“雙碳”僅僅是可持續發(fā)展藍圖中的一個(gè)目標。在今年 7月 IBM 發(fā)布首個(gè)環(huán)境政策 50周年之際，IBM 又發(fā)布了 21項針對環(huán)境可持續發(fā)展的承諾，涉及可持續能源利用、氣候變化、保護和生物多樣性、污染防治和廢物管理、供應鏈和價(jià)值鏈以及全球環(huán)境管理系統等五大類(lèi)別。IBM 將可持續發(fā)展理念和目標，落實(shí)到企業(yè)的運營(yíng)與管理中并產(chǎn)生了實(shí)效，例如數據顯示，IBM 自 2005年以來(lái)將二氧化碳排放量減少了 56.5%，提前五年實(shí)現到 2025年減排 40% 的目標。

　　IBM 推進(jìn)的可持續發(fā)展不僅僅是中國企業(yè)社會(huì )責任議題，更是構建中國企業(yè)下一個(gè)未來(lái)競爭力之源。在將數字化與可持續發(fā)展相結合的過(guò)程中，中國將創(chuàng )造新一代一流企業(yè)的范本。

　　可能出乎很多中國企業(yè)家意料的是，可持續發(fā)展正在成為新的增長(cháng)策略。根據胡潤研究院的《2020中國企業(yè)社會(huì )責任白皮書(shū)》，中國企業(yè)的社會(huì )責任經(jīng)歷了2006年到 2010年的政府引導、國企初探的 1.0時(shí)代，到 2011年以后國企引領(lǐng)、民企跟隨并以發(fā)布企業(yè)社會(huì )責任報告的形式進(jìn)行信息披露的 2.0時(shí)代。那么，無(wú)論在 1.0時(shí)代還是2.0時(shí)代，可能更多本土企業(yè)家將其視為公益投入項目，而沒(méi)有把可持續發(fā)展當作一個(gè)增長(cháng)策略。

　　但從某種程度上，2020年的全球疫情改變了人們對可持續發(fā)展的公益性認知。根據 IBM 商業(yè)價(jià)值研究院進(jìn)行的一項對全球 14000余名成人消費者調查，93% 的受訪(fǎng)消費者表示 2020全球疫情改變了他們的觀(guān)點(diǎn)，由于受到全球疫情的巨大影響，消費者們對可持續發(fā)展的承諾越來(lái)越顯著(zhù)，并將影響消費者在日常生活的方方面面。例如，消費者不僅在購買(mǎi)商品和服務(wù)時(shí)會(huì )考慮到品牌的可持續性，甚至進(jìn)行投資、選擇工作和選擇出行方式時(shí)都會(huì )考慮可持續性。

　　IBM 商業(yè)價(jià)值研究院的研究報告還調研了全球 1900名管理者，70% 的受訪(fǎng)管理者認為可持續發(fā)展的目標能夠改進(jìn)企業(yè)運營(yíng)效率、敏捷性和驅動(dòng)業(yè)務(wù)成果。而結合全球消費者在疫情后對于可持續發(fā)展的態(tài)度——毫無(wú)疑問(wèn)的是，可持續發(fā)展將成為新的企業(yè)增長(cháng)策略。這不僅體現了可持續發(fā)展目標改進(jìn)企業(yè)的運營(yíng)和成本，也體現在消費者更愿意在可持續品牌上持續消費和擴大消費。

　　在企業(yè)實(shí)踐可持續發(fā)展戰略方面，數字技術(shù)和數字化轉型正在成為必不可少的支柱和勢能技術(shù)。實(shí)際上，與疫情前的情況相比，疫情后的全球企業(yè)正大步走在數字化轉型的道路上，云計算、大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等數字技術(shù)已經(jīng)融合到企業(yè)的方方面面，因而也必將影響到企業(yè)的可持續發(fā)展實(shí)踐。IBM 與多家全球客戶(hù)聯(lián)手創(chuàng )立了可持續發(fā)展咨詢(xún)委員會(huì )。IBM 可持續發(fā)展戰略方法，融合了傳統的公司戰略、風(fēng)險管理和成熟度評估。IBM 企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部可提供可持續性實(shí)踐的全方位解決方案，擁有逾百個(gè)行業(yè)成功案例。

