中聯(lián)通為何另起爐灶構建應用商店
2010/08/05
從目前三大運營(yíng)商公布的建設模式來(lái)看，三者選擇的道路看似“殊途”實(shí)則“同歸”，其目標只有一個(gè)——決戰移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
放棄順水推舟，選擇另起爐灶，中聯(lián)通意欲何為？最新消息稱(chēng)，中聯(lián)通應用商店8月中旬將開(kāi)通，中文名字定名為“沃商城”，而目前由上海聯(lián)通負責研發(fā)的“沃商城”已經(jīng)于7月12日進(jìn)入內測階段。這表示，繼中國移動(dòng)、中國電信各自推出應用程序商店之后，最后一家主導運營(yíng)商也介入此競爭。
很顯然，中國聯(lián)通此次分一杯羹的舉措，將使手機應用層面競爭更加激烈。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，從國內三家運營(yíng)商主導的應用商店來(lái)看，中移動(dòng)規模已經(jīng)占優(yōu)，中聯(lián)通雖然最后進(jìn)入，但是有蘋(píng)果AppStore和其他廠(chǎng)商應用商店的成功經(jīng)驗打底，加上博采眾家之長(cháng)的3G拓展特點(diǎn)，很有可能后來(lái)居上。而中聯(lián)通推出自己的應用商店，也顯示其不只依托iPhone，更要集合所有產(chǎn)業(yè)鏈廠(chǎng)商擴張3G市場(chǎng)的策略。
中聯(lián)通后起勃發(fā)，繞開(kāi)蘋(píng)果自建“沃商城”
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新競爭環(huán)境中，中國三家運營(yíng)商“吃螃蟹”的勇氣令人刮目。雖然業(yè)內有過(guò)猜測，認為聯(lián)通將引入APPStore“曲線(xiàn)救國”發(fā)展在線(xiàn)應用商店，但事實(shí)證明，中聯(lián)通更傾向于主動(dòng)握權。據《東方早報》報道，8月19日，聯(lián)通集團將在上海正式發(fā)布網(wǎng)上應用商店WoStore沃商城。
此舉引發(fā)業(yè)界思考：在中國獨家銷(xiāo)售iPhone的中聯(lián)通似乎理所應當直接引進(jìn)成功的AppStore，可是中聯(lián)通已經(jīng)確定另起爐灶，從中不難看出中聯(lián)通的野心。
就目前進(jìn)展情況而言，從應用分類(lèi)方面來(lái)看，該軟件商店暫定名為沃商城，將包括音樂(lè )類(lèi)、GSP類(lèi)、商務(wù)類(lèi)、視頻類(lèi)等應用。其中，游戲類(lèi)445個(gè)，主題類(lèi)95個(gè)，工具類(lèi)49個(gè)，娛樂(lè )類(lèi)19個(gè)，生活類(lèi)113個(gè)，閱讀類(lèi)208個(gè)。從支付方式上來(lái)看，沃商城將采用“中間賬戶(hù)”的支付模式，用戶(hù)在注冊應用商店的同時(shí)自動(dòng)注冊“中間賬戶(hù)”，可選擇綁定話(huà)費支付或者支付寶、財付通等第三方支付工具。
尤其值得一提，除中國聯(lián)通用戶(hù)外，中國移動(dòng)、中國電信的手機用戶(hù)也可下載使用WoStore上的應用。而對于業(yè)界最為關(guān)注的焦點(diǎn)，聯(lián)通手機軟件商店和蘋(píng)果公司APP Store不是完全一回事，它們的區別在于：蘋(píng)果公司只有iPhone手機，聯(lián)通則提供幾百、上千款手機的應用。由此看來(lái)，中聯(lián)通正在繞開(kāi)蘋(píng)果自建應用商店。
而說(shuō)到軟件應用商店，不得不說(shuō)三大運營(yíng)商建立軟件商店是受到了蘋(píng)果App store在海外大獲成功的啟示。因此，有業(yè)內人士認為，中國聯(lián)通 “兵分兩路”的發(fā)展策略就目前來(lái)說(shuō)似乎是最有利的：一方面，獨立的沃商城在一定程度上保障了自主性；另一方面，引入蘋(píng)果而自帶的App Store又能以最成熟的應用商店模式吸引用戶(hù)。
中聯(lián)通集合所有產(chǎn)業(yè)鏈廠(chǎng)商意欲擴張3G市場(chǎng)
