諾基亞27日宣布,將于9月份關(guān)閉公司在芬蘭的最后一座工廠(chǎng).這個(gè)手機制造領(lǐng)域的霸主,近期屢次傳出裁員和關(guān)閉工廠(chǎng)的消息.在手機市場(chǎng)份額王位上坐了14年的諾基亞,今年一季度交出了頭把交椅,三星成功登頂.就如同1998年,諾基亞取代摩托羅拉一樣.
如今,摩托羅拉和諾基亞這兩個(gè)帶著(zhù)厚重感的名字已失去了昔日的光環(huán).蘋(píng)果憑借著(zhù)創(chuàng )新也一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩;三星在不斷的模仿學(xué)習中憑借著(zhù)迅猛的身手搶占了市場(chǎng);年輕的HTC在快跑追趕,LG、索尼在重新定位尋找方向;國內手機品牌也在推陳出新,爭搶市場(chǎng)份額.
手機市場(chǎng)勃興不過(guò)10余年,在如此短暫的時(shí)間里,這個(gè)江湖紛呈崛起、沉淪、追趕、沉寂、消失的故事,每個(gè)廠(chǎng)商都在廝殺中書(shū)寫(xiě)著(zhù)自己的命運.誰(shuí)會(huì )成為下一個(gè)王者?三星硬件強勢,但軟件被認為是短板;比起市場(chǎng)份額,蘋(píng)果更看重利潤;年輕的品牌HTC正在后面緊追……
諾基亞讓出王座
摩托羅拉沒(méi)能在2G時(shí)代續寫(xiě)輝煌,諾基亞則在3G時(shí)代折戟沙場(chǎng),蘋(píng)果和三星后來(lái)居上.
在手機銷(xiāo)售行業(yè)里干了近十年的迪信通高級副總裁齊峰,回顧這些年手機市場(chǎng)的變化時(shí)表示,"變化很大",先是摩托羅拉不可一世,到了1997年之后,諾基亞取代摩托羅拉迎來(lái)自己的巔峰時(shí)刻.但到了2009年,格局再次發(fā)生了變化,蘋(píng)果、三星、HTC開(kāi)始嶄露頭角.
1998年,諾基亞取代摩托羅拉坐上全球手機老大的寶座.這一坐就是14年.14年里,摩托羅拉還在消化親手種下的苦果,索愛(ài)徹底消失,波導、TCL國產(chǎn)品牌起來(lái)又倒下,黑莓已經(jīng)成了小眾化產(chǎn)品,三星還在苦苦追趕,蘋(píng)果在手機領(lǐng)域一開(kāi)始也只是個(gè)無(wú)名小輩.
每個(gè)人都能說(shuō)上諾基亞風(fēng)光時(shí)的情景.齊峰說(shuō),2007年,諾基亞贏(yíng)來(lái)了它的巔峰時(shí)刻."在迪信通里,諾基亞當時(shí)的產(chǎn)品達到了上百種,其中有很多明星產(chǎn)品,如諾基亞5230.在迪信通終端銷(xiāo)售的份額最高曾一度達到了50%."
數據顯示,在全盛時(shí)期,芬蘭1%的人在諾基亞上班.截至2006年,諾基亞在中國帶動(dòng)的就業(yè)人數超過(guò)45000人.在全盛時(shí)期,諾基亞曾為芬蘭貢獻GDP的4%,即便是現在,也能每年為芬蘭貢獻GDP的1%.
就像摩托羅拉沒(méi)能將輝煌持續到2G時(shí)代,諾基亞則在3G時(shí)代折戟沙場(chǎng).當3G時(shí)代到來(lái),諾基亞曾不屑于蘋(píng)果iPhone的挑戰,認為這個(gè)價(jià)格昂貴、經(jīng)不起摔的產(chǎn)品不會(huì )受到市場(chǎng)追捧.
如今,諾基亞的智能機市場(chǎng)份額只剩下6.6%,沒(méi)一款智能機能幫助諾基亞重新披上王者的戰袍.蘋(píng)果和三星后來(lái)居上,分別在利潤和規模上豎起自己的大旗.
瑞銀此前發(fā)布研究報告稱(chēng),蘋(píng)果公司和三星公司將獲得今年全球手機行業(yè)利潤的90%,營(yíng)收則占據全行業(yè)的50%以上.
重塑尚需時(shí)日
諾基亞市場(chǎng)份額從40%跌落至20.8%,虧損一直在持續,關(guān)閉工廠(chǎng)、裁員成為"常規動(dòng)作".
