一半員工突然“待崗”創(chuàng )智軟件遭遇“過(guò)度發(fā)展綜合癥”？
見(jiàn)習記者楊國強 北京報道
2003/03/19
2003月2月中旬，創(chuàng )智集團所有高層以上干部齊聚湖南長(cháng)沙的創(chuàng )智大本營(yíng)，連續開(kāi)了幾天的會(huì )，商討公司2003年的發(fā)展策略及集團未來(lái)業(yè)務(wù)等一系列問(wèn)題。
會(huì )后，一向平靜的創(chuàng )智內部突爆新聞。各子公司、事業(yè)部、分公司及職能支持部門(mén)的每位員工都收到了以集團副總裁、人力資源部負責人陳谷良名義簽署的一封電子郵件，其大概內容如下：
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，為實(shí)現各種資源的優(yōu)化組合，公司正在進(jìn)行機構調整和業(yè)務(wù)重組。在此期間，有的員工工作崗位發(fā)生了變化，有的員工將暫時(shí)沒(méi)有合適的工作崗位，成為了待崗人員。公司本著(zhù)對員工負責的態(tài)度，對待崗人員的薪酬待遇等安排如下：
1、待崗期間，各種工資外應享受的福利待遇與在崗員工一致；
2.員工在原工作崗位上自學(xué)培訓，公司也將組織適當的員工培訓；
3.如有合適的工作空缺職位，優(yōu)先安排待崗人員上崗工作；
4、待崗期間原則上以個(gè)人工資的50%發(fā)放工資，但絕對數額最低不低于當地政府規定的最低工資水平、最高不高于2000元；
5、待崗員工執行坐班制，按照公司的考勤制度按時(shí)上下班，打卡考勤。
就在這個(gè)通知發(fā)出后沒(méi)幾天，部分員工便收到了公司的書(shū)面通知，并要求他們馬上在上面簽字。
其實(shí)早在春節前，部分員工就預料到早晚會(huì )有這種情況發(fā)生了，“很多員工在合同期滿(mǎn)時(shí)并沒(méi)有被續簽，有的員工即使是還在公司.也早已沒(méi)有什么事情可做”。而2002年的年終獎也是與二月份的工資一同發(fā)放。“至于金額，較去年有很大的不同。”一位員工這樣告訴記者。
“公司拿不到項目沒(méi)有事做就讓我們待崗，好象有點(diǎn)不公平，因為這并不是我們的錯！”這位員工如是說(shuō)。
這次由于機構調整和業(yè)務(wù)重組需要待崗的人數，按一位負責人的話(huà)說(shuō)：將牽涉到多個(gè)子公司和事業(yè)部構數百名員工，占總人數的一半以上，至于創(chuàng )智的業(yè)務(wù)如何調整和重組他沒(méi)有透露。
“因為我們的合同大部分離到期還有一段時(shí)間，如果公司解除合同將會(huì )對員工有一定的補嘗。”一位待崗的員工認為。
就在幾天前，公司又發(fā)下了一個(gè)通知，對于那些不愿意待崗要提前解除合同的員工，公司可以按照《合同法》的有關(guān)規定與之解除合同，并補償其三個(gè)月的工資。
瘦身運動(dòng)？
創(chuàng )智集團的總部設在北京，長(cháng)沙是其軟件產(chǎn)業(yè)基地。
“這里人數最多的時(shí)候，過(guò)道里都放上了椅子，還坐不下。公司只好又在二層租了半層樓以做辦公應急之用。”創(chuàng )智集團北京總部說(shuō)。現在，總部三層的辦公室里只坐了幾十名員工，而這其中還包括部分待崗人員。
創(chuàng )智北京總部所在地的國際大廈是二座非常高檔的寫(xiě)字樓，當記者到其物業(yè)部門(mén)詢(xún)問(wèn)時(shí)，有關(guān)人員說(shuō)，創(chuàng )智的合同到今年6月份就將到期，至今還沒(méi)有得到他們要續租的消息。
創(chuàng )智長(cháng)沙那邊的發(fā)展一直不錯，其中研發(fā)基地占地15畝，建筑面積達20000平方米，而北京總部這邊卻不盡如人意。“考慮到創(chuàng )智集團上市公司的形象，肯定不會(huì )退出北京，但不一定還會(huì )租整層辦公樓了，公司可能還會(huì )租間比較高檔的寫(xiě)字樓，但規模肯定要比現在小很多。”一位內部人士告訴記者。
就在幾天前，創(chuàng )智又發(fā)通知，將全體員工的午餐補助從原來(lái)的10元降到5元，看來(lái)走過(guò)一些彎路的創(chuàng )智真是明白要節省開(kāi)支了。
創(chuàng )智是國家最早的四個(gè)軟件基地之一，在1997年被授予以國家火炬計劃軟件基地，并于1998年在深圳證券交易所上市。
就在去年底，創(chuàng )智集團CRM事業(yè)部副總裁，號稱(chēng)創(chuàng )智CRM三架馬車(chē)之一的魯百年提出辭職，而另一位CRM事業(yè)部副總裁胡樂(lè )群，已早于魯百年先期離開(kāi)。“至于還有多少位高層員工離開(kāi)，就不太清楚了。”一待崗員工如是說(shuō)。
