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IPTV設備廠(chǎng)商舉步維艱難破中國式困局

2008/10/13

  據易觀(guān)國際統計,北京奧運會(huì )為IPTV深入用戶(hù)開(kāi)展體驗式營(yíng)銷(xiāo)提供發(fā)展機遇,二季度中國IPTV累計用戶(hù)數達到170.8萬(wàn)戶(hù),環(huán)比增長(cháng)30.2%。據賽迪顧問(wèn)預測,到2012年,網(wǎng)絡(luò )電視用戶(hù)可望達到3500萬(wàn)。IPTV的蛋糕剛剛開(kāi)始烘烤,利益分配的難題已擺在眼前。由于中國廣電采取了牌照制度的方式來(lái)對其進(jìn)行限制性監管,IPTV的推廣仍困難重重。

  IPTV設備廠(chǎng)商舉步維艱

  IPTV市場(chǎng)目前還在培育期,并未能大規模商用,IPTV試驗階段也基本上都是設備商自己投入。由于政策管制、盈利模式和內容提供等種種原因,目前國內除上海和江蘇兩個(gè)地區進(jìn)行了IPTV的規模性推廣外,湖南、云南、浙江、廣西、廣東、福建等地的IPTV還處于試驗期,導致IPTV設備商投入大,產(chǎn)出少,基本都處于不盈利狀況。

  UT斯達康目前在IPTV的研發(fā)上已經(jīng)投入上億美元的資金,并且每年將海外30%的IPTV銷(xiāo)售收入投入研發(fā),并成立了美國加州、中國杭州和深圳3個(gè)IPTV研發(fā)中心,其IPTV之路已無(wú)法回頭。業(yè)界人士分析,UT斯達康當前最大的困難也許是IPTV市場(chǎng)成熟以及投資回報周期過(guò)長(cháng),可能導致其后續無(wú)力被耗死,造成UT斯達康“出師未捷身先死”。這也可以從其財報中看出端倪。最新財報顯示,UT斯達康第二季度營(yíng)收為6.33億美元,凈虧損3880萬(wàn)美元,而2007年同期凈虧損為6170美元。

  華為公司在IPTV市場(chǎng)上投入大、產(chǎn)出少,肯定處于虧損,該人士透露,華為投入IPTV市場(chǎng)已有四五年,目前IPTV的團隊人數已經(jīng)超過(guò)500人,但由于華為在國內IPTV業(yè)務(wù)大都是試驗局,很難有實(shí)際的收入。

  設備商引領(lǐng)“轉型”之路

  在設備上的巨額投入難以獲取相應回報的情況下,眾多設備廠(chǎng)商2008年上半年開(kāi)始“轉型”。

  UT斯達康將注意力轉向視頻監控市場(chǎng),UT斯達康奔流(RollingStream)視頻監控方案基于IP寬帶網(wǎng),可實(shí)現圖像遠程監控、海量存儲、遠程傳輸、分級管理和諸多增值業(yè)務(wù)的分布式視頻監控,是目前業(yè)界處理能力最強大、功能最齊全的IP監控系統。

  中興通訊推出“網(wǎng)絡(luò )視訊”系統,融合了IPTV、視頻監控、視頻會(huì )議等多媒體業(yè)務(wù),完美地實(shí)現了交互類(lèi)視音頻服務(wù)、VOIP、信息服務(wù)、游戲、視頻監控、可視電話(huà)等的融合,為網(wǎng)絡(luò )的可持續性發(fā)展融合做好了鋪墊。

  在艱難的生存環(huán)境中,設備廠(chǎng)商依托“IP”技術(shù)優(yōu)勢拓展新型應用,實(shí)現“轉型”,在逃脫“TV”內容限制的同時(shí),也為IPTV的發(fā)展前景拓寬了視野。

  中國式困局亟待破解

  以IPTV業(yè)務(wù)為切入點(diǎn),實(shí)現電信、廣電和計算機三網(wǎng)融合的目標,形成一個(gè)共存互補,資源共享的融合網(wǎng)絡(luò ),可以說(shuō)是擺脫中國式困局的一劑良藥。

  在產(chǎn)業(yè)鏈構建上,電信和廣電的互相滲透將是打造成熟的IPTV產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵。惟有廣電和電信合作競爭才是IPTV產(chǎn)業(yè)走向健康發(fā)展的現實(shí)選擇。

  在引領(lǐng)模式上,哈爾濱和上海模式值得借鑒。在哈爾濱項目上,上海文廣負責運營(yíng)牌照、內容、內容集成運營(yíng)平臺、機頂盒設備,同時(shí)負責協(xié)調和駐地廣電、工商、公安等關(guān)系問(wèn)題;哈爾濱網(wǎng)通負責網(wǎng)絡(luò )的建設和維護、收費渠道、用戶(hù)的管理等;UT斯達康作為系統和終端提供商提供全套系統,三方共同開(kāi)展IPTV的聯(lián)合運營(yíng)。

  總之,各方需要相互配合與合作,惟有如此,IPTV才能走上一條良性、健康的發(fā)展之路。

通信信息報



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