60-70%電商網(wǎng)站流量下滑，電商紅利期已基本過(guò)去。幾乎竭盡全力廝殺的京東商城、天貓、蘇寧易購等則因各種促銷(xiāo)活動(dòng)保持了流量排名的穩定性。
如果說(shuō)起電商近一年以來(lái)的關(guān)鍵詞，恐怕非“價(jià)格戰”和“倒閉”莫屬，一邊是平臺級B2C帶動(dòng)垂直電商進(jìn)入無(wú)休止的價(jià)格戰中，另一邊則是維棉、品聚、樂(lè )酷天、后瑪特、耀點(diǎn)100等曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的電商網(wǎng)站倒閉。目前中國電商到底到了一個(gè)什么階段？艾瑞首席分析師兼研究院院長(cháng)曹軍波指出，據艾瑞數據監測，60-70%電商網(wǎng)站流量下滑，電商紅利期已基本過(guò)去。
6-7成電商網(wǎng)站流量下滑
艾瑞數據顯示，今年中國B(niǎo)2C網(wǎng)站大概有接近1000家，但收入能夠達到上千萬(wàn)元的僅有數百家而已，而這些網(wǎng)站中60-70%流量是在下滑，真正流量有上漲的只有20-30%。
根據新浪科技在A(yíng)lexa查詢(xún)的數據顯示，以垂直類(lèi)電商舉例，鞋類(lèi)B2C好樂(lè )買(mǎi)去年到今年的排名跌了2000多位，僅在6965左右，而轉型原創(chuàng )品牌的樂(lè )淘，則在1年之內，流量由最高的3000多名，跌至現在的2萬(wàn)名左右。而幾乎竭盡全力廝殺的京東商城、天貓、蘇寧易購等則因各種促銷(xiāo)活動(dòng)保持了流量排名的穩定性。
曹軍波認為，流量的變化意味著(zhù)電商洗牌速度加快，競爭格局也在加速形成。
當然這其中也受到大環(huán)境的影響：電商在中國發(fā)展已經(jīng)10年以上，2012年整個(gè)中國網(wǎng)購交易規模將近1.2萬(wàn)億元，但在未來(lái)4年內，整個(gè)網(wǎng)購交易的增速，預計將由以前的70-80%逐步降低到30%左右，也就是進(jìn)入一個(gè)相對平穩、成熟的增長(cháng)趨勢。
雖然整個(gè)交易規模的增速降低，但中國電商的組織結構已經(jīng)發(fā)生變化——由前幾年的C2C為主轉向為B2C。艾瑞最新數據顯示，目前網(wǎng)購比例由以前的C2C占80-90%，變成了現在的60%，而B(niǎo)2C比例則向40%逼近，未來(lái)肯定會(huì )搶占C2C市場(chǎng)。
曹軍波引用艾瑞數據稱(chēng)，目前淘寶天貓在B2C份額里為50%，京東商城占20%，隨后是QQ網(wǎng)購占5%及蘇寧易購占4%。“這個(gè)格局經(jīng)過(guò)一年演進(jìn)后，可能會(huì )形成五二一格局，預計明年電商基本會(huì )定下大局。”
“如果我們要總結電商的話(huà)，現在紅利時(shí)期已經(jīng)基本過(guò)去，中小企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有太好的機會(huì )，因為流量等等方面，已經(jīng)讓電商的價(jià)格成本非常高。”曹軍波說(shuō)，而事實(shí)上已經(jīng)有許多電商開(kāi)始向O2O方向轉型。
投資方看好電商細分領(lǐng)域
雖然一度電商成為投資圈內懼怕的話(huà)題，各電商企業(yè)也在今年陷入資金困境，但投資方依然保持著(zhù)對電商行業(yè)的樂(lè )觀(guān)態(tài)度，他們認為，電商的一些垂直及服務(wù)領(lǐng)域會(huì )有較大發(fā)展前景。
銀泰資本高級合伙人郭佳以其投資的聚美優(yōu)品舉例，這家由團購模式轉變?yōu)锽2C的化妝品電商已經(jīng)占據了一定的市場(chǎng)份額。“我們下一步會(huì )看到聚美從一個(gè)平臺公司變成品牌公司。”
去年曾經(jīng)大手筆投資垂直類(lèi)電商好樂(lè )買(mǎi)、柯蘭鉆石的騰訊，其產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)基金董事總經(jīng)理彭志堅坦言對電商有擔憂(yōu)，但他認為雖然電商今年經(jīng)濟形式不好，但總量依然增長(cháng)，困難時(shí)期大家潛心運營(yíng)反而可以提高效率。
“前兩年跑馬圈地，今年我發(fā)現很多電商企業(yè)開(kāi)始精細化運營(yíng)。我們投的企業(yè)很多，去年一年確實(shí)很辛苦，大家大開(kāi)殺戒，血流成河，揮霍了很多錢(qián)，但我覺(jué)得去年下來(lái)基本上電商已經(jīng)清理干凈了，而且銷(xiāo)售增長(cháng)也非常快。”彭志堅說(shuō)。
貝塔斯曼中國總部董事總經(jīng)理龍宇指出，電商包括三個(gè)大部分，除了前臺的銷(xiāo)售，中間是產(chǎn)品策略和組織，后臺是供應鏈管理，尤其供應鏈在中國是一個(gè)很大課題，需要投入長(cháng)時(shí)間去解決物流和支付問(wèn)題，但電商是不可逆轉的潮流，而這中間、后臺環(huán)節也存在很多投資機會(huì )。
“每一個(gè)細分領(lǐng)域要去變現的時(shí)候都比較難，所以公司如果能夠有很好的變現能力，則會(huì )比較受到歡迎。”啟明創(chuàng )投主管合伙人童士豪說(shuō)，他同時(shí)認為，像李寧這樣積累10年以上的傳統品牌，還是有能力通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)繼續深入發(fā)展品牌。
