改革和轉型從來(lái)都伴隨著(zhù)陣痛，但它從來(lái)沒(méi)有終點(diǎn)，有的只是一個(gè)又一個(gè)的起點(diǎn)。
八年之前，中國電信運營(yíng)商經(jīng)歷了一次轉型，基本確立了現在的格局。然而，沒(méi)有什么是永恒不變的，運營(yíng)商的轉型道路也是如此，沒(méi)有終點(diǎn)。
時(shí)隔八年，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的大背景下，中國運營(yíng)商再次面臨轉型的考題。而以開(kāi)放合作的心態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，成了三大運營(yíng)商的一致態(tài)度。
中電信：五年后再造一個(gè)新型中國電信
八年之前，中國電信第一次華麗轉型。當時(shí)主要的衡量標準是催化業(yè)務(wù)占比，2005年話(huà)音占比80%，轉型之后，非話(huà)音占比超過(guò)80%，轉型效果非常明顯。
“如今，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從某種意義上來(lái)講運營(yíng)商不只是現在的三大運營(yíng)商，像以百度、騰訊、阿里巴巴等為代表的泛運營(yíng)化的趨勢已非常明顯。”中國電信創(chuàng )新事業(yè)部負責人李安民認為，“轉型既是技術(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也是用戶(hù)和行業(yè)發(fā)展的趨勢，所以必須要轉。”
為此，中國電信提出“一去兩化”。“但去電信化并不是把電信傳統的優(yōu)勢簡(jiǎn)單地扔掉，更多是要轉變思維方式來(lái)適應移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的要求。”李安民說(shuō)。
在流量經(jīng)營(yíng)時(shí)代，中國電信會(huì )推出更多在流量共享性方面的舉措。同時(shí)業(yè)內普遍認為，互聯(lián)網(wǎng)跟物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據有機結合是未來(lái)的方向，李安民透露，中電信會(huì )加大建設智慧城市的力度。
據透露，中國電信對二次轉型提出標志性指標，到2017年，用五年時(shí)間再造一個(gè)新型中國電信，同時(shí)新型業(yè)務(wù)戰略超過(guò)50%。
中移動(dòng)：順應市場(chǎng)取得自己應獲得的地位
“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)能夠按照市場(chǎng)的規律、客戶(hù)的需求不斷地進(jìn)行調整、定位，改變自己的服務(wù)模式，然后在新的環(huán)境和競爭中取得自己應該獲得的地位。”中國移動(dòng)數據部副總經(jīng)理劉昕如是說(shuō)。
然而，轉型不是階段性的，而是一個(gè)常態(tài)。中國移動(dòng)從成立之初標榜的移動(dòng)通信專(zhuān)家到互聯(lián)網(wǎng)出現后的移動(dòng)信息，再到如今的移動(dòng)改變生活，一直在順應市場(chǎng)而不斷定位和改變
面對二次轉型，早在一年前中國移動(dòng)就提出“智能管道、開(kāi)放平臺、特色業(yè)務(wù)、友好界面”。而2013年，4G被放在戰略高地。從去年大規模外場(chǎng)實(shí)驗到今年的擴大規模，以及2013年底前目標實(shí)現覆蓋100所城市、建設20萬(wàn)個(gè)基站、采購100萬(wàn)張終端設備。都表明4G技術(shù)在不斷成熟，這個(gè)平臺也在不斷延伸擴大。
“對于廣大的合作伙伴來(lái)講，中國移動(dòng)能夠利用好全新的4G技術(shù)平臺，能夠為消費者帶來(lái)更多、更好的服務(wù)。”劉昕表示。
除了平臺，中國移動(dòng)還格外重視基于4G技術(shù)的VoLTE語(yǔ)音技術(shù)、基于NFC的近場(chǎng)通訊以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。劉昕認為：“現在這些才剛剛起步，產(chǎn)業(yè)價(jià)值、發(fā)展空間非常巨大。”
中聯(lián)通：以開(kāi)放合作的精神擁抱互聯(lián)網(wǎng)
“對于二次轉型，中國聯(lián)通一直秉承著(zhù)開(kāi)放合作的精神擁抱互聯(lián)網(wǎng)。”中國聯(lián)通產(chǎn)品創(chuàng )新部總經(jīng)理李紅五明確表示。
眾所周知，2G時(shí)代是圍墻時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則是開(kāi)放、合作共贏(yíng)的時(shí)代。針對產(chǎn)品轉型，李紅五透露：“過(guò)去中國聯(lián)通更多依賴(lài)自有產(chǎn)品創(chuàng )新，下一步可能要向合作創(chuàng )新方面轉變。利用互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )新動(dòng)力為消費者提供差異化的服務(wù)。”
進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，運營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)主體已從語(yǔ)音轉向流量。為此，中國聯(lián)通選擇與主流互聯(lián)網(wǎng)公司合作，其中與搜狐視頻的合作已取得比較好的效果。還有在八大垂直音樂(lè )領(lǐng)域跟互聯(lián)網(wǎng)公司的合作用戶(hù)也已超100萬(wàn)。
另外，“中國聯(lián)通還大力建設全國數據中心，進(jìn)行數據集中，決心以開(kāi)放的胸懷來(lái)?yè)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，讓互聯(lián)網(wǎng)更好地接入繼而服務(wù)全國。”李紅五補充說(shuō)。
