就成為反對市場(chǎng)開(kāi)放的“中流砥柱”。
其實(shí)我們中國人今天的主要尷尬，還是面對著(zhù)太多由“自己人”組成的部門(mén)、“公司”和機構，在種種偉大名 目下實(shí)行的獨家行政性壟斷（或者干脆就是官商不分）。“外國狼”如果獨占中國市場(chǎng)欺負中國消費者，固然當反。但是中國人
“自己”的行政性獨占，就有利于我們的市場(chǎng)、顧客、企業(yè)、國家和現代化事業(yè)？本來(lái)普通人的常識就可以判斷的事情，一旦“ 引進(jìn)”什么“國家利益”的大字眼，好象道理都要顛倒過(guò)來(lái)講。以電信為例，為了打個(gè)電話(huà)，消費者就要承受5000元的“初裝費
”（沒(méi)有產(chǎn)權），以及比美國貴5倍的國際長(cháng)途通話(huà)費和質(zhì)量低下的服務(wù)。有這樣的代價(jià)墊底，中國的消費者還需要害怕天下哪一 匹狼？反過(guò)來(lái)，以中國電信今天的“競爭水平”，就是如了《戰略》之愿，“雄赳赳氣昂昂打過(guò)鴨綠江”，又能怎么樣？莫非把
美國國際長(cháng)話(huà)的單價(jià)也提高他5倍，就可以“振興中華”？
更令人啼笑皆非的是，《戰略》在論述國家基礎信息網(wǎng)的優(yōu)越性時(shí)說(shuō)，政府統一掌握了基礎信息網(wǎng)，可以象美 國小貝爾“揉搓”
AT&T 一樣，“在種種環(huán)節上，限制跨國公司的發(fā)展速度和業(yè)務(wù)縱深，保護民族工業(yè)”。《戰略》有沒(méi)有搞 錯，小貝爾“揉搓”
AT&T 和 MCI 等長(cháng)途電話(huà)公司的結果，是美國居民和企業(yè)客戶(hù)為市話(huà)的壟斷“買(mǎi)單”；而《戰略》理想的 國家基礎電信網(wǎng)要在中國的電信市場(chǎng)上“揉搓”跨國電信公司，最終可是要中國的電信客戶(hù)額外付帳。名曰“揉搓”外國公司，
講到底主要還是“揉搓”咱們中國人。上文已經(jīng)指出，電信網(wǎng)絡(luò )“揉搓”電信服務(wù)在經(jīng)濟上唯一的“成果”就是電信成本昂貴。 如是，所有利用電信服務(wù)的中國企業(yè)的競爭力都將受損。這樣的招數，偏偏要叫什么“保護民族工業(yè)”！愛(ài)國非要愛(ài)到這步田地
，中國受得了嗎？
言歸正傳，我的論點(diǎn)是，狼還是不狼的，實(shí)在不能以中國人還是外國人、中國公司還是外國公司來(lái)劃線(xiàn)。決定 性的因素是市場(chǎng)規則：是開(kāi)放競爭，還是行政性獨家壟斷。我的判定很簡(jiǎn)單，誰(shuí)絕對排他地獨占市場(chǎng)，誰(shuí)就是市場(chǎng)上的“狼”。
本來(lái)經(jīng)過(guò)二十世紀的革命和改革，中國已經(jīng)確立了可以得到有效執行的國家主權地位，也大致構架了反對市場(chǎng)壟斷取利的法律框 架。有了這兩條，中國發(fā)展電信產(chǎn)業(yè)的主要危險就不是什么“外國跨國公司大舉進(jìn)攻”，而是國內既得利益集團在“保護民族工
業(yè)“的大牌子下拖住中國電信業(yè)開(kāi)放競爭的步伐。這不但使中國電信坐失主動(dòng)改革的良機，而且使中國失去發(fā)展其他有競爭潛力 的電信企業(yè)的現實(shí)可能性。最終的結果，就是中國電信業(yè)與國際電信業(yè)的差距進(jìn)一步拉大，中國電信業(yè)在世界上更沒(méi)有競爭地位。
數網(wǎng)分立和分步開(kāi)放：中國電信業(yè)開(kāi)放的現實(shí)起點(diǎn)
以上對《戰略》和《再論》評論和批評，從理論和經(jīng)驗兩個(gè)方面說(shuō)明，統一而排斥競爭的所謂國家基礎信息網(wǎng)絡(luò )不可行，分立而互不競爭的電信廣電兩網(wǎng)并存也不可行。可行的路線(xiàn)在作者看來(lái)就是一條：完成我國電信網(wǎng)絡(luò )資源的公司化改組，分步對內對外開(kāi)放市場(chǎng)競爭。
