4月1日12點(diǎn)，5萬(wàn)臺樂(lè )視機頂盒在網(wǎng)上限量熱銷(xiāo)。緊隨其后，4月2日中午，3萬(wàn)臺小米盒子也上網(wǎng)銷(xiāo)售。這些被稱(chēng)作OTT盒子（互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒）的產(chǎn)品，或許將會(huì )帶來(lái)視頻產(chǎn)業(yè)的變革。
直接通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，在電視上觀(guān)看視頻內容的這些盒子，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是一臺播放視頻的智能播放器，取代了DVD機。OTT模式讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游的內容、渠道、終端各方伺機而動(dòng)，紛紛發(fā)力OTT。除了樂(lè )視網(wǎng)、小米科技外，圍繞7張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商，已形成OTT盒子的第二批掘金者，推向市場(chǎng)的產(chǎn)品包括易視寶、小紅、彩虹盒子等。
OTT的本質(zhì)是借別人的道，走自己的路。據專(zhuān)家說(shuō)，"OTT"源自NBA的“過(guò)頂傳球”，借此比喻服務(wù)提供商越過(guò)基礎網(wǎng)絡(luò )，直接向用戶(hù)提供服務(wù)。比如，智能終端應用商店，微信等都屬于OTT。在球場(chǎng)上，過(guò)頂傳球，可以快速擺脫防守，往往直接將球傳到籃下，甚至空中接力，形成扣籃絕殺，講求的是速度和效率。在商業(yè)中，OTT越過(guò)中間環(huán)節，直接面向用戶(hù)，實(shí)現利潤最大化。從這個(gè)角度講，成功過(guò)頂者，獲得了新產(chǎn)業(yè)鏈中的核心價(jià)值，被過(guò)頂者，原來(lái)裝在口袋里的錢(qián)不得不掏出來(lái)給別人。而有線(xiàn)運營(yíng)商、電信運營(yíng)商，目前都處在被過(guò)頂的后衛位置，肯定不愿意輕易被過(guò)頂，競爭由此展開(kāi)。當然，被過(guò)頂者也并非僅僅基礎網(wǎng)絡(luò )，原有的渠道、產(chǎn)業(yè)鏈中的所有中間環(huán)節，都有可能被過(guò)頂。
在快魚(yú)吃慢魚(yú)的商場(chǎng)上，速度和效率是追求利潤的前提和基礎。有專(zhuān)家表示，視頻產(chǎn)業(yè)中，原來(lái)的既得利益者電視臺期望通過(guò)IPTV獲得更多的價(jià)值，更期望通過(guò)網(wǎng)絡(luò )廣播電視臺將觀(guān)眾變成用戶(hù)，從而過(guò)頂有線(xiàn)運營(yíng)商。但其更大的挑戰則是來(lái)自視頻網(wǎng)站，優(yōu)豆、奇藝、樂(lè )視們。互聯(lián)網(wǎng)電視的七個(gè)牌照商，也期望通過(guò)整合內容資源，發(fā)展用戶(hù)。此外，還有智能電視制造企業(yè)、機頂盒企業(yè)，都期望借助開(kāi)放平臺，或者與視頻網(wǎng)站的私下合作，搭上OTT這條船，至少多一個(gè)硬件的賣(mài)點(diǎn)。
不難看出，目前大家手里都拿著(zhù)球，都在想著(zhù)過(guò)別人的頂。而真正能夠成功過(guò)頂者，取決于他們手里球的大小，即內容資源的多少和營(yíng)銷(xiāo)能力。由此，OTT能否成功過(guò)頂的驅動(dòng)力，來(lái)自于用戶(hù)的需求以及自己的絕活兒。因為，消費者要的不是盒子，而是電視上良好的新媒體體驗，以OTT產(chǎn)品的特色服務(wù)打動(dòng)消費者。
比如，OTT機頂盒可以實(shí)現家庭中的電視機與智能手機、平板電腦等移動(dòng)終端的互聯(lián)互通，僅此一條就足以打開(kāi)一扇市場(chǎng)大門(mén)，只看你是否善于發(fā)現、善于抓住機會(huì )。筆者常常聽(tīng)到上了年歲的人抱怨雖然手機可以上網(wǎng)、看視頻，但手機屏幕小，人老眼花，看著(zhù)很費力。筆者的一位50多歲同事從來(lái)不看手機短信，原因之一就是字小看不清。OTT的跨屏支持，可以將手機內容通過(guò)電視屏來(lái)看，從而解決了中老年人的需求。且這部分人群大多是電視的“粉絲”，無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商不必擔心開(kāi)機率問(wèn)題。
所以說(shuō)，OTT未來(lái)跨屏業(yè)務(wù)還有很大的發(fā)展空間，就看產(chǎn)業(yè)鏈之間在業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式上能否突破創(chuàng )新，敢于自己過(guò)自己的頂，在市場(chǎng)博弈中形成扣籃絕殺。