市場(chǎng)研究機構IDC報告稱(chēng),今年一季度,諾基亞全球手機老大地位被三星取代.諾基亞市場(chǎng)份額只有20.8%,在鼎盛時(shí)期,這一數字曾高達40%.齊峰稱(chēng),現在在迪信通終端銷(xiāo)售里,諾基亞的市場(chǎng)份額已經(jīng)不到10%.
諾基亞為扭轉困局,開(kāi)始"刮骨療傷",每一個(gè)動(dòng)作都讓業(yè)界震驚.放棄塞班系統轉投微軟懷抱,聯(lián)手打造windows phone手機;在全球裁員一萬(wàn)人,關(guān)閉部分地區的工廠(chǎng)和設施;高管團隊大換血,包括最近爆出的關(guān)閉芬蘭最后一家工廠(chǎng),終結諾基亞的"芬蘭制造".
諾基亞中國區咨詢(xún)經(jīng)理王繼秋對本報記者表示,未來(lái)諾基亞還是會(huì )按照去年年初定下的三個(gè)方向前進(jìn),一個(gè)是和微軟合作windows phone系統的手機,放棄塞班系統.一個(gè)是用功能手機連接下一個(gè)10億用戶(hù),原因是還有很多地區的人沒(méi)有用上手機,這一市場(chǎng)有待發(fā)掘.一個(gè)是實(shí)現突破性的技術(shù)創(chuàng )新.
不過(guò),新的戰略并未讓諾基亞翻身.自從去年宣布和微軟結盟,打造安卓和蘋(píng)果系統之外的第三個(gè)生態(tài)系統后,諾基亞就開(kāi)始了虧損,并一直虧損到今年第二個(gè)季度,而第三季度,諾基亞CEO埃洛普說(shuō)"仍然艱難".
埃洛普曾說(shuō),諾基亞要像北京的永定門(mén)一樣重塑自己.但獨立電信分析師付亮認為,WP系統應用還很少,不夠完善,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有做起來(lái),重塑自己還需時(shí)日.
HTC"轉型陣痛"
代工起家的HTC曾主打"機海戰略",如今向"精品戰略"轉型初見(jiàn)成效,利潤下滑被認為是陣痛.
在蘋(píng)果和三星背后,同樣在追趕的還有HTC.這個(gè)年輕的品牌曾經(jīng)迅速躥紅,出貨量一度超過(guò)蘋(píng)果、三星,成為美國市場(chǎng)上出貨量首位的廠(chǎng)商.不過(guò),由于缺乏專(zhuān)利技術(shù)等方面的積累,HTC的快速奔跑遭遇"轉型陣痛".
HTC的轉型,是產(chǎn)品戰略從"機海"轉向"精品".
"我們又在經(jīng)歷轉型陣痛."HTC中國區總裁任偉光說(shuō),今年財報上的利潤下滑,是HTC預見(jiàn)到的,也是從"機海戰略"向"精品戰略"轉變必須付出的代價(jià).
HTC靠代工起家,"機海戰略"源自HTC代工時(shí)期的文化心態(tài).去年四季度,HTC定下了"精品戰略"的路線(xiàn),全力沖刺高端機型HTC One系列產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí),也放棄了此前規劃好的一系列產(chǎn)品.
"機海戰略會(huì )讓一個(gè)品牌缺乏明星機型,不利于品牌的長(cháng)遠發(fā)展.面對這樣一種大環(huán)境,HTC選擇再次轉型走精品之路."任偉光表示,這是HTC做品牌的第二階段.
HTC的一系列努力在中國市場(chǎng)似乎收到了成效.任偉光透露,根據賽諾咨詢(xún)的市場(chǎng)調研數據,HTC在1500元以上價(jià)位智能手機市場(chǎng)中,5月市占率為13.3%,相比4月的6.4%增長(cháng)一倍多,僅次于三星和蘋(píng)果.
羈絆HTC的專(zhuān)利問(wèn)題也有了進(jìn)展.HTC近期在英國贏(yíng)得了與蘋(píng)果的官司,在美國也已經(jīng)完成海關(guān)標準審查程序,被認定產(chǎn)品都符合美國國際貿易委員會(huì )(ITC)的終審判決,HTC產(chǎn)品將依正常程序進(jìn)口美國,HTC正在逐漸摒除干擾,恢復正常的市場(chǎng)運作.