發(fā)展之痛
2000年--2001年，是創(chuàng )智國際化呼聲最高的時(shí)候，在談到如何才能實(shí)現國際化的問(wèn)題時(shí)，總裁丁亮認為：為了確保國際化的成功實(shí)施，一支優(yōu)秀的具有國際視野的管理團隊是必不可少的，中國軟件業(yè)從來(lái)就不缺編程人才，但卻少有軟件設計和技術(shù)管理人才，這是中國軟件業(yè)不敵印度的又一重要原因。
那時(shí)，創(chuàng )智正廣招人才，準備大干一場(chǎng)。這其中包括曾擔任SUN中國公司中國區人力資源經(jīng)理的姚子慶。
而當時(shí)最大的手筆，也是丁亮最自豪的莫過(guò)于從摩托羅拉跳槽過(guò)來(lái)的集團執行副總裁兼CTO李啟煊。
李啟煊曾先后擔任過(guò)AT＆T貝爾實(shí)驗室經(jīng)理、AT＆T中國NSG交換機銷(xiāo)售／市場(chǎng)總監及AT＆T成都通信設備公司總經(jīng)理，在加盟創(chuàng )智前他是摩托羅拉電信運營(yíng)方案部亞太研發(fā)中心高級總監。
他從零開(kāi)始發(fā)展并組建了擁有300多名員工的軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境和系統實(shí)驗室，領(lǐng)導建立并改進(jìn)了對質(zhì)量和循環(huán)周期的評測過(guò)程，使該中心在1999年成為中國第一家達到CMM四級認證的機構。
當時(shí)，李啟煊空降創(chuàng )智的意義，也許還在于他是IT職業(yè)經(jīng)理人回流國內企業(yè)的代表人物之一，更是創(chuàng )智要走向國際化的代表人物。
“李啟煊到創(chuàng )智的年薪肯定要高于國內其他IT職業(yè)經(jīng)理人，我們的技術(shù)研發(fā)人員的薪水也平均高于印度軟件技術(shù)人員的水準。”丁亮當時(shí)對記者說(shuō)。
當時(shí)加盟創(chuàng )智的并非只有李啟煊一人，他從摩托羅拉帶來(lái)了一支團隊，大概有30人左右。正是在原創(chuàng )智電信事業(yè)部和這些人的基礎上成立了創(chuàng )智電信公司，由李啟煊擔任總經(jīng)理，并計劃三年內在國內二板上市。
2001年創(chuàng )智電信公司訂下的目標是營(yíng)業(yè)收入7000萬(wàn)元，利潤2000萬(wàn)，但是在這一年中，基本沒(méi)簽到大的項目單，其營(yíng)業(yè)額才700多萬(wàn)。在李啟煊來(lái)到創(chuàng )智剛好一年的時(shí)俟，他拋下其精心設計打造的創(chuàng )智電信，選擇了黯然離開(kāi)。
業(yè)內有專(zhuān)家認方“目前各地的軟件園建設存在一窩蜂誤區，有些地方并不具備一定的能力也要上馬，并且一定要上高標準、出口型軟件基地，不僅浪費了資金，對中國軟件產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展也很不利；而有的軟件企業(yè)發(fā)展到一定規模或上市以后，忽略了在主業(yè)上的進(jìn)一步發(fā)展，盲目追求轟動(dòng)效應或只注重資本市場(chǎng)上的運作，是中國軟件企業(yè)做不大、做不強的真正原因。”
創(chuàng )智集團大事記
1998年4月獲得了“五一文”第一大股東的地位，成功實(shí)現了借殼上市。
1998年3月，創(chuàng )智長(cháng)沙開(kāi)發(fā)基地遷入占地十五畝，建筑面積20000平米。
1998年5月，村智與清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院合作組建“清華一創(chuàng )智電子商務(wù)聯(lián)合研究中心。”
1998年5月，創(chuàng )智與NEC的合作進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性階段。創(chuàng )智海外部成立。
1998年11月8日，湖南省政府下發(fā)關(guān)于促進(jìn)創(chuàng )智軟件園進(jìn)一步發(fā)展的16號省長(cháng)辦公會(huì )議紀要，創(chuàng )智軟件因被正式確定為湖南軟件產(chǎn)業(yè)的龍頭。
1998年11月，創(chuàng )智被推選為亞太經(jīng)合組織(APEC)中國企業(yè)聯(lián)席會(huì )議成員。
1999年6月7日，科技部部長(cháng)朱麗蘭來(lái)到創(chuàng )智軟件園視察工作。
新浪科技(tech.sina.com.cn)—55
21世紀經(jīng)濟報道
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