我認為制定電信戰略的基本論點(diǎn)，是理解如果電信網(wǎng)絡(luò )不對市場(chǎng)開(kāi)放，所謂開(kāi)放電信服務(wù)就是一座空中樓閣。 這源于電信業(yè)的經(jīng)濟特性。電信的前身就是傳統通訊，再追溯上去，傳統通訊的前身恐怕就是人們咬耳朵互相傳話(huà)。這就是說(shuō)，現代電信業(yè)無(wú)非就是利用電子技術(shù)滿(mǎn)足人類(lèi)傳遞各種信息的需要。因此，電信業(yè)的基本功能是傳輸，特別是雙向傳輸。電信業(yè)派生的所有技術(shù)開(kāi)發(fā)、設備制造和種種服務(wù)，都是圍繞傳輸的。傳輸的載體是什么？就是網(wǎng)絡(luò )。在物理上，就是由各類(lèi)聲電轉換器
、集成電路、信號放大器、線(xiàn)路系統或無(wú)線(xiàn)系統、以及各類(lèi)接受裝置組成的復雜系統。沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )，何來(lái)傳輸？而沒(méi)有傳輸，電信業(yè)任何派生的技術(shù)、設備和服務(wù)都毫無(wú)意義。
由于網(wǎng)絡(luò )系統越來(lái)越復雜，所以它可以在技術(shù)上分級。比如分成接入網(wǎng)、主干網(wǎng)、基礎網(wǎng)等等。從經(jīng)濟上來(lái)看 ，越是基礎的網(wǎng)絡(luò )，也就是構成其他次級網(wǎng)絡(luò )執行傳輸功能的網(wǎng)絡(luò )，就越具有致命的重要性。因為離開(kāi)了基礎網(wǎng)絡(luò )，任何其他次級網(wǎng)絡(luò )和各類(lèi)派生的電信服務(wù)，統統將成為擺設。
在經(jīng)濟模式上，如果把電信基礎網(wǎng)絡(luò )資源置于市場(chǎng)競爭的框架之外，產(chǎn)生的直接效果就是無(wú)法經(jīng)濟地利用這部 分最稀缺的資源。更嚴重的是，由于基礎網(wǎng)絡(luò )的“基礎”性，它的不經(jīng)濟利用將傳導給所有其他次級網(wǎng)絡(luò )和服務(wù)。最嚴重的問(wèn)題是，如果其他次級網(wǎng)絡(luò )和服務(wù)是競爭的，而基礎網(wǎng)絡(luò )是壟斷的，勢必形成“多家競爭者圍繞一個(gè)壟斷者”的局面，結果，競爭者之間的“尋租競爭”不可避免，最終可能抵銷(xiāo)電信服務(wù)開(kāi)放市場(chǎng)競爭（為爭取客戶(hù)展開(kāi)的價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量競爭）帶給電信系統的效益。
所以，基礎網(wǎng)絡(luò )必須開(kāi)放市場(chǎng)競爭。基礎網(wǎng)絡(luò )不開(kāi)放，所謂電信服務(wù)的競爭沒(méi)有實(shí)際意義。其實(shí)，各國電信改革的實(shí)踐，已經(jīng)將上述結論寫(xiě)得明明白白。美國開(kāi)放長(cháng)途電話(huà)，從允許各大公司自建微波通訊網(wǎng)開(kāi)始，就是長(cháng)途電話(huà)網(wǎng)絡(luò )開(kāi)放競
爭。如果僅僅允許各大公司自營(yíng)“電信服務(wù)”，但必須租用 AT&T 的長(cháng)途話(huà)網(wǎng)，那美國到今天也不會(huì )有什么電信開(kāi)放。香港從市話(huà)入手改革電信業(yè)，一上手增發(fā)市話(huà)經(jīng)營(yíng)牌，并法令香港電訊出租線(xiàn)路。但隨即就增發(fā)固網(wǎng)商營(yíng)業(yè)執照，允許數家公司建立并經(jīng)營(yíng)市話(huà)網(wǎng)絡(luò )。什么道理？就是沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )的競爭，不會(huì )有什么電信服務(wù)的競爭。
