王秦岱: 缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因SP必死 轉型艱巨
2010/12/03
12月2日消息，大頭無(wú)線(xiàn)董事長(cháng)兼CEO王秦岱近日接受專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)指出，國內已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在這產(chǎn)業(yè)背景下，傳統的SP模式是沒(méi)有出路的。
圖:大頭無(wú)線(xiàn)董事長(cháng)兼CEO 王秦岱
王秦岱認為，由于SP缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，轉型非常艱巨，他個(gè)人并不看好這種轉型模式。
王秦岱是位“無(wú)線(xiàn)老兵”，曾擔任AT&T、北電等世界五百強企業(yè)的高管，先后創(chuàng )辦亞信、華友世紀兩家企業(yè)，并皆成功上市。在把華友世紀出售給盛大后，王秦岱把職業(yè)第三階段安放在創(chuàng )業(yè)型企業(yè)大頭無(wú)線(xiàn)，繼續創(chuàng )業(yè)路。
當年國內SP火爆熱潮，成就了華友世紀的輝煌，但行業(yè)衰落也導致華友世紀多年業(yè)績(jì)大幅下滑。從華友世紀到大頭無(wú)線(xiàn)，王秦岱有了更多的思考。
無(wú)線(xiàn)老兵轉型思考：SP沒(méi)有商業(yè)模式
在王秦岱看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)會(huì )把整個(gè)SP固有的商業(yè)模式打破。他甚至認為，SP談不上有商業(yè)模式。
王秦岱認為SP模式第一個(gè)弊病是，“服務(wù)嚴重地依賴(lài)于非常少數的、甚至是獨一無(wú)二的運營(yíng)商收費渠道。如果運營(yíng)商不幫助收費，就輕易死掉。”
在王秦岱眼中，嚴重依賴(lài)單一渠道造成了SP產(chǎn)業(yè)的畸形發(fā)展，但完全瓦解SP模式生存環(huán)境的則是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。“原來(lái)SP服務(wù)是對圖片、鈴聲及小的應用進(jìn)行收費，這些東西在互聯(lián)網(wǎng)模式中是更豐富與免費的，不應該收費。”
“SP最早為什么能夠收費呢，因為初期沒(méi)人懂在手機上為什么可以聽(tīng)首歌、為什么可以看連環(huán)畫(huà)、為什么可以玩個(gè)小游戲；因為沒(méi)有人知道，所以它屬于初期沖動(dòng)型的消費。”王秦岱如此說(shuō)。
“相對SP，同樣的應用和服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能提供的更好、還是免費的，這就是互聯(lián)網(wǎng)當初成功的基因；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)的選擇后果則是不言而喻，都不會(huì )選擇SP業(yè)務(wù)。”
與之佐證的是以華友世紀為代表的國內SP企業(yè)倒U型發(fā)展曲線(xiàn)。從華友世紀到大頭無(wú)線(xiàn)，這是一位“無(wú)線(xiàn)老兵”的思考與轉身。
SP轉身艱巨： 缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因
在王秦岱選擇轉身之前，也曾選擇為自己一手創(chuàng )辦的企業(yè)堅守數年。
從2005到2009年，三四年的努力仍然無(wú)法從根本上改變華友世紀身為SP的命運。在一路下滑的業(yè)績(jì)面前，華友世紀選擇出售給盛大。
“如果SP能夠轉型為CP是有可能存活，但是SP并沒(méi)有這種互聯(lián)網(wǎng)基因，沒(méi)有做互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗。” 王秦岱以基因論解讀SP轉型難。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初級階段：視聽(tīng)看業(yè)務(wù)是“生活水電”
王秦岱習慣以“在反思、總結華友世紀做SP的經(jīng)驗和教訓上做起來(lái)的公司”來(lái)形容大頭無(wú)線(xiàn)。
在今年3月入主大頭無(wú)線(xiàn)至今七個(gè)月時(shí)間內，王秦岱先后砍掉大頭無(wú)線(xiàn)許多產(chǎn)品線(xiàn)，把產(chǎn)品線(xiàn)整合為“視聽(tīng)看”一個(gè)主線(xiàn)下。
王秦岱決策的理由是，“中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)依然處于第一階段，在這個(gè)階段絕大多數用戶(hù)需要的看新聞、讀書(shū)、聽(tīng)音樂(lè )、看視頻、交流。”
在王秦岱的理解中，互聯(lián)網(wǎng)十年發(fā)展先后經(jīng)歷三個(gè)階段，第一是資訊類(lèi)，第二是娛樂(lè )類(lèi)，第三應該是開(kāi)放平臺化的商品交易、生活業(yè)務(wù)。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展會(huì )比互聯(lián)網(wǎng)緩慢，但階段基本相同，因為網(wǎng)民的需求基本相同。
“此前大頭無(wú)線(xiàn)做過(guò)資訊、娛樂(lè )、生活信息服務(wù)，也做過(guò)朋友圈等，但是我們把這些東西先拿掉。”王秦岱強調，“手機上的視聽(tīng)看，就可以把它想成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的吃穿住，是最基礎的服務(wù)。”
隨即而來(lái)的是，大頭無(wú)線(xiàn)今年用戶(hù)數及用戶(hù)黏性的雙倍增長(cháng)。
在截稿前，騰訊科技獲悉，大頭無(wú)線(xiàn)將于明年第一季度發(fā)布整合“視聽(tīng)看”業(yè)務(wù)的新型產(chǎn)品，采用虛擬層技術(shù)實(shí)現塞班、android、iPhone等多系統的跨平臺無(wú)縫開(kāi)發(fā)功能。
勸諫創(chuàng )業(yè)需冷靜：創(chuàng )業(yè)環(huán)境已是過(guò)度渲染
自己走在三度創(chuàng )業(yè)路上，王秦岱卻對今年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)熱潮表示不贊同。
今年以來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)成為業(yè)界的主要話(huà)題，電信資深人士王煜全 (微博)甚至發(fā)出“單槍匹馬騎士創(chuàng )業(yè)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)”的呼聲。前谷歌中國總裁李開(kāi)復 (微博)也轉身成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)投資人。
王秦岱表示，“不要過(guò)度渲染，無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)在沒(méi)有真正好的價(jià)值鏈和生態(tài)圈、基礎設施形成之前，大家這么炒就是過(guò)熱了。”
“鼓勵年輕人去創(chuàng )業(yè)沒(méi)有問(wèn)題，年輕時(shí)摔幾個(gè)跟頭，可能從一生中也不是壞事；但是輿論不要隨便誤導別人。” 王秦岱如此說(shuō)。
騰訊科技
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