2013年，對于全球設備制造商來(lái)說(shuō)，2012的寒冬余韻仍舊未消，對于深陷其中的制造商來(lái)說(shuō)，不斷突圍是接近春天最有效也最可靠的方法。
寒冬余味 遲遲未消
2013年初，乍暖還寒。本土制造商開(kāi)年不利，美國國際貿易委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“ITC”）在1月31日宣布對華為、中興等公司的3G和4G無(wú)線(xiàn)設備發(fā)起“337調查”，以確定這些產(chǎn)品是否侵犯美國公司專(zhuān)利權。
“337調查”作為美國的一項貿易保護壁壘，中國企業(yè)經(jīng)常成為其“受害者”。僅今年年初的一個(gè)月內，美國就已經(jīng)對中國產(chǎn)品發(fā)起1項反傾銷(xiāo)調查和4項“337調查”。而據最新的消息稱(chēng)美ITC認定華為中興未侵犯InterDigital專(zhuān)利。
同樣遭遇開(kāi)年不利的還有阿朗，阿朗CEO本？韋華恩（BenVerwaayen）將在今年5月7日的年度股東大會(huì )之后離職的消息傳得沸沸揚揚，屆時(shí)他的合同將到期。而該公司的中國子公司上海貝爾在春節后也將啟動(dòng)“無(wú)薪休假”計劃，可能涉及上海貝爾所有1萬(wàn)多名員工，以縮減開(kāi)支，渡過(guò)難關(guān)。
但今年6月中旬阿朗宣布其“轉型方略”，三年計劃期內，公司將對無(wú)線(xiàn)、固定接入以及其他業(yè)務(wù)進(jìn)行現金管理作為戰略重點(diǎn)，重點(diǎn)投資4GLTE、矢量化與基于光纖的接入系統，并大幅降低對傳統技術(shù)的投資。到2015年，該市場(chǎng)將實(shí)現超過(guò)2.5億歐元的正運營(yíng)現金流。而在隨后的第二季度財報中顯示阿朗銷(xiāo)售額為36.12億歐元，同比增長(cháng)1.9％，轉型逐步見(jiàn)成效。
合久必分 欲求突圍
面對寒流侵襲，一些合資公司的境遇似乎更為尷尬，尋求突圍、走出困境對他們來(lái)說(shuō)顯得更為迫切，而合久必分似乎是不變法則卻也是最見(jiàn)效的方法。
首先行動(dòng)起來(lái)的就是愛(ài)立信與意法半導體，3月18日，愛(ài)立信與意法半導宣布了一項關(guān)于合資企業(yè)意法？愛(ài)立信未來(lái)走向的協(xié)議，將有步驟分拆意法-愛(ài)立信。
意法-愛(ài)立信成立于2009年，主要致力于開(kāi)發(fā)移動(dòng)寬帶芯片，但實(shí)際表現并不令人滿(mǎn)意。在美國市場(chǎng)，意法-愛(ài)立信不敵高通。在亞洲市場(chǎng)，意法-愛(ài)立信又面臨著(zhù)無(wú)生產(chǎn)線(xiàn)芯片設計公司（fabless）的強勁挑戰。到目前為止，意法-愛(ài)立信累計虧損27億美元，僅去年就虧損7.49億美元。由于無(wú)買(mǎi)家接手，一直陷于虧損的意法愛(ài)立信將被兩家母公司愛(ài)立信和意法半導體分拆后關(guān)閉。
同樣跟愛(ài)立信與意法半導體有著(zhù)同樣尷尬境遇的諾西，其未來(lái)發(fā)展道路也有了新轉折，諾基亞宣布將斥資17億歐元收購西門(mén)子擁有的雙方合資公司諾西的全部50%股份，到今年第三季度，西門(mén)子將逐步退出這家自2006年開(kāi)始組建運營(yíng)的合資通信網(wǎng)絡(luò )設備公司，收購完成后，諾西將成為諾基亞的全資子公司。
暨諾西成為諾基亞的全資子公司，擁有了全新的英文名NokiaSolutionsandNetworks。時(shí)隔兩月，NSN又擁有了正式的法定中文名諾基亞通信投資（中國）有限公司。在諾基亞完成對諾西的收購之后，NSN參與了中國移動(dòng)TD-LTE招標，并獲得了8%的份額。此外，NSN還參與了中國電信4G核心網(wǎng)招標，獲得了4%的份額。
盡管該交易將會(huì )對諾基亞資產(chǎn)負債表施加壓力，但是諾西目前已實(shí)現盈利，對于挽救不斷沉淪的諾基亞是一大利好，同時(shí)借助這筆交易，不管智能機和功能機業(yè)務(wù)發(fā)展如何，諾基亞為自己買(mǎi)下了未來(lái)。而如果未來(lái)諾西獨立上市，諾基亞或將受益匪淺。
走出寒冬 春天來(lái)臨
在2012年，全球的設備制造商雖然遭遇寒冬，但從另一方面來(lái)說(shuō)電信行業(yè)競爭也回歸理性。尤其4G的號角已經(jīng)吹響，久違的春天終于來(lái)了。