中國自己的經(jīng)驗也可以驗證這一論點(diǎn)。國務(wù)院當年批準中國聯(lián)通成立，為什么要同時(shí)批準其利用鐵道部的專(zhuān)線(xiàn) ？就是因為當時(shí)的中國沒(méi)有任何可競爭性利用的電信網(wǎng)絡(luò )。中國聯(lián)通后來(lái)主要開(kāi)發(fā)手機業(yè)務(wù)，也只有在自建了無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )之后才成
為現實(shí)。聯(lián)通的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展不大，一個(gè)主要的原因是聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò )太弱。不過(guò)反過(guò)來(lái)講，要是聯(lián)通連這個(gè)網(wǎng)絡(luò )也沒(méi)有，而是按照 “網(wǎng)絡(luò )一家，服務(wù)競爭”的美妙模式，那么中國決達不到今天的手機服務(wù)開(kāi)放競爭的水平。另一個(gè)例子是，目前我國的呼機服務(wù)
業(yè)務(wù)達到了較高的開(kāi)放程度，前提條件之一，就是存在著(zhù)中國電信以外的傳呼機發(fā)射網(wǎng)。要是格守“只準向中國電信租借網(wǎng)絡(luò )” 的教條，今天全國會(huì )不會(huì )有
6000 萬(wàn)呼機用戶(hù)？這些局部的經(jīng)驗是不是可以表明，在“數網(wǎng)競爭奠定電信服務(wù)開(kāi)放”這一題目下， 中國實(shí)在沒(méi)有必要背全球電信開(kāi)放的進(jìn)步潮流，自作聰明另搞一套。
要注意，我的論點(diǎn)不是每種電信服務(wù)都必須自建自己的網(wǎng)絡(luò )，而是必須有可競爭進(jìn)入（和退出）的數網(wǎng)并爭的 架構可供電信服務(wù)商選擇。從技術(shù)上講，電信服務(wù)可以租借別人的網(wǎng)絡(luò )。從經(jīng)濟上看，在現有網(wǎng)絡(luò )供給能力過(guò)剩的條件下，只要租價(jià)合理，“以租代建”就是合算的。但是，必須知道，在只有一個(gè)出租者（或者只準一個(gè)出租者合法存在）的條件下，由于不存在（或不準存在）出租者之間的競爭，就沒(méi)有產(chǎn)生租金合理化的機制。于是，“租不如建”。如果法律允許別人另起爐灶修建網(wǎng)絡(luò )，那么甚至在新的網(wǎng)絡(luò )建成之前，網(wǎng)絡(luò )的租金價(jià)格就可能下降，因為原來(lái)那個(gè)唯一的出租者，面臨自己的網(wǎng)絡(luò )能力過(guò)剩，客戶(hù)被潛在的網(wǎng)絡(luò )商“搶”走的威脅。市場(chǎng)的力量會(huì )迫使它坐到網(wǎng)絡(luò )租借的談判桌旁來(lái)，并進(jìn)行競爭性的討價(jià)還價(jià)。
因此，本文的一個(gè)重要推論是，只要數網(wǎng)并存的權利是合法的，各方電信服務(wù)商反而更容易達成利用既有網(wǎng)絡(luò )能力的合約，網(wǎng)絡(luò )的租金水平可以降低，從而進(jìn)一步降低電信服務(wù)的成本。與此相映對照，“獨家基礎信息網(wǎng)”才是現有網(wǎng)絡(luò )資源無(wú)法充分有效利用的體制根源。
值得強調的是，今天的中國不但應該確立數網(wǎng)并存的權利結構，而且具備了確立數網(wǎng)并存、數網(wǎng)競爭格局的現實(shí)條件。首先，除了中國電信的有線(xiàn)無(wú)線(xiàn)通訊網(wǎng)絡(luò )之外，具有全國意義的電訊網(wǎng)絡(luò )還有廣電系統的寬帶有線(xiàn)電視傳輸網(wǎng)絡(luò )，鐵道
