以往，中國很多制造業(yè)憑借原材料成本、人工成本低優(yōu)勢取得發(fā)展，不過(guò)制造業(yè)企業(yè)都應該清楚的看到，這種優(yōu)勢不能保證制造業(yè)企業(yè)可持續的發(fā)展。相對于其它能以更便宜的價(jià)格進(jìn)行生產(chǎn)的國家，中國的低成本優(yōu)勢還能保持多久？原材料成本、人工成本和設備成本持續上漲，繼續對中國制造業(yè)企業(yè)的競爭力造成影響，更不用說(shuō)制造業(yè)企業(yè)為了在生產(chǎn)實(shí)踐中落實(shí)企業(yè)社會(huì )責任而擔負的合規成本了。
波士頓顧問(wèn)集團(BCG)近日調查25個(gè)主要經(jīng)濟體后發(fā)現，美國制造業(yè)成本競爭地位已攀升至第二，直逼第一名中國，韓國排名第三.bCG表示，與除了中國之外的十大出口國相比，美國整體成本低了10%到25%，已經(jīng)與東歐差不多。美國制造業(yè)從2004年起不斷提升競爭力，進(jìn)步幅度超過(guò)墨西哥、印度和荷蘭以外的出口大國。過(guò)去，年中國的制造成本比美國少14%，如今只少5%。照這個(gè)趨勢發(fā)展下去，到了2018年，美國制造成本將低于中國。
中國制造業(yè)企業(yè)需要考慮下一個(gè)解決方案：更好的管理勞動(dòng)力的方法，在管理方式上要更加靈活，更加的關(guān)注生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率。而要最小合規化風(fēng)險的基礎上最大化節約企業(yè)勞動(dòng)力成本。
有些企業(yè)，已經(jīng)開(kāi)始重視中國制造業(yè)未來(lái)發(fā)展與競爭這個(gè)問(wèn)題，把提高生產(chǎn)率作為一項關(guān)鍵戰略，以期在成本上升的環(huán)境中仍能保持競爭優(yōu)勢.iDC問(wèn)卷調查發(fā)現：在被調查的100家中國企業(yè)中，31％已經(jīng)在考慮某種形式的低成本制造策略，64％已經(jīng)在尋找提高生產(chǎn)率的方法。
企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)活動(dòng)中如何獲得核心競爭力？勞動(dòng)力成本的控制無(wú)異是最有效的手段；
COHO WorkTime勞動(dòng)力管理套件能夠幫助企業(yè)實(shí)時(shí)計算員工的工時(shí)和出勤信息、缺勤與加班信息，快速合理進(jìn)行排班調度，防止員工加班超時(shí)，減少手工重復操作，通過(guò)精細化時(shí)間與考勤管理消除人手誤差，最小化計劃外加班的=等手段而有效控制勞動(dòng)力成本。
最大程度的合規保障：我們了解中國制造業(yè)，我們了解中國勞動(dòng)法，我們在整個(gè)系統中提供了最大程度的過(guò)程控制保障，以確保我們客戶(hù)的時(shí)間管理合規性需求得到充分滿(mǎn)足，從綜合工時(shí)到加班時(shí)數控制，再到調休假額度的生成及支取規則，創(chuàng )鴻將為您提供一整套成熟的合規保障。
