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呼叫中心項目成功的7個(gè)關(guān)鍵文檔

CTI論壇 劉煜編譯 2011/08/23

  隨著(zhù)呼叫中心的基礎設施技術(shù)日新月異,建設呼叫中心運營(yíng)的所有方面,以確保穩健的投資回報率值,呼叫中心本身正在迅速成為了技術(shù)不斷和項目部署的樞紐。

  呼叫中心的項目可以是動(dòng)態(tài)的和多樣,包括:
  1、呼叫中心項目風(fēng)險

  作為相當復雜的工程,執行呼叫中心基礎設施的實(shí)施,需要認真和良好的業(yè)務(wù)規劃。未能實(shí)現良好的項目文檔管理,無(wú)法應用正確的專(zhuān)業(yè)知識,這可能導致項目的延誤和成本費用支出超預算。

  2、團隊溝通的重要性

  我曾經(jīng)幫助許多客戶(hù)建立呼叫中心和呼叫中心的基礎設施項目。我做的第一件事情是檢查其內部的正式溝通技巧。

  項目成功的最大因素之一是確保在企業(yè)內部存在良好的溝通形式,特別是呼叫中心環(huán)境。

  因此,我建議客戶(hù)在啟動(dòng)項目之前,對他們所有的項目會(huì )議采取利用正式議程、會(huì )議紀要、任務(wù)列表和問(wèn)題日志的做法。

  現在,這個(gè)聽(tīng)起來(lái)是非常簡(jiǎn)單和基本的,但是確實(shí)可以有效利用這些正規的工具確保想法、問(wèn)題和成果很容易溝通,可以幫助保持項目簡(jiǎn)便地管理。

  因此,讓我們更加關(guān)注在每一個(gè)項目的生命周期中使用的文檔類(lèi)型。

  3、會(huì )議議程

  應制訂每個(gè)項目的會(huì )議議程,其中包括所有相關(guān)的需要提交并在會(huì )議上討論的議題事項。該議程也應該有一個(gè)時(shí)間規劃,使每個(gè)主題都有時(shí)間來(lái)討論/解決。

  議程應包括會(huì )議地點(diǎn)、時(shí)間和日期,以及預期的參與者等細節。

  4、會(huì )議紀要

  像上面的議程一樣,所有項目的會(huì )議都應該建立會(huì )議紀要。會(huì )議紀要應簡(jiǎn)明扼要、實(shí)事求是,包括項目會(huì )議討論的所有相關(guān)細節。

  這些應依次傳遞給所有與會(huì )者以及其他參與該項目的人,讓他們充分了解項目成果。

  在這個(gè)會(huì )議紀要被發(fā)給更多的人之前,確保會(huì )議紀要的內容是更新的、詳細的,被會(huì )議的參與者重新審查的。

  當被要求澄清具體成果或在項目會(huì )議上討論時(shí),我很多次發(fā)現了會(huì )議紀要是一個(gè)寶貴的資源。

  5、任務(wù)列表

  作為會(huì )議的成果和具體項目計劃的里程碑,需要制訂任務(wù)列表。任務(wù)列表應該細化分配給個(gè)人的任務(wù)、以及個(gè)人/組將工作的具體任務(wù)。全面的任務(wù)列表也將包括任務(wù)的開(kāi)始日期、正在進(jìn)行和完成的任務(wù)進(jìn)度等詳細信息。
任務(wù)列表是一個(gè)偉大的方式,確定任務(wù)要達到什么目標,誰(shuí)來(lái)實(shí)現這個(gè)任務(wù),以及每個(gè)任務(wù)已經(jīng)取得了多大的成果。

  6、問(wèn)題日志

  每個(gè)項目至少有一個(gè)問(wèn)題,它可以關(guān)系到全面成功,所以呼叫中心最佳實(shí)踐項目管理決定,與項目有關(guān)的任何問(wèn)題應在問(wèn)題日志中正式指出。

  每周應加以檢查和更新問(wèn)題日志,所有提交的問(wèn)題日志應該包括所有細節,既有積極和負面的信息。

  7、項目計劃

  詳細的項目計劃是另一個(gè)幫助項目成功的關(guān)鍵文檔。
  
  同樣我的經(jīng)驗告訴我,很多客戶(hù),盡管他們可能有一個(gè)正式的項目計劃但是仍然可能無(wú)法充分利用它。
很多時(shí)候,它可能不被審查和定期更新,或確實(shí)可能不包括所有企業(yè)需要去通過(guò),以達到預期的成果所需的步驟。

  項目計劃應該包括所有有關(guān)項目的步驟,準確的時(shí)間框架、不斷更新和審查,所有項目參與者討論,這成為一個(gè)有力的工具來(lái)幫助取得成功的結果。

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