、電力、石油等多個(gè)部門(mén)的專(zhuān)用通訊網(wǎng)，以及聯(lián)通近年建設起來(lái)的無(wú)線(xiàn)通訊網(wǎng)等等。所有這些網(wǎng)絡(luò )，第一已經(jīng)存在，不需要象美 國和香港那樣要等到電信開(kāi)放后再完全開(kāi)始重建。第二已經(jīng)“分立”，并不是由一家統管。當然，這種“分立”是一種“行政性
的分立”，即排斥市場(chǎng)原則的、彼此基本不展開(kāi)競爭的“分立” （聯(lián)通與郵電的無(wú)線(xiàn)電話(huà)競爭除外），需要在改革中完成向市場(chǎng)性分立的轉型。因此，在中國奠定一個(gè)競爭性的數網(wǎng)并存的架構
，主要成本并不是物理上完全重新建幾個(gè)網(wǎng)絡(luò )的成本，而首先是體制改革的轉型成本。
其次，由于技術(shù)進(jìn)步、特別是信息技術(shù)的飛速進(jìn)步，一方面基礎投資的技術(shù)變化周期、網(wǎng)絡(luò )更新周期和投資回 收周期都大大縮短，第二方面網(wǎng)絡(luò )投資的數量門(mén)檻降低但技術(shù)風(fēng)險提高。因此，當今最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò )投資策略，不再是當年修萬(wàn)里長(cháng)
城的策略：數十年只建一個(gè)，建一個(gè)頂用一千年。同當代建鐵路、高速公路和機場(chǎng)也大相庭徑。現在建電訊基礎網(wǎng)絡(luò )，只有快建 、多建、快投資、快回收才是上策。就是說(shuō)，當今網(wǎng)絡(luò )技術(shù)潮流同確立數網(wǎng)競爭的體制要求更具有內在的一致性。
最后，由于開(kāi)放和資本市場(chǎng)建設的進(jìn)展，要在今天籌措投資數網(wǎng)的資本，與歷史上任何一個(gè)時(shí)期相比，都要容 易得多。這一點(diǎn)，不限于電信網(wǎng)絡(luò )項目，而且對整個(gè)基礎設施的投資而言，都是正確的。只靠政府的財政性資源投資基礎設施的
時(shí)代，已經(jīng)一去永不復返。
把上述三點(diǎn)結合起來(lái)，我們可以看到再也沒(méi)有理由要讓中國電信象當年的 AT&T 和大東控制的香港電訊一樣，先獨占電訊市場(chǎng)幾十年、上百年，然后才啟動(dòng)電信改革。中國現在就可以啟動(dòng)以建立數網(wǎng)并存架構為基礎的電信改革。在我
看來(lái)，中國大體具備了一切條件，缺少的只是正確的改革理念。這個(gè)理念已經(jīng)被國際國內電信改革的實(shí)踐經(jīng)驗證明。
在全部現實(shí)條件當中，中國廣電的有線(xiàn)電視傳輸網(wǎng)絡(luò )最值得注意。第一，它是寬帶，比中國電信通信網(wǎng)絡(luò )的技 術(shù)容量大，更容易與信息技術(shù)的最新成果接口；第二，它擁有7500萬(wàn)用戶(hù)，差不多是美國TCI公司現有規模的2－3倍大。這是真
正有潛力和中國電信形成競爭均勢的力量。當然，要將我國有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的競爭潛力充分發(fā)揮出來(lái)，還要政策制度性的、技術(shù)和 投資性的“添加劑”。主要是，完成有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的政企分開(kāi)和公司化改造，完成有線(xiàn)電視的全國聯(lián)網(wǎng)和地方接入網(wǎng)的整合，開(kāi)
發(fā)基于寬帶網(wǎng)絡(luò )資源的新一代因特網(wǎng)，在局部試驗的基礎上，允許中國聯(lián)通與中國有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )結盟開(kāi)辦電信業(yè)務(wù)，等等。
