TCL通訊CEO楊興平：3G以業(yè)務(wù)為本 運營(yíng)商應更開(kāi)放
文元 2009/08/05
8月5日消息，TCL通訊CEO楊興平在接受新浪科技專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)直言，目前的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈并不健康，電信運營(yíng)商應用更加開(kāi)放的態(tài)度激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈活力，以促進(jìn)3G業(yè)務(wù)的發(fā)展。
這也是楊興平在公司董事會(huì )變動(dòng)后首次接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)。談到TCL通訊的發(fā)展，除了繼續強調4C融合戰略，楊興平的思路有了些許新變化：2G手機的地位再次受到了他的重視；曾經(jīng)擅長(cháng)智能手機的他，現在則正在苦心經(jīng)營(yíng)“老人手機”與“SNS手機”。
3G發(fā)展業(yè)務(wù)為先
“我覺(jué)得到現在為止3G還沒(méi)有找到真正的突破口。”專(zhuān)訪(fǎng)一開(kāi)始，楊興平便強調，“發(fā)展3G，網(wǎng)絡(luò )和終端不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是有沒(méi)有好的3G業(yè)務(wù)。”
作為在很多場(chǎng)合需要“看運營(yíng)商臉色”的手機廠(chǎng)商，楊興平直言，目前產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)并不健康。3G業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵，在于電信運營(yíng)商能否營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境。
楊興平認為，在現有的體制下，電信運營(yíng)商若將所有業(yè)務(wù)攬入囊中自己做并不能做好。運營(yíng)商需要轉變觀(guān)念，如果產(chǎn)業(yè)鏈的積極性調動(dòng)不起來(lái)，3G業(yè)務(wù)就發(fā)展不起來(lái)。“2005年到現在，有能力有實(shí)力的CP、SP離運營(yíng)商而去，自己找出路。”“問(wèn)題的根本在于，這個(gè)機制使得大家沒(méi)法跟運營(yíng)商做。”
楊興平說(shuō)，他認為最好的辦法是，運營(yíng)商把網(wǎng)絡(luò )，把平臺，把標準控制好，制定一個(gè)非常好的游戲規則，讓大家充分去競爭。運營(yíng)商就是收這個(gè)平臺的費用，網(wǎng)絡(luò )的費用。一個(gè)服務(wù)即使只提取30%的收益，成百上千個(gè)服務(wù)做起來(lái)了以后，運營(yíng)商獲得的還是最大的利益。
“現在的狀況是缺乏理想，沒(méi)有夢(mèng)想，更沒(méi)有激情。這對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)是有問(wèn)題的。”“現在不光CP、SP，終端廠(chǎng)商也是很危險。”楊興平說(shuō)。
在楊興平強調開(kāi)放共贏(yíng)的背后，是其在4月主政TCL通訊以后，提出的4C融合的發(fā)展思路。
按照楊興平的構想，TCL通訊將從原來(lái)單純提供硬件產(chǎn)品的公司轉型為提供硬件、軟件、內容、服務(wù)等多方面業(yè)務(wù)的公司，謀求4C(消費電子、計算機、通信和內容)融合。要實(shí)現這一4C融合，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的合作顯然至關(guān)重要。
不排除戰略投資與收購
“跟運營(yíng)商合作，最重要的是讓他感到有價(jià)值。”楊興平認為，電信運營(yíng)商需要尋找3G業(yè)務(wù)的突破口。TCL會(huì )從這個(gè)方面來(lái)著(zhù)手，把硬件與服務(wù)相結合。
“Blackberry、蘋(píng)果這樣的終端廠(chǎng)商目前擁有強大的產(chǎn)業(yè)主導力量。TCL希望可以迎合運營(yíng)商需要，向其提供4C融合的解決方案，使得他們可以與這些強勢終端廠(chǎng)商競爭。”楊興平說(shuō)，“自己的公司不會(huì )朝著(zhù)成為一個(gè)蘋(píng)果或者BlackBerry的方向來(lái)努力，這也是運營(yíng)商所不愿意看到的。一定會(huì )采取被運營(yíng)商認可，能夠照顧到大家利益，以期成為運營(yíng)商的戰略合作伙伴。”
但是，融合往往意味著(zhù)更為復雜的局面與更為難以處理的利益關(guān)系。此前在手機硬件上尚未能應付自如的TCL，如何在更具野心的4C融合上成功前行，外界仍在觀(guān)望。
7月14日，TCL通訊宣布人事變動(dòng)，原TCL通訊COO于恩軍與曾短暫出任首席執行官分別辭任董事與非執行董事。楊興平則繼續擔任TCL通訊執行董事及CEO，同時(shí)進(jìn)入董事會(huì )執行委員會(huì )。此番調整也標志著(zhù)TCL集團手機業(yè)務(wù)新一輪人事布局基本完成，TCL通訊正式進(jìn)入了楊興平時(shí)代。
“我們的方向很明確，團隊需要上下一致，齊心協(xié)力找到突破口。”楊興平說(shuō)。
楊興平透露，針對4C融合的戰略，目前TCL已經(jīng)在組建相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)，團隊也在進(jìn)行整合。未來(lái)會(huì )尋求外部合作伙伴，并不排除會(huì )有戰略投資與收購。