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想把可持續發(fā)展“嵌入”到企業(yè)運營(yíng)之中，一個(gè)可考慮的方式就是將環(huán)境大數據引入到企業(yè)的分析決策和工作流程中，而一個(gè)重要的方法就是在企業(yè)的 AI 算法中納入環(huán)境大數據。之所以叫環(huán)境大數據，這是因為它可以包括來(lái)自多顆衛星、快速增長(cháng)的無(wú)人機運營(yíng)、捕捉環(huán)境數據的傳感器以及上千萬(wàn)由普通市民所報告的各種環(huán)境記錄，更不用說(shuō)還有汽車(chē)尾氣、地下水探測、土壤分析等形形色色的合規環(huán)境數據。

　　IBM 認為環(huán)境大數據正在成為下一個(gè)數據與 AI 的前沿，而如果企業(yè)要把環(huán)境大數據引入到企業(yè)的運營(yíng)與管理，這就構建了一個(gè)數字化的可持續發(fā)展企業(yè)。數字化的可持續發(fā)展企業(yè)在數據、分析、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈、自動(dòng)化與人工智能等平臺性技術(shù)的基礎上，構建了可持續的業(yè)務(wù)平臺、綠色智能工作流以及企業(yè)員工和客戶(hù)體驗與互動(dòng)等三大模塊，這也是數字化可持續發(fā)展企業(yè)的模型。

　　數字化可持續發(fā)展企業(yè)又是疫情后所出現的典型的虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)中在遠程工作模式下出現的企業(yè)運營(yíng)模式，從實(shí)體內部企業(yè)到共享合作伙伴平臺再到廣泛的虛擬的生態(tài)系統，其核心是開(kāi)放性。IBM認為，虛擬企業(yè)加強了全球互聯(lián)互通的程度以及人類(lèi)彼此之間和人類(lèi)對地球的影響，它使企業(yè)的宗旨和意圖與更廣泛的社會(huì )影響保持一致。隨著(zhù)最高管理層日益重視可持續發(fā)展以及利益相關(guān)方資本收益，新的生態(tài)系統業(yè)務(wù)模式可幫助提供解決方案，以應對氣候、健康、安全和平等之類(lèi)當今時(shí)代的最大挑戰。

　　無(wú)論是數字化可持續企業(yè)還是虛擬企業(yè)，其底層都是開(kāi)放安全的混合云與網(wǎng)絡(luò )。虛擬企業(yè)充分利用混合云架構所承諾的靈活性和敏捷性，使企業(yè)能夠開(kāi)放地與業(yè)務(wù)合作伙伴合作，并充分發(fā)揮主要開(kāi)放技術(shù)的潛力以推動(dòng)創(chuàng )新。

　　50年來(lái)，IBM 逐步將可持續發(fā)展落實(shí)到企業(yè)運營(yíng)與管理的方方面面。早在 1971年 5月，當時(shí)的 IBM 首席執行官 Thomas J. Watson Jr. 就發(fā)布了 IBM 的首個(gè)環(huán)境政策，該政策在美國環(huán)境保護署創(chuàng )立 5個(gè)月前發(fā)布，也比聯(lián)合國 Stockholm 環(huán)境會(huì )議還要早一年。IBM 一直持續把可持續發(fā)展置入到業(yè)務(wù)線(xiàn)中，讓基層的業(yè)務(wù)組織和員工組織發(fā)揮作用。IBM 還特別在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面強調面向環(huán)境的產(chǎn)品設計，而不僅僅是在生產(chǎn)或產(chǎn)品生命周期終點(diǎn)的廢物回收。

　　根據 2020年“IBM 與環(huán)境”報告，僅在 2020年，IBM 就投資了 1240億美元以及花費 6140億美元用于自己的全球環(huán)境保護基礎設施和項目。而在 2020年，IBM 綜合各項預估的環(huán)境成本節約和避免的成本就達 1億美元，為公司帶來(lái)了約 2630萬(wàn)美元的凈節省。值得一提的是，在 2020年 IBM 收到了全球各國共 23家政府管理機構的環(huán)境保護檢查，沒(méi)有因此而被判罰或繳納任何費用。而在過(guò)去的 5年時(shí)間里，IBM 也沒(méi)有繳付任何環(huán)境方面的罰款。