讀者可以看到，上述主張同《再論》基本一致。唯一的區別是，本文認為中國的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )系統在多年獨占電視傳輸業(yè)務(wù)之后，同中國電信一樣患有嚴重的“行政性壟斷綜合癥”。沒(méi)有競爭壓力，誰(shuí)也違疾忌醫，那就無(wú)法實(shí)現將行政性分立的網(wǎng)絡(luò )資源改造為市場(chǎng)性分立資源的目標。最近可觀(guān)察的一個(gè)事實(shí)是，正是一些地方的郵電部門(mén)咄咄逼人“侵入”電視傳輸業(yè)務(wù)，迫使有線(xiàn)電視系統加快了自身的公司化改造和網(wǎng)絡(luò )的整合。所以，我的一個(gè)“預言”是，在權利框架上允許有線(xiàn)電視與中國電信互相插足，比劃定一個(gè)“井水不犯河水”的架構要更利于兩個(gè)網(wǎng)絡(luò )系統的改革和進(jìn)步。
結論
（一）電信、有線(xiàn)電視和計算機網(wǎng)絡(luò )三網(wǎng)合一，聲像數據聚合網(wǎng)的出現，包含著(zhù)大規模降低信息成本的重要機 會(huì )。作為一個(gè)發(fā)展中的經(jīng)濟，中國理應對信息產(chǎn)業(yè)又一波技術(shù)革命作出積極反應。在各方面的準備工作中，確定一個(gè)開(kāi)放競爭的
制度和政策框架，具有基礎意義。
（二）電信和信息產(chǎn)業(yè)的開(kāi)放競爭政策，中心內容是全部網(wǎng)絡(luò )和各類(lèi)電信服務(wù)的政企分開(kāi)、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng) 競爭。這三個(gè)原則互相作用，缺一不可。
（三）政府和政府部門(mén)，與任何電信網(wǎng)絡(luò )和服務(wù)資源的經(jīng)營(yíng)性實(shí)體和活動(dòng)脫鉤。行政權力不再是任何形式市場(chǎng) 獨占的工具。立法對主管部門(mén)的行業(yè)性管理的內容和程序作出清楚界定。
（四）依照《公司法》和企業(yè)改革的實(shí)踐經(jīng)驗，完成對原電信部門(mén)和廣電有線(xiàn)電視部門(mén)的公司化改組。針對“ 高額初裝費”的特殊產(chǎn)權問(wèn)題，考慮通過(guò)立法來(lái)確立客戶(hù)初裝費在電信公司和有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )公司中相應的股權權利。
（五）確立開(kāi)放電信市場(chǎng)競爭的原則，經(jīng)過(guò)公共政策程序，提出分步實(shí)施電信市場(chǎng)對內對外開(kāi)放的時(shí)間表。第一階段 ，考慮回叫業(yè)務(wù)的合法化和通過(guò)立法“分立”中國電信的長(cháng)途電話(huà)和市話(huà)業(yè)務(wù)；第二階段，考慮允許聯(lián)通與有線(xiàn)電視結盟，經(jīng)營(yíng)市話(huà)業(yè)務(wù)；第三階段，考慮分別增加長(cháng)途電信、市話(huà)、有線(xiàn)電視和因特網(wǎng)絡(luò )公司的國內許可證；第四階段，考慮國際電信公司經(jīng)營(yíng)中國長(cháng)途電信、市話(huà)、有線(xiàn)電視和因特網(wǎng)絡(luò )的許可證；第五階段，允許電信、有線(xiàn)電視和數據傳輸業(yè)務(wù)的交叉；最后，完成全新的電信立法，奠定全面執行我國電信和信息產(chǎn)業(yè)的法律基礎。
中國經(jīng)濟學(xué)教育科研網(wǎng)
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