捷為軟件——以項目管理為核心 2013.01.10 金蛇年 最新轉載:
項目管理已成為企業(yè)提升核心競爭力的重要工具。
美國著(zhù)名學(xué)者戴維•克里蘭指出:“在應對全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中,戰略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性作用”。面對越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭,企業(yè)要想求得生存,要想從眾多同行中脫穎而出或者保持優(yōu)勢地位,引入并強化項目管理就顯得十分重要。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)深刻認識到項目管理水平的高低在很大程度上影響并進(jìn)而決定企業(yè)發(fā)展的好壞與成敗。項目管理覆蓋的行業(yè)和領(lǐng)域又十分廣泛,面對各類(lèi)項目管理軟件如何選擇?哪家的解決方案最適合企業(yè)自身發(fā)展狀況?如何盡快全面提升企業(yè)項目管理水平?
您和您的組織在項目管理中是否面臨如下問(wèn)題?
1. 資源利用率和工作效率低,響應市場(chǎng)需求慢,運營(yíng)成本居高不下
2. 項目業(yè)務(wù)流程各環(huán)節不夠透明和可控,項目風(fēng)險大,應變能力弱
3. 領(lǐng)導難于及時(shí)獲取各類(lèi)數據報表,決策的盲目性和隨意性大
4. 難于跨部門(mén)溝通協(xié)作,項目團隊工作目標不一致,執行力差
5. 難于有效跟蹤項目進(jìn)度和各種問(wèn)題,了解項目具體情況往往滯后
6. 匯報任務(wù)執行情況不方便,對員工的工作績(jì)效評估缺乏數據支持
7. 難于隨時(shí)隨地獲取項目的各種信息、數據和文檔,辦公空間受限
8. 難于沉淀、共享和重復利用業(yè)務(wù)知識,業(yè)務(wù)不易擴張和持續發(fā)展
項目是知識經(jīng)濟時(shí)代的主要業(yè)務(wù)手段
項目是為創(chuàng )造“特定”產(chǎn)品或服務(wù)的一項有“時(shí)限”的任務(wù)集合,比如:建立一個(gè)新企業(yè)、開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、實(shí)施一項新工程、規劃一項新活動(dòng)、定制一次新服務(wù)等。項目不同于日常運營(yíng),是以目標為導向、跨越職能和組織邊界的一次性努力,不確定性多、風(fēng)險大、需要變更管理。項目是企業(yè)最大的增值部分,是企業(yè)前進(jìn)的階梯。
項目管理是達成目標的一種先進(jìn)的管理手段
項目管理是把知識、技能、工具和技術(shù)應用到項目活動(dòng)中去,以滿(mǎn)足或超過(guò)項目干系人的需求和期望。企業(yè)的項目化管理是一種新興的管理趨勢,可以有效幫助企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標、壓縮組織規模、提高運營(yíng)效率、快速評估和應對環(huán)境變化。項目管理思想是企業(yè)發(fā)展的引擎和驅動(dòng)力,是2l世紀企業(yè)變革和創(chuàng )新的奔騰之芯。
項目管理理念需要IT工具“落地”
項目管理技術(shù)的發(fā)展和計算機技術(shù)的發(fā)展是密不可分的,項目管理出現之時(shí)也正是計算機誕生的時(shí)候。有數據表明,在管理水平較高的國家和地區,超過(guò)90%的項目經(jīng)理在使用各種項目管理軟件,而在國內尚不足10%。根據Gartner分析,2004年全球CIO關(guān)心的Top10問(wèn)題之中有兩個(gè)與項目管理有關(guān),即“及時(shí)交付那些能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(cháng)的項目”和“將項目業(yè)務(wù)和IT戰略計劃關(guān)聯(lián)起來(lái)”。
您我的項目管理專(zhuān)家——捷為iMIS-PM
捷為iMIS-PM是企業(yè)級的項目管理系統,集成了知識管理(KM)、流程管理(BPM)、協(xié)同辦公(OA)、客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)、商務(wù)智能(BI)、無(wú)線(xiàn)訪(fǎng)問(wèn)等應用模塊,為項目決策層、管理層、執行層搭建一個(gè)智能、高效、安全的集成項目管理平臺。iMIS-PM管理項目啟動(dòng)、計劃、執行、監控和收尾的整個(gè)生命周期,覆蓋項目管理的各個(gè)要素,幫助企業(yè)統籌調控項目資源、在線(xiàn)協(xié)同工作,實(shí)現項目運作能力的最大化。
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