近年來(lái)，思科也收購了科學(xué)亞特蘭大、騰博(Tandberg)、BNI等視頻解決方案公司，并堅信視頻將會(huì )改變企業(yè)全球協(xié)作的方式。
張思華有著(zhù)自己的切身感觸，以前每年5月他都要去美國總部參加全球培訓會(huì )，幾乎所有的思科高層都要參加，現場(chǎng)聆聽(tīng)錢(qián)伯斯對于未來(lái)技術(shù)趨勢與公司戰略的看法。但最近的5年來(lái)，他已不用再飛來(lái)飛去，網(wǎng)真視頻會(huì )議系統可以帶來(lái)近乎逼真的現場(chǎng)效果。
除了帶頭“實(shí)驗”自家的視頻會(huì )議產(chǎn)品，思科還盯上了BYOD（Bring Your Own Device，自帶設備）將帶來(lái)的協(xié)作變革。多年前，思科并不同意員工使用自帶便攜設備進(jìn)入公司的網(wǎng)絡(luò )，結果有些員工就自發(fā)組建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò )架構，用以訪(fǎng)問(wèn)公司網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)行移動(dòng)辦公。最終，IT部門(mén)認同了這樣的做法。
現在思科內部有自己的WebEx，今年還要發(fā)布一個(gè)Jabber，它就是一個(gè)企業(yè)版的在線(xiàn)狀態(tài)和即時(shí)消息應用方案，你可以在辦公區使用自帶終端，進(jìn)行電話(huà)會(huì )議，而且是免費的。而思科的調查顯示，到2014 年，企業(yè)員工（或知識型工作者）的連接設備數量將有望從 2012 年的平均值 2.8 增長(cháng)到 3.3，BYOD給每位員工帶來(lái)的效益為 300 美元到 1300 美元不等。
對于有著(zhù)深厚網(wǎng)絡(luò )家底的思科來(lái)說(shuō)，把控這些新市場(chǎng)機遇是水到渠成的事情，它現在希望云計算也是如此。思科今年推出了名為“云享架構（Cisco CloudVerse）”的云戰略，將觸角延伸到了構建、管理和連接公有云、私有云與混合云所需的一切基礎要素，最終要實(shí)現所有云之間的互聯(lián)互通。
“云之間實(shí)現互聯(lián)互通是可能的，我們不認為這個(gè)是天方夜譚。”張思華說(shuō)，企業(yè)會(huì )有自己的私有云，也會(huì )將一些業(yè)務(wù)外包到公有云中，但要保持企業(yè)業(yè)務(wù)的可持續性，企業(yè)必須保證這兩者之間的數據同步，而這是思科在核心網(wǎng)絡(luò )方面的強項。
多年以前，思科就提過(guò)“網(wǎng)中網(wǎng)（Network of Network）”的概念，以此來(lái)實(shí)現不同網(wǎng)絡(luò )的整合。云或許也將如此，你會(huì )在一天中使用蘋(píng)果或者Google的云服務(wù)，實(shí)際上你可以不知道它們的數據中心在哪里，也可能它們會(huì )將自己的一部分云服務(wù)外包出去，但無(wú)論如何你都需要使用不同的網(wǎng)絡(luò )，要實(shí)現云跟云之間的連接。當然，現在的技術(shù)還沒(méi)有到無(wú)縫鏈接的程度，這就是思科眼中的機會(huì )。
“思科一直在扮演這樣的角色，我們起家是靠發(fā)明路由器，讓全球不同的局域網(wǎng)實(shí)現了連通，互聯(lián)網(wǎng)也隨之爆發(fā)，云也將是這樣。”張思華稱(chēng)。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，靠搭建互聯(lián)網(wǎng)起家的思科將重新搭建一個(gè)新的平臺，讓企業(yè)在云中運行自己的業(yè)務(wù)，并將這些云進(jìn)行打通，而作為平臺商的思科將可以“兜售”大部分相關(guān)的業(yè)務(wù)，比如核心網(wǎng)絡(luò )與服務(wù)、數據中心、視頻、協(xié)作等。
如果這一構想如愿達成，思科將不再是四處出擊，而是從重新聚焦中斬獲回報。不過(guò)，潛藏的挑戰在于大公司擴張的邊界問(wèn)題，在思科宣布進(jìn)軍服務(wù)器市場(chǎng)之后，包括惠普、IBM、戴爾等巨頭幾乎馬上還以顏色，劃清界限，以至最終形成了目前云計算市場(chǎng)的聯(lián)盟戰爭的局面。思科為此也傳達了一些信號，即思科只做服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò )和存儲（注：存儲網(wǎng)絡(luò )），其他的部分全部由包括VMware、EMC等在內的盟友經(jīng)營(yíng)，其中隱現思科要成為云平臺商的意圖。
現在，錢(qián)伯斯依然保持著(zhù)掌舵思科的個(gè)人風(fēng)格，幾乎很多話(huà)都是“未來(lái)五年思科要怎么走”，并努力讓員工堅信思科還是一家在增長(cháng)的公司。而最終思科是否能夠實(shí)現這些“錢(qián)氏預言”，不僅要看思科的執行力，還要看他如何擺脫身后哪些如影相隨、且更加靈活的對手們。