2G手機市場(chǎng)仍是重點(diǎn)
自上任以來(lái)，楊興平一直在強調TCL通訊的中高端戰略。他認為，國內低端手機市場(chǎng)將主要被山寨機占據。主流品牌手機廠(chǎng)商不能為了銷(xiāo)量而盲目“追低”。
“我們的大方向不會(huì )變，個(gè)別產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)思路上會(huì )根據市場(chǎng)變化有所調整。TCL將不會(huì )把所有精力都放到3G上，2G手機同樣要做好。”楊興平在手機產(chǎn)品布局思路上有了微妙的變化，“不能放棄2G市場(chǎng)，這個(gè)過(guò)渡不是一年兩年，至少3年5年，TCL希望把主要精力放在99%以上的用戶(hù)群體。”
相對于上半年在3G產(chǎn)品上的高調，TCL通訊如今則在3G發(fā)展上開(kāi)始變得更加小心翼翼。楊興平說(shuō)：“當然要借助3G發(fā)展機會(huì )來(lái)拓展中國市場(chǎng)，但不能冒進(jìn)。3G目前還在摸索中。”
目前，TCL通訊在三種3G制式上均有布局。楊興平表示，在中國的研發(fā)重點(diǎn)還是TD，但步伐和產(chǎn)品的選擇很重要，必須考慮到現有的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境和技術(shù)本身的發(fā)展及覆蓋等因素。
“現在的問(wèn)題不在于制式，而是哪一個(gè)運營(yíng)商能夠把服務(wù)、業(yè)務(wù)做起來(lái)。”楊興平強調。
寄望SNS手機
在智能手機方面經(jīng)驗豐富的楊興平，最近忙于向合作伙伴推薦的，卻都不是智能手機，而是“老人手機”和“SNS手機”。
TCL通訊所推出的老人手機的特點(diǎn)在于其定位服務(wù)，在緊急情況下可以向相關(guān)人員發(fā)送手機使用者位置信息。TCL不僅提供手機硬件，更重要的是與運營(yíng)商，還有醫院來(lái)合作提供相關(guān)服務(wù)，TCL將會(huì )參與收益分成。楊興平將這視作是TCL通訊4C融合戰略的具體體現。
針對青年人群市場(chǎng)，楊興平則在打造一款SNS手機，他認為，年輕人這個(gè)用戶(hù)群體才是最適合無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的群體。
“幾乎每一個(gè)手機都具備社交功能，但沒(méi)有一款能把SNS功能做得和Blackberry做Email功能一樣有名。”楊興平說(shuō)，這款手機在SNS，交友，即時(shí)通訊，短信等符合年輕人需求的社交功能上做了很多努力。
楊興平強調，自己在多普達的經(jīng)驗并無(wú)法簡(jiǎn)單復制到TCL通訊，做多普達的時(shí)候是從頭開(kāi)始，而TCL通訊現在需要的是轉變傳統觀(guān)念，找到一個(gè)適合現有企業(yè)發(fā)展的思路。
“我主政后的產(chǎn)品一定要有風(fēng)格，不僅是外在，更是內在氣質(zhì)。”在這一點(diǎn)上，楊興平依舊在以iPhone(手機上網(wǎng))為榜樣。“TCL希望做出一款產(chǎn)品，可以從精神上打動(dòng)消費者。”
用阿爾卡特品牌搶占國內市場(chǎng)
“我們要采取雙品牌，阿爾卡特定位在中端，TCL則定位在高端。但是，高端提升起來(lái)需要有非常好產(chǎn)品，需要時(shí)間。在高端品牌推廣之前，希望用阿爾卡特把中端的品牌先建立起來(lái)，比如，我們針對年輕人的SNS手機，就用的阿爾卡特品牌。”如何處理阿爾卡特與TCL的雙品牌發(fā)展，楊興平已經(jīng)思路漸明。
顯然，在TCL手機品牌影響力美譽(yù)度尚有欠缺的情況下，楊興平正試圖借助阿爾卡特這一品牌，在國內重新打開(kāi)市場(chǎng)。
“目前TCL在全球市場(chǎng)的產(chǎn)品，80%用的阿爾卡特品牌。在中國市場(chǎng)，原來(lái)主要是TCL，未來(lái)希望是TCL和阿爾卡特品牌的產(chǎn)品可以一半對一半。”楊興平說(shuō)。
不過(guò)，投資人們更關(guān)心的，依舊是TCL通訊的財務(wù)報表。在被問(wèn)及TCL通訊如何提升市場(chǎng)占有率以及何時(shí)盈利時(shí)，楊興平表示，會(huì )盡快地去實(shí)現盈利，但并未設定預期。
“更重要的是，TCL通訊需要花一兩年時(shí)間，尋找到新的突破口，這比急功近利的盈利更重要。盲目的追求市場(chǎng)份額沒(méi)有出路。如果盈利模式不好，市場(chǎng)份額越大會(huì )越痛苦。”楊興平說(shuō)，沒(méi)有可持續的健康商業(yè)模式，是國產(chǎn)手機淪落的重要原因。
楊興平希望，TCL通訊的利潤率可以達到20%以上，這樣，公司才有足夠的能力去做品牌和研發(fā)的長(cháng)期投入。
新浪科技(tech.sina.com.cn)
相關(guān)鏈接:
亚洲精品网站在线观看不卡无广告,国产a不卡片精品免费观看,欧美亚洲一区二区三区在线,国产一区二区三区日韩
台南市|
凤冈县|
嵊州市|
呼玛县|
松滋市|
鹤峰县|
那曲县|
安西县|
北海市|
萨嘎县|
军事|
和林格尔县|
石家庄市|
印江|
麻城市|
改则县|
新兴县|
营山县|
邓州市|
杭锦旗|
耿马|
承德市|
东源县|
赤水市|
宁强县|
赣榆县|
攀枝花市|
溧水县|
虞城县|
鲁甸县|
亚东县|
额敏县|
且末县|
岫岩|
南通市|
安福县|
平谷区|
盘锦市|
涟源市|
远安县|
阿荣旗|
http://444
http://444
http://444
http://444
http://444
http://444