SP轉型：總趕在娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)升級的錯誤時(shí)機
艾瑞網(wǎng)專(zhuān)家 張志遠 2008/09/03
如果上一篇《傳統唱片公司都在等死》是針對傳統唱片公司說(shuō)的，那么這一篇主要就是針對SP公司（還包括以SP概念為主，以IT模式運作的唱片公司）來(lái)說(shuō)的。因為在轉型娛樂(lè )中SP公司已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)死局。SP公司們做夢(mèng)都不會(huì )想到，自己在轉型娛樂(lè )中，不管是版權概念，3G概念，還是藝人概念，最后在未來(lái)兩年內都將破產(chǎn)。
并不是我唱衰音樂(lè )產(chǎn)業(yè)，而是一番苦心，要引起大家警覺(jué)并督促大家盡快找到對策。套用郎咸平一句話(huà)話(huà)：如果我是對的，那么其他所有人都是錯的。粉飾太平最后只會(huì )讓大家付出沉重的代價(jià)。
SP們在轉型娛樂(lè )中，普遍只重概念，而不重業(yè)務(wù)；而傳統唱片公司在IT化中，只懂做加法，而不懂做模式。這個(gè)矛盾和弊端，我在數字音樂(lè )圈嘮叨了幾年了，還是沒(méi)有讓大家明白過(guò)來(lái)。
自從SP受到運營(yíng)商打壓以后，紛紛轉型，但是，他們每一次轉型都選在了錯誤的時(shí)機。從05年轉型版權內容開(kāi)始，到現在SP們的每一次轉型都沒(méi)有成功過(guò)。到今天，SP們的轉型又分為兩大方向：轉型娛樂(lè )或轉型3G概念。
可以負責任地說(shuō)一句，如果IT公司還不重視我的話(huà)，還抓不住娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的大趨勢。那么未來(lái)兩年將繼續失敗。
在以前，SP們用概念可以忽悠上市，可以拉升股價(jià)。但是現在，投資商和股民已經(jīng)不那么傻了。我們分析一下，為什么現有的轉型方式都行不通：
首先版權概念早已經(jīng)失敗。
SP公司在轉型娛樂(lè )中，首先想到的是做“模式”。而版權是最適合做模式的，從05年開(kāi)始，以版權為主的模式就大行其道。SP公司做版權模式，最簡(jiǎn)單的想法是做數量。但是娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)是一個(gè)典型的大片模式，而不是靠數量模式。娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是壟斷，只有壟斷，才有會(huì )壟斷利益，才能支撐起龐大的開(kāi)支和資本市場(chǎng)所要求的回報率。
SP公司用收購唱片公司等辦法來(lái)壟斷版權內容，可惜好景不長(cháng)，市場(chǎng)比大家想象中變化的還要快——娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的核心已經(jīng)從版權向藝人過(guò)渡。
然后3G概念也行不通。
現在很多公司打3G概念只是一個(gè)權宜之計，而不能一勞永逸。因為3G概念說(shuō)白了還是看運營(yíng)商臉色吃飯的“政策市”。今天用3G概念成功了，但是很快一兩年內就不好使了，還得再換其他概念。就跟前兩年SP遇到的政策調整一樣，抱3G概念的大腿的公司，政策風(fēng)險太大。所以靠運營(yíng)商吃飯不保險，難怪有這么多SP搞其他產(chǎn)業(yè)了，比如轉型娛樂(lè )，從渠道商向內容商過(guò)渡。
最后經(jīng)紀概念簽大牌藝人也會(huì )失敗。
很多SP公司想嘗試自己運作藝人或開(kāi)始運作藝人，但是已經(jīng)晚了。因為娛樂(lè )公司要想做起來(lái)無(wú)非兩個(gè)情況：一個(gè)是壟斷大牌藝人，另一個(gè)是推出一個(gè)周杰倫。但是目前這兩個(gè)都不靠譜。
因為音樂(lè )市場(chǎng)又發(fā)生了升級性的變化，目前市場(chǎng)上大部分的一線(xiàn)藝人都處在生命周期的衰敗期。而娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是壟斷，必須壟斷30%以上的大牌藝人才會(huì )有所成功。這個(gè)時(shí)候但即便壟斷了現有的大牌藝人也毫無(wú)作用，因為兩到三年內他們就會(huì )被淘汰。并且現在壟斷藝人的話(huà)，是逢高買(mǎi)入，但是囤積了以后，就開(kāi)始貶值，必定導致虧損。
所以，SP和即將上市的娛樂(lè )公司，都沒(méi)有辦法在大牌藝人身上賺到錢(qián)。因為還是按傳統的大投入大產(chǎn)出的粗狂式模式來(lái)走的話(huà)，華誼、橙天這樣的老牌公司都沒(méi)太大的盈利，憑什么你一個(gè)外行可以這么幸運？
娛樂(lè )公司要想獲得超額收入，只有讓簽約藝人咸魚(yú)大翻身或發(fā)掘出一個(gè)周杰倫，有一首大賣(mài)的歌曲和一部大賣(mài)的電視劇。這其實(shí)是中彩票模式。但是即便是簽到有一兩個(gè)上升期的藝人，但是仍然無(wú)足輕重，因為你還是沒(méi)有市場(chǎng)壟斷能力。IT公司做的是模式（壟斷），也就是必須做乘法，做加法解決不了問(wèn)題。
但是連華誼和橙天都沒(méi)有這么高的命中率。外行的SP公司有把握自己做出來(lái)嗎？如果一個(gè)聰明人交學(xué)費并耗費四年，才能上完大學(xué)學(xué)到東西。那么一個(gè)外行卻不用交學(xué)費，也不用四年苦讀時(shí)間，就可以學(xué)到最高智慧。你覺(jué)得可能嗎？同樣，SP公司轉型娛樂(lè )也必須學(xué)習幾年時(shí)間，交一些學(xué)費才可能成功。老天不會(huì )對誰(shuí)特別眷顧。
SP轉型：趕在娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)升級的錯誤時(shí)機、
一句話(huà)，SP趕在了娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)正在升級的時(shí)候轉型娛樂(lè )，卻用的是傳統落后的生產(chǎn)力來(lái)運作。所以，一開(kāi)始就注定失敗。在娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)混亂期的擴張，注定是抓不住的散沙。這些年娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)一直都是優(yōu)不勝、劣不汰。資本運作以求壟斷，在兩年內會(huì )實(shí)效。
造成現在的困境，是有原因的。首先是運營(yíng)商政策扭曲音樂(lè )市場(chǎng)，使市場(chǎng)上沒(méi)有好歌。這樣一個(gè)是新藝人出不來(lái)，老藝人也走下坡路。加上消費行為的升級。更加加速了老牌藝人的衰敗。老藝人衰敗，新藝人出不來(lái)，這個(gè)過(guò)程估計還需要2年的時(shí)間。那么，現在大公司你該怎么做？壟斷現有的藝人的過(guò)程是兩年時(shí)間，那么兩年后也壟斷了，但藝人的價(jià)值也過(guò)氣了。所以，走大牌藝人模式，還是只是炒概念，而不會(huì )有具體實(shí)際收入。
所以SP公司轉型娛樂(lè )，必須有新的模式，否則整個(gè)娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)又要一次大的浪費。
艾瑞網(wǎng)
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