每個(gè)企業(yè)對銷(xiāo)售人員的考核一般是以結果為導向，很少在員工管理、客戶(hù)管理及工作方式上做改變。之所以這樣，公司遇到了瓶頸，業(yè)績(jì)上不去。一位老總帶著(zhù)種種疑惑尋求好的解決方案。
公司的情況及需求
1.業(yè)務(wù)人員有64人，業(yè)務(wù)范圍是投融資
2.系統功能需求：CRM客戶(hù)管理、點(diǎn)擊撥號、工作報表
3.系統應用：點(diǎn)擊外呼和客戶(hù)管理
解決方案
根據客戶(hù)的需求，金倫提供的方案是，企呼和企呼云的接入方式、穩定又便宜的電話(huà)線(xiàn)路、服務(wù)器。
呼叫中心使用效果
在客戶(hù)管理方面，客戶(hù)大量的資料統一管理、分配和回收，徹底告別紙張辦公時(shí)代。自定義字段管理：將客戶(hù)資料進(jìn)行詳細的分類(lèi)，方便查詢(xún)。點(diǎn)擊撥號：節省撥號時(shí)間，辦公高大上。批量外呼：提高電話(huà)外呼效率（是手動(dòng)撥打的3倍以上）提升業(yè)績(jì)，快速開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。工作報表：各種柱狀圖報表，清晰明了，以便業(yè)務(wù)快速做出調整及市場(chǎng)決策。