盡管遭遇美ITC“337”調查的開(kāi)年不利，但是回首2012年，中興經(jīng)營(yíng)性現金流為18.73億元，自由現金流轉正，實(shí)現經(jīng)營(yíng)性現金流、自由現金流雙雙轉正，自由現金流實(shí)現三年來(lái)首次轉正。
再看2013年，中興面臨著(zhù)發(fā)展的大好機遇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展推動(dòng)3G網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化與升級及4G網(wǎng)絡(luò )商用部署；全球各國國家寬帶戰略的政策支持將持續推進(jìn)寬帶建設，無(wú)線(xiàn)及有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )流量增加為傳輸網(wǎng)絡(luò )帶來(lái)發(fā)展契機；伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展與移動(dòng)應用的不斷豐富，智能終端仍將處于快速發(fā)展通道。屬于中興的春天已經(jīng)到來(lái)。
提到中興，總是繞不開(kāi)其競爭伙伴—華為，4月1日華為公司發(fā)布公告稱(chēng)，根據公司輪值CEO制度，胡厚崑當值輪值CEO，輪值時(shí)間是2013年4月1日～2013年9月30日。
2011年底，華為開(kāi)始執行在董事會(huì )領(lǐng)導下的CEO輪值制度。針對這一制度，反對者與支持者旗鼓相當。但是這種非常規模式，與華為的組織現狀相當匹配，由此可見(jiàn)，輪值CEO是華為目前所處發(fā)展階段的產(chǎn)物，由于本身存有缺陷，因此也不會(huì )是長(cháng)期使用的制度安排。外界需要包容華為這種非常的選擇，華為也要包容各方提出的質(zhì)疑和建議，這才是企業(yè)持續進(jìn)步的表現。
而在胡厚崑當值輪值CEO期間華為也帶來(lái)了好消息，市場(chǎng)研究機構ABIResearch的最新研究指出，2013年第二季度，華為公司在移動(dòng)基礎設施無(wú)線(xiàn)接入網(wǎng)絡(luò )（RAN）市場(chǎng)的份額較上一季度增長(cháng)7.2%，至31.1%，這意味著(zhù)華為已超越愛(ài)立信，重新奪回市場(chǎng)份額第一的位置。
高瞻遠矚 致力創(chuàng )新
盡管春天已經(jīng)來(lái)臨，冰雪融化。但制造商們在發(fā)展的路上從來(lái)沒(méi)有停止，不竭創(chuàng )新是他們的標簽。
高瞻遠矚具備狼性特質(zhì)的華為不會(huì )就此滿(mǎn)足于4G帶來(lái)的發(fā)展契機。不久前華為宣布，在2018年前至少投資6億美元，用于5G技術(shù)的研究與創(chuàng )新，此項投資將聚焦于研究包括空口技術(shù)在內的一系列關(guān)鍵使能技術(shù)。
目前5G移動(dòng)通信還沒(méi)有國際標準，多個(gè)國家和企業(yè)正在開(kāi)發(fā)5G通信技術(shù)，試圖搶占未來(lái)技術(shù)標準的先機。其實(shí)早在2009年，華為就開(kāi)始了5G相關(guān)的早期技術(shù)研究，分別于2011年和2012年的移動(dòng)世界大會(huì )上展示了業(yè)界領(lǐng)先的峰值速率達50Gbps的5G原型機基站。此外，華為對于5G的研究也秉承了開(kāi)放式創(chuàng )新的傳統，在業(yè)界生態(tài)系統內開(kāi)展廣泛合作。
同樣不滿(mǎn)足現狀，尋求突破和提升的愛(ài)立信也于9月底，重磅推出小蜂窩基站產(chǎn)品—愛(ài)立信點(diǎn)系統，它小到可以一手掌握，但是卻足夠為龐大人群提供室內網(wǎng)絡(luò )覆蓋。該產(chǎn)品將于2014年進(jìn)行客戶(hù)測試，2014年下半年將批量供貨。
伴隨著(zhù)移動(dòng)寬帶的發(fā)展，越來(lái)越多的業(yè)務(wù)發(fā)生在室內，尤其在有些國家室內的3G或4G的數據流量能夠占到近70%的水平。但是由于成本高昂和可擴展性有限等原因，實(shí)現建筑物內的全覆蓋始終是一個(gè)挑戰。因此愛(ài)立信點(diǎn)系統具有行業(yè)突破性的意義，可滿(mǎn)足在室內提供高質(zhì)量移動(dòng)寬帶和語(yǔ)音的廣泛需求。