　　多年來(lái)，IBM 一直支持“好的設計就是好的業(yè)務(wù)”，IBM 面向環(huán)境的產(chǎn)品設計可以追溯到 1990年代。例如，IBM 系統一直在驅動(dòng)綠色 IT 基礎設施產(chǎn)品與制造流程方面的創(chuàng )新，2019年 IBM 發(fā)布了 z15 主機，比上一代 z14 減少了約 20-30% 的能源消耗，提升了每小時(shí)電力瓦特所產(chǎn)生計算力達 31% 之多，而在最新的 IBM Power 10 處理器中，最新的 7納米工藝將比之前 14納米工藝產(chǎn)品提升多達 3倍的能效。2021年 5月，IBM 還發(fā)布了全球首個(gè) 2納米芯片技術(shù)，2納米芯片相當于在指甲大小的芯片上容納多達 500億個(gè)晶體管，與目前最先進(jìn)的 7納米節點(diǎn)芯片相比，該技術(shù)有望使芯片的性能提升 45%，能耗降低 75%。此外，IBM 有望在 2023年交付超過(guò) 1000量子比特的處理器，并實(shí)現該技術(shù)的商用化。這項先進(jìn)的量子芯片技術(shù)將變革分子科學(xué)和生物研究領(lǐng)域，并減少全球的碳足跡，幫助人類(lèi)更好地在流行病學(xué)方面取得突破。

　　IBM 還通過(guò)自己的技術(shù)平臺，將可持續發(fā)展擴展給客戶(hù)、生態(tài)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)。今天，IBM 與全球超過(guò) 120個(gè)國家的 15000多家供應商保持合作，自 2010年起 IBM 就要求所有供應商建立自己的環(huán)境管理系統并報告各自的表現。在新增供應商的時(shí)候，IBM 還要求和培養供應商的環(huán)保意識。在 2020年 IBM 就評估了超過(guò) 1800家的環(huán)保措施與系統。在賦能客戶(hù)的綠色業(yè)務(wù)方面，IBM 與海洋研究組織 ProMare 合作開(kāi)發(fā)了世界上第一個(gè)全尺寸的無(wú)人值守海洋研究船只“五月花號”，使用 IBM 的自動(dòng)化、邊緣計算、計算視覺(jué)以及來(lái)自 The Weather Company 的環(huán)境大數據，“五月花號”能夠自由在海洋上行駛，幫助我們理解全球變暖、海洋塑料垃圾以及海洋哺乳動(dòng)物保護等。

　　當前，中國企業(yè)在走向世界的過(guò)程中，可借鑒 IBM 的可持續發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗與技術(shù)，包括 IBM 完善的環(huán)境管理政策、管理體系、管理機制和具體落地的方式方法。IBM 負責企業(yè)環(huán)境事務(wù)和產(chǎn)品安全的副總裁、首席可持續發(fā)展官韋恩·S·巴爾塔表示，當眾人都在關(guān)注一家公司的所作所為時(shí)，走綠色環(huán)保之路就相對容易了，但真正的領(lǐng)導力還在于公司在幾乎沒(méi)有人注視的情況下所做的事情。IBM 的可持續發(fā)展已經(jīng)深入公司運營(yíng)的“骨髓”，在“沒(méi)有人注視”的前提下，自動(dòng)化的持續運轉。

　　全球正面對可持續發(fā)展的全新挑戰，中國率先走出疫情影響，也勢必率先在可持續發(fā)展方面展開(kāi)全新的實(shí)踐。可持續發(fā)展結合數字化轉型，這是一條綠色數字化戰略之中，也是中國企業(yè)建立全新競爭力的必由之路。IBM 以可持續發(fā)展之力，與中國企業(yè)一起打造下一個(gè)面向未來(lái)的競爭力高地。

　　作者：云科技時(shí)代 寧川