根據調研機構IDC的統計數據，聯(lián)想于2012年四季度正式躋身為全球第5大智能手機廠(chǎng)商。聯(lián)想集團財務(wù)數據則顯示，手機業(yè)務(wù)已早于預期，在中國市場(chǎng)實(shí)現了首次盈利。
值得注意的是，和排名靠前的中興、華為等國內手機制造商不一樣，目前聯(lián)想手機的主要銷(xiāo)售地在中國。而與本土手機品牌相似的地方是，聯(lián)想手機的售價(jià)大都在2200元以下，幾無(wú)高價(jià)機型。這些因素構成了聯(lián)想手機今年的目標———大力擴展海外市場(chǎng)，推出以K900為代表的高端機型。這不禁讓人想起6年前的聯(lián)想手機，那次成功登上國產(chǎn)手機第一寶座，卻又迅速衰敗甚至打包出售手機業(yè)務(wù)的經(jīng)歷。如今，會(huì )不會(huì )又是一次“大起大落”？
直面大起大落
“2006-2007年，聯(lián)想正在經(jīng)歷‘蛇吞象’的過(guò)程，收購IB M的PC業(yè)務(wù)，所以大多數心思都放在了PC上，但現在不一樣，現在手機是我們的核心業(yè)務(wù)。”這是在上周聯(lián)想K 900智能手機發(fā)布會(huì )后的媒體交流中，聯(lián)想集團高級副總裁、Lenovo業(yè)務(wù)集團總裁劉軍的一段回應。
緣起南都記者問(wèn)及，“幾年前聯(lián)想手機曾奪得國產(chǎn)手機第一的位置，但后來(lái)迅速下滑，這一次呢？”
“確實(shí)，我們后來(lái)還把手機業(yè)務(wù)賣(mài)掉了，后來(lái)才又買(mǎi)回來(lái)。”劉軍顯然并不避諱這段歷史———五六年前，Lenovo品牌的手機一度在國內市場(chǎng)占據了超過(guò)8%的市場(chǎng)。當時(shí)是諾基亞的天下，沒(méi)有蘋(píng)果，三星的市場(chǎng)占有率也只有十幾個(gè)點(diǎn)。
然而就在登上頂峰沒(méi)多久，聯(lián)想移動(dòng)(當時(shí)運營(yíng)手機業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團子公司)業(yè)務(wù)迅速滑落，兵敗如山倒。按照劉軍的說(shuō)法，當時(shí)的手機業(yè)務(wù)屬于集團的補充型業(yè)務(wù)，但現在不一樣，已經(jīng)確立為核心業(yè)務(wù)，未來(lái)會(huì )堅定地在這個(gè)方向上耕耘。據其透露，今年聯(lián)想手機的銷(xiāo)售額將占到整體業(yè)務(wù)的15%。這會(huì )是聯(lián)想歷史上手機營(yíng)收占比最高的一年。
強調這次“不一樣”
咨詢(xún)機構戰國策首席分析師楊群沉浸于手機行業(yè)多年，他在回顧聯(lián)想手機的歷史時(shí)表示，當年聯(lián)想手機下滑得非常蹊蹺。但仔細想想，崛起的過(guò)程也很莫名，仿佛就是幾款手機受歡迎，業(yè)績(jì)就很快上去了。
再看近兩年聯(lián)想智能手機的崛起———先是推出聯(lián)想樂(lè )phone，再在前年抓住運營(yíng)商千元智能機的市場(chǎng)需求，推出A 60等中低價(jià)產(chǎn)品，迅速占據了市場(chǎng)。到去年，聯(lián)想開(kāi)始推2000元左右的大屏雙核、四核手機。劉軍表示，這都是在聯(lián)想對手機業(yè)務(wù)的規劃中，此次新推的K 900機型定價(jià)3000元以上，目標銷(xiāo)量在百萬(wàn)臺以上，再加上1000-2000元的產(chǎn)品線(xiàn)，整體布局上范圍更大。
而除了集團會(huì )花更多心思在手機業(yè)務(wù)上之外，劉軍稱(chēng)聯(lián)想自PC時(shí)代練就的供應鏈能力，也為手機業(yè)務(wù)提供了強力的支持。“我們現在用PC開(kāi)發(fā)模式與手機開(kāi)發(fā)模式相結合的方法，根本要點(diǎn)是產(chǎn)品能第一時(shí)間上市。”
目標明確，攻擊性強
提及K900定位3000元以上的高價(jià)，新的問(wèn)題又來(lái)了。國產(chǎn)手機或者說(shuō)本土品牌沖擊高端市場(chǎng)歷史悠遠，開(kāi)創(chuàng )子品牌、推超高配置產(chǎn)品，幾乎什么方法都嘗試過(guò)。智能手機市場(chǎng)開(kāi)啟以來(lái)，中興、華為等其他國內巨頭也都嘗試過(guò)推高端產(chǎn)品，但沒(méi)有成功的案例。
對此，劉軍強調了聯(lián)想的“國際化經(jīng)驗”，“我們有成功推出高端產(chǎn)品的先例，比如我們在PC領(lǐng)域推出的13.3英寸超極本Yoga(國內售價(jià)6000元以上)，在美國同價(jià)位市場(chǎng)中占據了超過(guò)40%的份額。”他表示，手機和電腦同樣屬于個(gè)人消費品，我們也一定可以做到。
關(guān)于手機業(yè)務(wù)的目標，劉軍重申了其在不久前聯(lián)想美國誓師大會(huì )上說(shuō)過(guò)的話(huà)———兩年內超過(guò)三星，奪取國內市場(chǎng)第一；目前已成功進(jìn)入印度、俄羅斯、印尼等五個(gè)最為重要的新興市場(chǎng)，接下來(lái)還要進(jìn)一步擴大。
劉軍這些頗具“攻擊性”的詞匯不僅僅出現在對市場(chǎng)的期許上。“我發(fā)現，有一段時(shí)間大家都用‘大屏幕’，一時(shí)間又換成了‘細長(cháng)條’，一時(shí)間又換成了更大甚至很難‘掌握’的大手機，真的看膩了，中國人的設計能力不遜于其他任何民族。”
他沒(méi)有言明這些“大屏幕”和“細長(cháng)條”的型號，但不少媒體人認為，那就是指三星和蘋(píng)果的產(chǎn)品。
