打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的IT制高點(diǎn)
2011/03/28
掌握IT制高點(diǎn)，并不直接等于獲得了收入。但如果連這一點(diǎn)都做不到，即使占據了核心陣地，也好比手中沒(méi)有好的武器，無(wú)法應付嚴酷條件下的競爭。
觀(guān)察移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這場(chǎng)大戲可以發(fā)現，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向電信運營(yíng)商“奪權”、“奪錢(qián)”過(guò)程中，出現了一個(gè)奇異的景觀(guān)：數據流量從電信運營(yíng)商手中嘩嘩流過(guò)，但收入卻被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拿走。在電信與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻中，互聯(lián)網(wǎng)把電信從老板貶成了會(huì )計，錢(qián)嘩嘩過(guò)手，但哪一張也不屬于自己。到頭來(lái)，運營(yíng)商只掙個(gè)流量費，相當于管道工資，它掌握管道、用戶(hù)都改變不了這種現狀。
造成這種現象的秘密在于，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在流量管道與互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)收入龍頭之間，架設了一層數據核心業(yè)務(wù)，截留了數據增值產(chǎn)生的收入流。而IT，就是截留的關(guān)鍵技術(shù)手段。
因此，研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的IT制高點(diǎn)，成為把握整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主動(dòng)權走向的必修功課。
IT收入的邏輯
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的IT之所以重要，是因為它與收入有關(guān)。在分析IT制高點(diǎn)之前，應該先了解IC收入邏輯與IT收入邏輯的不同。
IC及基于IC的電信業(yè)務(wù)主要基于流量收費（包月只是按整體流量收費），而IT及基于IT的數據業(yè)務(wù)主要基于服務(wù)收費。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起之前，IT并不是按服務(wù)收費，而是按產(chǎn)品（包括產(chǎn)品許可）收費。云計算標志著(zhù)IT業(yè)從產(chǎn)品業(yè)向服務(wù)業(yè)的根本轉變，它改變了IT的收入邏輯。形成IaaS（基礎設施即服務(wù)）、PaaS（平臺即服務(wù)）、SaaS（軟件即服務(wù)）的基本收入模式，即產(chǎn)品免費而服務(wù)收費。
從主導移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的IT廠(chǎng)商看，除了微軟一家還在抵抗（微軟主張“云加端”，即服務(wù)與產(chǎn)品兩頭收費），主導廠(chǎng)商全都認同這種收入邏輯。
由這一背景可以看出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中IT的重心，分別在I、P、S之上。誰(shuí)掌握——無(wú)論是通過(guò)自主研發(fā)，還是收購、投資乃至結盟、合作——其中的核心技術(shù)，誰(shuí)就擁有了截留數據業(yè)務(wù)服務(wù)收入的主導權。這不是可不可為，而是為不為的問(wèn)題。以騰訊為例，QQ是P（平臺，具體來(lái)說(shuō)是ASP平臺）層面的IT，通過(guò)這一平臺流動(dòng)的數據，其流量收入歸電信，而服務(wù)收入歸騰訊。這就屬于PaaS中的一種（QQ這個(gè)P本身不收費，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收費）。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的關(guān)鍵IT成分
1、IaaS中的IT
數據基礎設施與電信基礎設施的主要區別在于，前者相當于加工，后者相當于貿易。同是數據流，電信管道只是把它搬來(lái)搬去，不增加價(jià)值，只賺個(gè)成本費；而IaaS則好比加工、增值的工廠(chǎng)和設施，可以把“水”（數據）加工成“礦泉水”、“啤酒”等更有價(jià)值的東西。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的數據基礎設施，應從云和端兩方面看。一方面是云端服務(wù)，主要涉及IDC及其分支、存儲等；另一方面是終端計算（不是指客戶(hù)端或微軟的收費的“端”），主要涉及JAVA計算。
1）從電信運營(yíng)商的彎路看IT判斷力
WAP（服務(wù)器端計算）與JAVA（本地計算）是兩種不同技術(shù)路線(xiàn)，對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)走向產(chǎn)生深刻影響。運營(yíng)商前期采用WAP，反映了對IT的戰略判斷力的不足。WAP只是照搬PC互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器模式，它不能適應開(kāi)放環(huán)境和多操作系統這一移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)走勢。運營(yíng)商沒(méi)有看穿本地化的編碼解碼對移動(dòng)數據的戰略意義在于，無(wú)線(xiàn)Java可以在不同的芯片和手機操作系統上實(shí)現應用程序下載。