工信部電信專(zhuān)家呂新杰在撰文中曾指出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統的通道類(lèi)移動(dòng)通信業(yè)務(wù)正在加速萎縮，在價(jià)值鏈中的占比逐漸下降，推動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的中心向內容和應用層面轉移，業(yè)務(wù)/應用平臺成為產(chǎn)業(yè)運作的核心環(huán)節。因此，蘋(píng)果公司將應用塑造為公司的核心競爭力，而它也真的成功做到了，可以說(shuō)，2009年是蘋(píng)果用iPhone開(kāi)啟軟硬件互相推動(dòng)銷(xiāo)售模式大獲全勝的一年。
聯(lián)系到運營(yíng)商，在蘋(píng)果這套已經(jīng)運作成熟的商業(yè)模式里，運營(yíng)商的角色一直都只是提供運行網(wǎng)絡(luò )而已，中國聯(lián)通也并不例外。而應用商店是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最新發(fā)展趨勢，應該成為移動(dòng)運營(yíng)商最主要的增值業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
由已知成績(jì)來(lái)看，在“先發(fā)部隊”中，中移動(dòng)MM應用總量及每月增長(cháng)量均在蘋(píng)果和Google之后排名第三；中電信天翼空間以其開(kāi)放性對于其迅速團結開(kāi)發(fā)者人氣，為擴大自己的3G版圖起到很好的推動(dòng)作用。
由中聯(lián)通自身來(lái)說(shuō)，如果只是基于iPhone的技術(shù)，其未來(lái)的主要針對者恐怕也是以iPhone系列手機為核心的聯(lián)通群體，諸如諾基亞、三星等手機廠(chǎng)商的WCDMA制式手機，能享受到的服務(wù)和兼容軟件只怕少之又少。而且，一開(kāi)場(chǎng)可能就是國外蘋(píng)果手機應用商城的大多數軟件，更是將WCDMA制式的其他品牌手機用戶(hù)置之門(mén)外了。因此，中聯(lián)通推出自己的應用商店，顯示的是其不只依托iPhone，更要集合所有產(chǎn)業(yè)鏈廠(chǎng)商擴張3G市場(chǎng)的策略。
再進(jìn)一步說(shuō)，正如業(yè)內人士所言，從目前三大運營(yíng)商公布的建設模式來(lái)看，三者選擇的道路看似“殊途”，實(shí)則“同歸”，其目標只有一個(gè)——決戰移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的決心不言而喻。
“明星終端＋應用商店”，博采眾家之長(cháng)能否后來(lái)居上？
可以說(shuō)，正是看到了好的發(fā)展前景，又為了顯示掌控3G產(chǎn)業(yè)鏈的決心，“明星終端＋應用商店”成為中聯(lián)通集合所有產(chǎn)業(yè)鏈廠(chǎng)商擴張3G市場(chǎng)的重要策略。有了蘋(píng)果的明星效應，加上終端廠(chǎng)商、開(kāi)發(fā)者和最終用戶(hù)間的良好生態(tài)鏈，這樣的策略既為與客戶(hù)的直接溝通提供了通道，成為運營(yíng)商控制用戶(hù)界面、發(fā)揮其用戶(hù)規模和資源整合優(yōu)勢的平臺，又降低進(jìn)入門(mén)檻，為合作各方提供更好的合作收益和個(gè)性化服務(wù)。
從更深層面分析認為，雖然與蘋(píng)果的合作遭受詬病，但中國聯(lián)通開(kāi)始發(fā)力：運營(yíng)商與手機制造商的合作更加緊密，終端廠(chǎng)商參與運營(yíng)商的數據服務(wù)，幫助了運營(yíng)商提升數據服務(wù)在整體收入中的比重。也就是說(shuō)，利用開(kāi)放共贏(yíng)的商業(yè)模式，有效整合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的參與者，強化對產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力；又通過(guò)滿(mǎn)足智能手機應用產(chǎn)品或服務(wù)的需求，分食手機應用產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)，全面進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。中聯(lián)通的3G謀略正在顯山露水。
如此一來(lái)，有蘋(píng)果AppStore和其他廠(chǎng)商應用商店的成功經(jīng)驗打底，加上自身博采眾家之長(cháng)的3G拓展特點(diǎn)，中聯(lián)通很有可能后來(lái)居上。
通信世界網(wǎng)(www.cww.net.cn)
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