隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，我國社區醫院和基層醫療機構蓬勃發(fā)展，同時(shí)，城市人口老齡化趨勢奠定了未來(lái)10~15年我國醫療器械的需求將快速增長(cháng)。 國內醫療器械行業(yè)起步較晚，很多技術(shù)和產(chǎn)品尚處于空缺或初級階段，加上新醫改及政府扶持政策的推動(dòng)，這個(gè)市場(chǎng)存在著(zhù)巨大的潛力和空間。
備受關(guān)注，但仍需大力推動(dòng)
據調查顯示，2010年我國醫療器械市場(chǎng)增長(cháng)率為23%，市場(chǎng)規模達1200億元，預計到2015年將近3400億元。去年11月科技部發(fā)布 《醫學(xué)科技發(fā)展“十二五”規劃》，提出以重大新藥、醫療器械、現代中藥為核心，發(fā)展生物醫藥戰略性新興產(chǎn)業(yè)，這一行業(yè)前景可謂備受關(guān)注，空間巨大。
隨著(zhù)新醫改方案的推進(jìn)，醫療器械市場(chǎng)的發(fā)展將隨著(zhù)醫療投入的增加和醫療水平的提高而加速發(fā)展。但在美好前景后，我國醫療器械行業(yè)仍存在如下種種特色問(wèn)題。
1. 人均分配額低，資源分布不平衡，設備陳舊
我國人口基數大，人均醫療器械分配額與美國309.77美元、日本111.53美元、歐洲122.59美元相比非常低，僅為5.46美元。其 次，醫療資源發(fā)布不平衡，全國70%的農村人口僅有醫療器械資源20%。再次，政府醫療支出占GDP比例偏低，且70%的在用設備較陳舊。
2. 投入結構失衡，政策扶持推動(dòng)
我國器械和藥品的比例約為2:10，醫療機構醫、藥投入結構失衡，醫療器械上升空間非常大。在新醫改8500億政府投資和建立基層醫療衛生體系的推動(dòng)下，基層醫療市場(chǎng)的醫療器械需求有望增加1000億元。
科學(xué)管理，提升自主創(chuàng )新能力
盡管我國目前的醫療器械市場(chǎng)和發(fā)達國家確實(shí)存在著(zhù)巨大差距，不過(guò)也顯示出這個(gè)市場(chǎng)巨大的發(fā)展空間。特別是在器械設備的份額投入、設備的創(chuàng )新研 發(fā)、以及基層醫療市場(chǎng)及農村資源配備上，是主流發(fā)力方向。在整個(gè)醫療發(fā)展和政策扶持的利好宏觀(guān)環(huán)境下，國內醫療器械企業(yè)如何破繭？自主創(chuàng )新、掌握自有核心 技術(shù)是關(guān)鍵因素，而企業(yè)自身良好的管理提供的是內部微觀(guān)環(huán)境。
蘇州迪泰醫學(xué)是由北京著(zhù)名醫學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)和海外知名醫療專(zhuān)家共同投資創(chuàng )辦的開(kāi)放式醫療器械研發(fā)中心，主要致力于心血管介入治療系列產(chǎn)品的研 發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)，迪泰的介入醫療用技術(shù)產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權，達到國際先進(jìn)水平。迪泰醫學(xué)在美國、德國、北京等國家和地區設有分公司，在全球20多個(gè)國家 和地區擁有辦事機構和合作伙伴，在22個(gè)國家和地區有銷(xiāo)售合作伙伴。“讓科技提升健康”的迪泰醫學(xué)如何提升自己的“健康”？
遠程醫療交流，把好研發(fā)協(xié)作第一關(guān)
迪泰醫學(xué)的研發(fā)中心覆蓋生物醫學(xué)、電子、機械、軟件、材料、臨床醫學(xué)等多個(gè)專(zhuān)業(yè)，研發(fā)中心不但覆蓋領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)且低于分布廣泛，其研發(fā)人員和專(zhuān)家也 遍布世界各地，如此，衍生出眾多分散在跨地區、甚至跨國的頻繁交流需求。迪泰醫學(xué)選擇部署視頻會(huì )議作為遠程溝通及管理的平臺，其采用的是科達摩云視訊視頻 會(huì )議租用的模式，即租即用，能聯(lián)網(wǎng)便能使用的靈活便捷方式，使得總部蘇州與北京、美國、德國等地的醫療專(zhuān)家之間、以及和研發(fā)中心、生產(chǎn)中心之間保持高密度 的遠程交流和協(xié)作、可視化溝通直觀(guān)快速響應問(wèn)題、解決問(wèn)題，通過(guò)充分調研探討交流后，研發(fā)生產(chǎn)出國際先進(jìn)產(chǎn)品。
遠程例會(huì )、遠程培訓，提升管理能效
除此之外，各重要分支和研發(fā)中心的遠程例會(huì )必不可少，通過(guò)遠程視頻會(huì )議的 方式，由下而上第一時(shí)間反饋工作問(wèn)題，得到?jīng)Q策人支持；由上而下第一時(shí) 間將重要決策部署落實(shí)下去。此外，通過(guò)分布在世界各地的專(zhuān)家向各區域的工作人員傳道授業(yè)解惑，不用奔波出差飛來(lái)飛去，也能在本地會(huì )議室享受高質(zhì)量的培訓課 程，還能將課程同步錄制下來(lái)，便于后期工作中的消化和業(yè)務(wù)能力的提升。
于此同時(shí)，通過(guò)視頻會(huì )議不但提升了管理能效，而且大大降低了本來(lái)高額的差旅費用，節省了大量專(zhuān)家和員工的時(shí)間，將這些原本耗費在途中的精力和時(shí)間集中起來(lái)，通過(guò)遠程管理方式重新發(fā)揮到工作中去。
將內部關(guān)鍵節點(diǎn)管理疏理好，是提升醫療器械企業(yè)自主創(chuàng )新的關(guān)鍵手段，企業(yè)自己“健康”，才能以有競爭力的科技產(chǎn)品投入市場(chǎng)，提升整個(gè)醫療市場(chǎng)和大眾的健康。
