2012年的歐洲杯正如火如荼，陰云密布的歐債危機也攔不住人們對足球的熱情。商業(yè)巨賈們的投資熱情也沒(méi)有在這個(gè)大環(huán)境下退卻。一項樂(lè )觀(guān)的統計稱(chēng)，哪怕是在經(jīng)濟衰退的年份里，體育贊助依舊占據全球贊助市場(chǎng)六成以上。贊助商們都相信，在全球都有很高人氣的歐洲杯，影響可以輻射到包括亞洲在內的一些急速變化的新興市場(chǎng)。
然而，中國企業(yè)繼續缺席歐洲杯全球贊助商。贊助頂級體育賽事一直是大品牌彰顯地位和擴張市場(chǎng)的重要手段，殊不知，這中間也存在著(zhù)弱肉強食的進(jìn)化論。
從近年來(lái)的案例看，體育贊助中最成功的企業(yè)當屬Avaya。
2000年Avaya剛剛從朗訊獨立出來(lái)。當時(shí)作為小字輩的Avaya要做的就是區別于A(yíng)T&T、朗訊或者Cisco這些大牌通信網(wǎng)絡(luò )企業(yè)，盡快樹(shù)立自己獨立的國際品牌。
一年后，Avaya拿出一億美元，成為15家FIFA世界杯的官方合作伙伴之一，而對于當時(shí)的Avaya來(lái)說(shuō)，撥出一億美元并不容易。
從2001年10月到2002年3月，Avaya累計虧損2600萬(wàn)美元，銷(xiāo)售收入也下降了29%。韓日世界杯之后，其股價(jià)從5月份的7美元左右降到了3美元左右，世界杯效應仿佛并未顯現。
但在世界杯期間，有幾百億人次的電視觀(guān)眾注意到了場(chǎng)邊那塊白底紅字的Avaya廣告牌。Avaya也充分利用了其世界杯官方贊助商的權利，甚至在名片上都打上了世界杯的Logo，連電話(huà)總機里也留下了“世界杯贊助商”的留言。所以世界杯之后，Avaya的員工再面對客戶(hù)的時(shí)候，不再提朗訊，也能被客戶(hù)接受。
2003-2004年，一個(gè)高速增長(cháng)的市場(chǎng)給Avaya帶來(lái)了一個(gè)光明的未來(lái)。因為有韓日世界杯上的高頻率曝光，Avaya迅速被客戶(hù)接受。
世界杯后，Avaya公布的2004財年的財報顯示：Avaya的年營(yíng)業(yè)收入已達40.69億美元，并首次實(shí)現了全年盈利。在IP語(yǔ)音通訊市場(chǎng)，名不見(jiàn)經(jīng)傳的Avaya出人意料地成為了這個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)先企業(yè)，不僅在與思科的對抗中互有勝負，還把北電、西門(mén)子、阿爾卡特等一長(cháng)串名頭響亮的行業(yè)巨頭甩在了身后。
頂級體育賽事難以尋找中國贊助商。
中國企業(yè)緣何缺席歐洲杯？“高門(mén)檻”被視為中國企業(yè)“捂緊錢(qián)袋”的重要原因。
英國《金融時(shí)報》中文網(wǎng)專(zhuān)欄作家顏強曾表示，一些頂級賽事的贊助金額并不是中國企業(yè)所能承受的，歐冠單個(gè)賽季的贊助金額就能達到5000萬(wàn)歐元。捉襟見(jiàn)肘的經(jīng)濟形勢，可能迫使一些歐洲賽事調低贊助門(mén)檻，但與中國公司的心理價(jià)位仍然相去甚遠。
