廣東移動網絡部副總經理呂錦揚
結合中國移動總部“2+3+4”的自智網絡總體部署框架，廣東移動結合省內情況，提出了“1+1+2+3”的工作實施舉措，即以“三零三自”為一個愿景目標，構建一套量化指標驅動體系，夯實兩個內生基礎，構建三大關鍵路徑，進一步加快網絡數(shù)智化能力提升。
通過構建量化指標，驅動自智網絡迭代改進，確保省內工作開展過程中，始終以價值目標為導向，知行合一，實現(xiàn)自智網絡生產價值和生產效益的最大化。
在內生基礎方面，夯實網元級OMC的內生基礎，完善OMC集中化和控制能力，才能更好地支撐上層網管系統(tǒng)實現(xiàn)跨域協(xié)同管理。廣東移動在無線網、核心網、傳輸網、IP網、網絡云均開展了內生基礎方面的實踐，并分享了OTN運力地圖及網絡云SDN染色兩個實踐案例。
在人才轉型方面，分享了廣東移動的人才金字塔培養(yǎng)體系，有效促進了核心能力內化和人才技能轉型。
在平臺筑基方面，持續(xù)推進網管能力中臺建設，為自智網絡提供了全面的“平臺+應用”支撐環(huán)境，并分享了基于AI的無線智能優(yōu)化系統(tǒng)、傳輸啞資源智能運維、專線全自動智能裝機、高品質5G專網四個優(yōu)秀實踐。
廣東移動將牢牢抓住“客戶發(fā)展”、“質量領先”兩大業(yè)務目標，聚焦核心價值業(yè)務場景和業(yè)務流程，繪制AI全景圖譜，在“規(guī)建維優(yōu)營資”六大領域全向發(fā)力，在智能感知、智能診斷、智能預測、智能控制四大方面進一步積淀優(yōu)質AI能力，實現(xiàn)全面注智賦能。
