韜光養晦之策略
據接近海思的人士透露，目前海思的團隊主要分為三部分：分別服務(wù)于系統設備業(yè)務(wù)、手機終端業(yè)務(wù)、對外銷(xiāo)售部分。
其中，對外銷(xiāo)售的主要是安防用芯片和電視機頂盒芯片，尤其在國內安防市場(chǎng)的占有率極高，已經(jīng)超過(guò)德州儀器成為第一名。不過(guò)，這部分的年營(yíng)收規模相對不大，約為2億美元；團隊規模最大的是服務(wù)于系統設備的團隊；服務(wù)于手機終端的海思團隊規模在1500人左右。
此次發(fā)布麒麟芯片的即屬服務(wù)于手機終端的海思團隊。“盡管團隊規模與聯(lián)發(fā)科的8000人相比還不算大，但在負責通信的基帶芯片技術(shù)上，可以說(shuō)已經(jīng)不輸于甚至超過(guò)聯(lián)發(fā)科了。”前文提及的接近海思的人士認為，華為的通信背景和積累，對海思在手機基帶芯片上的追趕提供了幫助。
“高通也許有Cat6技術(shù)，但至少在目前尚未發(fā)布，市場(chǎng)主導者在發(fā)布新品時(shí)會(huì )有自己的節奏考慮，會(huì )考慮自己龐大產(chǎn)品線(xiàn)的產(chǎn)品生命周期。”該人士說(shuō)，這些都意味著(zhù)海思最新發(fā)布的麒麟芯片是一款世界級產(chǎn)品。
盡管在技術(shù)和產(chǎn)品上已經(jīng)擁有很強實(shí)力，華為海思一貫以來(lái)的策略卻可以用“韜光養晦”來(lái)形容，甚少對外披露信息。
華為試圖以此緩解來(lái)自外界包括競爭對手和合作伙伴的顧慮和警惕。華為公司CEO任正非曾將此概括為“針尖式生存”。任正非在華為公司2013年年報的CEO致辭中表示，“我們只可能在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒那么大，就絕不可能實(shí)現這種超越。”
海思堪稱(chēng)華為“針尖式生存”的樣本之一。這一點(diǎn)其實(shí)在現實(shí)中已有應驗。2012年3月，華為在巴塞羅那電信展上披露了四核芯片K3V2，并透露會(huì )將其用于自身的高端智能手機Ascend D。但后來(lái)，這款手機的上市時(shí)間比原定晚了好幾個(gè)月。接近華為終端的人士透露，其中的原因之一就是，由于產(chǎn)品消息的高調發(fā)布，作為同行的三星公司對這款四核產(chǎn)品有所忌憚，于是在手機屏幕供應上卡了一段時(shí)間。
經(jīng)此事件，華為公司對有關(guān)海思的宣傳更加謹慎。
中短期外銷(xiāo)可能性小
“華為不把半導體作為一個(gè)business。”徐直軍此前在接受記者采訪(fǎng)時(shí)強調，海思部分芯片外銷(xiāo)只是順便而為，華為不把半導體作為其業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)也不把海思定位為華為唯一的芯片供應商，“我們現在采取的是1+1或1+N策略”，也就是說(shuō)，華為的產(chǎn)品采用一顆海思的芯片，同時(shí)還要用一顆或更多顆業(yè)界其他供應商的芯片。
很顯然，華為在盡量緩解外界的警惕，體現在手機終端業(yè)務(wù)上，不希望使用自身海思芯片的舉動(dòng)，會(huì )影響高通、聯(lián)發(fā)科等在芯片上的供應。
“麒麟的發(fā)布，可以說(shuō)是一個(gè)拐點(diǎn)信號。”上述接近海思的人士認為，這在海思的宣傳策略上值得玩味，拋卻“韜光養晦策略是否終結”的討論，另一方面“也顯示海思更自信了”。
老杳認為，以往，海思是由華為終端推著(zhù)走，手機終端業(yè)務(wù)的應用場(chǎng)景為海思提供了試錯的機會(huì )，而今后海思將成為華為終端業(yè)務(wù)的貢獻性力量，是華為終端在高度同質(zhì)化的市場(chǎng)競爭中的差異化支點(diǎn)。
對于外界關(guān)心的海思手機芯片會(huì )不會(huì )對外銷(xiāo)售的問(wèn)題，老杳的判斷是，“海思還有更重要的事要做，中短期內不會(huì )也不應該想對外推廣的事情。”
“如果那樣做，只能說(shuō)明華為策略上出了問(wèn)題。”老杳認為，由于不太可能外銷(xiāo)，華為在中短期內還不會(huì )對高通、聯(lián)發(fā)科的市場(chǎng)帶來(lái)影響，“技術(shù)上突破是一回事，到市場(chǎng)上推廣又是一回事，海思現在的重點(diǎn)不應該在外銷(xiāo)”。
