出貨量雖然每年都在增長，智能手機的占比雖然每年都在增加，但中興手機的經營壓力依然巨大；前有強敵后有追兵，中興手機體系是到了大刀闊斧變革的時候。

　　正如中興通訊執(zhí)行副總裁、手機體系掌舵人何士友所說，“中興手機用了15年從小孩變成一個成年人，目前集團還是以B2B為主，手機業(yè)務投入和貢獻不成正比，中興手機發(fā)展最大的阻力來自內部。”類似的“獨立宣言”雖然在中興內部遭到了部分非議，但也折射出了手機體系的尷尬，但好在中興最高決策層已經認識到了問題的嚴重性，并著手進行調整。

　　首先的調整來自研發(fā)體系，在上個月舉行的GeeK手機發(fā)布會上，何士友就曾透露，中興手機目前正在著手打造單獨的研發(fā)團隊，以加強研發(fā)和市場經營之間的紐帶，改變過去相對割裂的局面；這在大部分終端類廠商中均是如此，讓聽得見炮火的人進行決策，市場經營部門的意見，也就是消費者的需求將成為研發(fā)的動向和標準。

　　其次的調整來自市場體系，將現(xiàn)在遍布全球的零散市場劃分為數(shù)個經營實體，更加突出某些區(qū)域市場的價值；這在另外一個方面也折射出了中興手機體系在全球品牌和渠道建設方面的弱點，在某些非關鍵市場，還將與系統(tǒng)體系進行合作。當然，類似于潛力巨大的中國本土市場和快速增長的北美市場，都將成為中興手機體系的經營重點。

　　最后的調整來自高管體系，其實這是早在一年前就開始的調整。中興通訊高級副總裁葉衛(wèi)民將兼任手機產品經營部第一副總經理，在工作上向執(zhí)行副總裁何士友匯報，主管國內手機經營工作。在中興高管體系中，葉衛(wèi)民同樣是二層領導，葉的調任也被認為是中興高層充實手機體系，強化市場經營能力的最新舉動。