實(shí)戰檢驗，谷歌靠開(kāi)放源代碼和JAVA開(kāi)放路線(xiàn)，正在取得對塞班和蘋(píng)果的競爭優(yōu)勢。迫使塞班和蘋(píng)果不得不在某種程度上開(kāi)放他們的系統，而從戰略進(jìn)攻被迫轉向戰略防御。電信運營(yíng)商對IT這一核心問(wèn)題把握上失控，導致他們遠離了一流企業(yè)競爭所要爭奪的IT戰略要點(diǎn)（如對Java平臺標準或平臺，包括J2EE、J2SM和J2ME等和API組標準中私有協(xié)議的爭奪），既無(wú)法掌握戰略進(jìn)攻的主動(dòng)權，也無(wú)法掌握戰略防御的主動(dòng)權，只能進(jìn)行戰術(shù)級反應，因此在國際競爭中處于游擊狀態(tài)，在戰略上被邊緣化。
2）IDC將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生命線(xiàn)
IDC在這里其實(shí)是個(gè)代指，是指包括IDC在內的一系列涉及數據云端服務(wù)的架構的總稱(chēng)。它對數據經(jīng)濟的作用堪比鐵公雞（鐵路、公路、機場(chǎng)）對實(shí)體經(jīng)濟的作用。IBM在構建Iaas方面較成體系。相對于對IT總路線(xiàn)的把握偏弱，運營(yíng)商對云端服務(wù)還是比較重視的，如英特爾與中國電信在IAAS上的合作，中國移動(dòng)對IDC的投入等。在此不作為重點(diǎn)。只提一點(diǎn)，我認為將來(lái)在IDC上對電信運營(yíng)商構成沖擊的，將不是廣電，而是外商和民營(yíng)企業(yè)； 應對IT本身這方面的前沿理念加以批判性辨析。
2、PaaS中的IT
PaaS中的IT對于運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是制高點(diǎn)中的制高點(diǎn)，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)決勝的戰場(chǎng)。這方面的IT能力不足，會(huì )在決斗中拔劍出鞘的第一刻被秒殺。可惜運營(yíng)商沒(méi)有利用自己在資本和市場(chǎng)上的絕對優(yōu)勢，投入必要的力量（像實(shí)力弱得多的盛大當年做的那樣扭轉戰局），拱手向IT強勢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)讓出了江山。作家柳青說(shuō)，人生很長(cháng)，但關(guān)鍵處就那么幾步（大意）。運營(yíng)商在這十年也是這樣。下面就是運營(yíng)商在關(guān)鍵處疲軟的幾個(gè)IT要點(diǎn)。
1）瀏覽平臺：相當于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主峰，領(lǐng)先者谷歌的戰略意圖是“排山倒海”：在新一代技術(shù)（如HTML5）層面，繞過(guò)操作系統，甚至獨立于特定瀏覽器，直接提供3D和視頻應用。這是對手機“智能”的重新定義，如果WEB死掉了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將重新洗牌。
2）中間件平臺：相當于主峰的山頭。戰略動(dòng)向是可以通過(guò)中間件平臺替代手機操作系統。這樣一來(lái)，普通手機也會(huì )具有智能手機的能力（如軟件動(dòng)態(tài)加載）。國際上應注意重心放在移動(dòng)虛擬機上的JAVA Based on CDC（或CLDC），國內應留意聯(lián)發(fā)科VRE中間件平臺的探索。
3）構件（WIDGET）平臺及API：這里相當于雙方士兵同時(shí)沖上山頂爭鋒時(shí)最后那一刺刀。構件源于蘋(píng)果電腦的插件工具——Konfabulator，沒(méi)想到它像QQ一樣成了勢。蘋(píng)果就是靠著(zhù)這一刺刀，重挫谷歌的銳氣；現在谷歌只能靠基本面上的實(shí)力，繞過(guò)山峰去啃整座山。運營(yíng)商在這里，是有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上。上海普元是這方面行家，運營(yíng)商錯過(guò)了低價(jià)收購它的時(shí)機。
PaaS最重要的廠(chǎng)商包括Google（Google App Engine）和Salesforce（Force.com）。
3、SaaS中的IT
SaaS在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)IT中的地位相當于滿(mǎn)山摘果子。區別只在于，沒(méi)有IaaS、PaaS的火力掩護，只能在半夜偷偷摸摸在山上角落里摘果實(shí)（比如對蘋(píng)果“越獄”）；有IaaS、PaaS的優(yōu)勢，可以大搖大擺摘山上最好的果實(shí)。
依靠SaaS，客戶(hù)端的重要性將大大下降（這也是我不看好微軟“云+端”模式的原因），用戶(hù)不需要在智能手機上設置客戶(hù)端，直接可以享受服務(wù)，進(jìn)行結算。網(wǎng)頁(yè)游戲就是在這一背景下火起來(lái)的（例如“植物大戰僵尸”）。將來(lái)可能星火燎原到各種門(mén)類(lèi)的服務(wù)上去。
國外SaaS市場(chǎng)大家包括雅虎、谷歌（應用程序商店里的APPS）、Facebook（APPS）和亞馬遜等，國內有阿里巴巴、百度和騰訊等。
當然，IT的數據核心技術(shù)，最終要轉化為數據核心業(yè)務(wù)，才能最終完成對數據收入的截留，所以掌握IT制高點(diǎn)，并不直接等于獲得了收入。但如果連這一點(diǎn)都做不到，即使占據了核心陣地，也好比手中沒(méi)有好的武器，無(wú)法應付嚴酷條件下的競爭。關(guān)于數據核心業(yè)務(wù)問(wèn)題，可以參見(jiàn)《互聯(lián)網(wǎng)周刊》近年一系列大型專(zhuān)題中的精辟分析。在此略過(guò)。
互聯(lián)網(wǎng)周刊
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