2014年6月20日消息，華為終端相關(guān)人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者證實(shí)，海外歸來(lái)的朱平接替王偉軍擔任華為終端中國區總裁，“朱平3月份就開(kāi)始熟悉中國區的業(yè)務(wù)了，王偉軍因為健康問(wèn)題目前在休養。”
據了解，華為內部管理層退休年齡為45歲左右，達到后既可申請退休，也可繼續工作，退休后可繼續享受公司分紅。
前述人士還透露，朱平于1998年加入華為，先后擔任中東地區部和中國地區部重要職務(wù)，具有豐富的海內外工作經(jīng)驗。但是，他并沒(méi)有終端行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，因此，其上任后面臨一定的挑戰和轉型壓力。
目前，中國區的銷(xiāo)量占華為終端總量比重接近40%，因此，華為終端中國區總裁這一職務(wù)重要性不言而喻。2012年初，王偉軍接替楊曉忠任此職，至今不過(guò)兩年。
除了人事調整，華為終端的策略也從以往的沖銷(xiāo)量變?yōu)榍罄麧櫍蚱茋鴥仁袌?chǎng)上低價(jià)、同質(zhì)化競爭。
人事任命頻繁
今年2月，針對有媒體報道稱(chēng)華為終端中國區總裁王偉軍已提出退休申請，華為終端回應稱(chēng)，“華為消費者BG沒(méi)有變動(dòng)中國區主管的計劃，未來(lái)如有變動(dòng)，將適時(shí)公布。”
近日，華為終端在北京舉行的一場(chǎng)品牌活動(dòng)上，朱平首次亮相。
此外，華為昨天還任命許志強為華為終端美國業(yè)務(wù)總裁。許志強曾擔任華為終端全球關(guān)鍵客戶(hù)總裁以及中東歐和北歐地區終端業(yè)務(wù)單元總裁。自1998年加盟華為以來(lái)，在華為的國際化迅猛發(fā)展中發(fā)揮重要作用，在拉丁美洲、歐洲和中國都曾任職。
這已經(jīng)是近幾個(gè)月來(lái)華為在美國地區的第二次重要人事任命。不久前，華為任命何明擔任美國業(yè)務(wù)總經(jīng)理。
上述跡象表示，華為終端將向美國市場(chǎng)進(jìn)一步拓展。華為消費者業(yè)務(wù)集團首席執行官余承東此前在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，公司仍致力于開(kāi)發(fā)美國的智能手機市場(chǎng)。
策略瞄準盈利
今年是華為終端的謀變之年。除了頻繁的人事變動(dòng)，其在策略上也有了明顯變化。
此前，華為公司創(chuàng )始人、總裁任正非在與華為消費者BG管理團隊午餐會(huì )上指出，“華為消費者BG應該堅持走自己的路，我就是我！不要盲目對標蘋(píng)果、三星、小米！我希望消費者BG不要在勝利之后就把自己泡沫化，不要走偏了。所以電商也不要說(shuō)銷(xiāo)售額，要說(shuō)能做到多少利潤。”
這番言論為華為終端定下了發(fā)展基調，即脫離規模效應，轉而追求高額利潤。
IDC統計數據顯示，2013年華為智能手機的出貨量位居世界第三，市場(chǎng)份額達4.9%，但是，其市場(chǎng)增長(cháng)驅動(dòng)力主要來(lái)自海外，中國區僅增長(cháng)了20%多。
同時(shí)，面對小米、魅族等企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)”模式的沖擊，華為終端不得不陷入新一輪的競爭中去。
與其他手機品牌不同的是，華為越來(lái)越多的高端機型開(kāi)始采用旗下的海思芯片。資深通信業(yè)觀(guān)察人士曾韜認為，這意味著(zhù)海思高端處理器已經(jīng)相當成熟而穩定，且已具備快速、大規模供貨的量產(chǎn)能力，使得華為初步具備挑戰MTK和高通的實(shí)力，“最為關(guān)鍵的是，這將使華為進(jìn)一步減輕對外部核心技術(shù)資源的依賴(lài)，明顯提升華為終端的成本競爭力和盈利能力。”
據悉，華為在終端領(lǐng)域每年投入的研發(fā)資金超過(guò)了10億美元，持續的高投入也迫使華為終端向市場(chǎng)要利潤。
“目前華為終端每年只有幾億美金的利潤，遠遠不能支撐我們的投入，很多時(shí)候還要其他業(yè)務(wù)來(lái)補貼，顯然這是不能持續的。”余承東如此解釋華為終端策略變化的原因。
只不過(guò)，在高端機型被蘋(píng)果和三星牢牢把控的當下，國產(chǎn)手機要提高品牌溢價(jià)依然任重道遠。
