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提升前臺座席小時(shí)處理量的實(shí)用管控方法

黎盛堅 2012/02/20

  小時(shí)處理量是呼叫中心的最終效能指標,其提升關(guān)系到服務(wù)水平目標的實(shí)現、團隊產(chǎn)能與人數的規模、招聘等各個(gè)環(huán)節。作為運營(yíng)管理者,特別是在生產(chǎn)現場(chǎng)的,必須每天對此指標進(jìn)行管控。如發(fā)生巨大的波動(dòng),就需要尋找原因,并采取有效的解決措施。

  對于管控小時(shí)處理量,其實(shí)也不難,就是簡(jiǎn)單地圍繞一條公式(如下圖)

  明確相關(guān)指標的管理責任。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗總結,以及相關(guān)項目的操作,一般情況下,可以采取以下方法來(lái)實(shí)現。

  1、做好前提的控制:遵時(shí)率

  由于小時(shí)處理量是一個(gè)結果指標,其計算方式是CSR電話(huà)處理總量/登錄工作時(shí)長(cháng)。登錄工作時(shí)長(cháng)如果得不到保證,或者存在怪異的行為就會(huì )出現小時(shí)處理量高的情況。所以,在現場(chǎng)管理工作中,必須做好遵時(shí)率的控制。遵時(shí)率控制好了就等同于控制了登錄率,這樣就確保了分母登錄工作時(shí)長(cháng)的實(shí)現。

  2、改善CSR的工作狀態(tài)分布

  CSR的工作狀態(tài)包括:通話(huà)、整理、空閑、小休四大部分。在日常運營(yíng)管控中要努力將這些狀態(tài)控制在既定的標準以下。

  小休狀態(tài)是最容易實(shí)現的部分,只要明確CSR的休息時(shí)間,采取有效的現場(chǎng)管控方法,就可以實(shí)現小休狀態(tài)的控制,其一般控制在7%以?xún)取?br />
  空閑狀態(tài)這個(gè)就是排班師的主要工作了,通過(guò)做好話(huà)務(wù)的預測、現場(chǎng)的人力調控,將空閑率控制在適當的狀態(tài)下。切忌現場(chǎng)的服務(wù)水平處于一種某時(shí)段超高,某時(shí)段超低的狀態(tài),這樣很容易使空閑率在某些時(shí)段出現浪費。在行業(yè)中一般空閑率在14%以?xún)取?br />
  整理狀態(tài)也是CSR的生產(chǎn)時(shí)間之一,但必須有度,不能出現過(guò)長(cháng)的情況。筆者看過(guò)某些數據,平均整理時(shí)間達到50秒以上。當發(fā)生這樣的情況,必須作出切底的摸查,通過(guò)流程改善、系統優(yōu)化、操作優(yōu)化等方式減少CSR在話(huà)后工作的操作難度,提升話(huà)后工作效率。在行業(yè)中一般整理率控制5%~10%(視話(huà)后工作要求而定)。

  通話(huà)狀態(tài)是CSR的重要生產(chǎn)時(shí)間。筆者同過(guò)很多CSR交談,發(fā)現他們都有此看法,通話(huà)均長(cháng)適當增長(cháng)通話(huà)狀態(tài)就會(huì )提高。但我認為這是一個(gè)吃力不討好的方法,影響了個(gè)人的效能與績(jì)效收入。對于CSR個(gè)體,更重要的是提升自己的應答能力,適當降低自我的通話(huà)均長(cháng)與整理均長(cháng)。只要做好小休狀態(tài)(CSR主要責任)、空閑狀態(tài)(排班師、現場(chǎng)主管主要責任)、整理狀態(tài)(CSR、小組主要責任),通話(huà)狀態(tài)就會(huì )自然增加。

  3、個(gè)體、小組等層面改善通話(huà)均長(cháng)和整理均長(cháng)

  通話(huà)、整理均長(cháng)的改善,對于CSR個(gè)體、小組、團隊層面都有很大的好處。1)CSR個(gè)體:則要從自我學(xué)習、應答技能、操作技能提升等方面進(jìn)行改善,方法可以聽(tīng)取優(yōu)秀錄音,跟隨優(yōu)秀CSR從旁學(xué)習;2)小組:則要從差異管理、組長(cháng)輔導弱者進(jìn)行改善,過(guò)程中提出各類(lèi)的改善建議;3)團隊:則要從管理制度上著(zhù)手;設定不同階段的目標;尋找效能流程改善點(diǎn);優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節;利用績(jì)效杠桿等進(jìn)行效能優(yōu)化操作。

  總的來(lái)說(shuō),小時(shí)處理量是從事運營(yíng)管理者必須高度重視的一個(gè)關(guān)鍵指標,采取多種方法將其優(yōu)化,控制好人力成本的投入。

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