對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，云是一種生活方式的改變，從PC存儲到云端存儲，從本地執行到聯(lián)網(wǎng)執行，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮推動(dòng)著(zhù)云的廣泛接受。云時(shí)代的到來(lái)意味著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更高程度的服務(wù)化和社會(huì )分工。“越來(lái)越多的東西要使用服務(wù)，服務(wù)怎么做，關(guān)鍵技術(shù)是什么都不需要知道，只需要提供的是什么接口。原來(lái)需要把數據部部署在設備上，今天只需要服務(wù)能夠執行。把一個(gè)自己控制的東西，變成自己使用的服務(wù)。”騰訊將如何部署“云戰略”，近期騰訊云平臺部總經(jīng)理陳磊接受了福布斯中文網(wǎng)的采訪(fǎng)，談及騰訊云未來(lái)的布局和方向。
做云要符合企業(yè)的長(cháng)期戰略
對于為什么要做騰訊云，陳磊認為主要原因有兩點(diǎn)：
戰略?xún)?yōu)勢。騰訊希望做一個(gè)在行業(yè)內IT能力最強的公司，不做云就很難去保持。未來(lái)騰訊云服務(wù)整個(gè)行業(yè)的設備量是很難估量的，騰訊希望未來(lái)騰訊云的設備量是騰訊自身業(yè)務(wù)設備量的十倍。
生態(tài)建構。社會(huì )分工的發(fā)展變化趨勢是不可阻擋的，如果一個(gè)公司不去接受社會(huì )分工所帶來(lái)的變化，那它就無(wú)法享受社會(huì )分工帶來(lái)的福利，也無(wú)法擁有最好的技術(shù)。騰訊認為，云是整個(gè)行業(yè)生態(tài)重要的組成部分，對云的開(kāi)發(fā)符合騰訊長(cháng)期的發(fā)展戰略。陳磊表示，“如果騰訊不幫整個(gè)社會(huì )做互聯(lián)網(wǎng)化和大數據化，我覺(jué)得是對不起整個(gè)社會(huì )。”
如何建構生態(tài)？
以產(chǎn)品切入傳統行業(yè)。騰訊云下面一個(gè)產(chǎn)品叫信鴿（在移動(dòng)應用里向用戶(hù)發(fā)通知的系統），面對應用開(kāi)發(fā)商，所有移動(dòng)應用都需要推送通知，是挺受歡迎的服務(wù)。做一個(gè)獨立app安裝時(shí)，這個(gè)app想要給你發(fā)通知，就是那個(gè)功能。信鴿有一個(gè)非常大的特點(diǎn)，可以用某種算法去抽取某部分用戶(hù)去發(fā)送，可以去定向發(fā)送信息。而蘋(píng)果開(kāi)放的接口，無(wú)法做到。我們的優(yōu)勢，除了讓你選擇用戶(hù)去發(fā)送，還可以告訴你怎么去篩選用戶(hù)。這些結合在一起就很強大。服務(wù)的主體是各種各樣的客戶(hù)，目前來(lái)講存量客戶(hù)是以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的客戶(hù)為主，過(guò)去兩三年時(shí)間是不對非騰訊的合作伙伴開(kāi)放的，而騰訊的合作伙伴全是互聯(lián)網(wǎng)公司。但增量用戶(hù)反而互聯(lián)網(wǎng)公司占比低，傳統行業(yè)很多、中小企業(yè)很多、各行各業(yè)都有。
加大與創(chuàng )投合作。談到未來(lái)三個(gè)月騰訊云的市場(chǎng)策略，陳磊透露他們將加大與創(chuàng )投的合作。與之前跟創(chuàng )投合作的方式不一樣，今后騰訊云與創(chuàng )投合作的方式是全免。騰訊云會(huì )挑選20家創(chuàng )投公司，像紅杉資本、光速創(chuàng )投、創(chuàng )新工場(chǎng)等，對于他們推薦的企業(yè)提供云服務(wù)完全免費，且沒(méi)有名額的限制。除此之外，騰訊還將挑選100家創(chuàng )投公司，給予他們3到5個(gè)完全免費的名額，并建立起相關(guān)的激勵機制，“我們會(huì )給一個(gè)畢業(yè)線(xiàn)，當這三到五家達到這個(gè)畢業(yè)線(xiàn)，我們會(huì )額外地再給這些創(chuàng )投增加免費的名額。畢業(yè)線(xiàn)主要看這些企業(yè)的發(fā)展程度，有很多維度，不會(huì )有單一的維度。”陳磊也表示，會(huì )將此作為騰訊云開(kāi)始發(fā)力的重要政策，因為這樣可操作性很強。這個(gè)政策目前還在準備當中，目前騰訊云已經(jīng)挑選出一些創(chuàng )投公司，主動(dòng)與其聯(lián)系，具體選擇的創(chuàng )投公司及數量會(huì )在未來(lái)正式發(fā)布。
未來(lái)從自身特點(diǎn)出發(fā)
微云正處于需求爆發(fā)期。微云是由一個(gè)20人的團隊在做。每個(gè)月有2.5億用戶(hù)打開(kāi)或使用微云，日活躍量接近一億，發(fā)展非常快、不完全依賴(lài)QQ。這個(gè)需求是爆發(fā)時(shí)期，用戶(hù)把數據存在云端是正確、合理的需求。以前用戶(hù)存在PC安全，其實(shí)存在云端更安全，云端有大公司更強的安全防護能力，用戶(hù)數據會(huì )更安全。
騰訊與Google的線(xiàn)路不同。其實(shí)騰訊已經(jīng)在香港部署服務(wù)器，其他北美、歐洲也正在考慮。很多業(yè)務(wù)的確是要國際化，這是必然的選擇。陳磊在談及與Google的比較時(shí)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)跟蓋房子有一樣的地方，你要知道大概能承受多少重量，這個(gè)存儲大概能承受多少存儲。但是房子是設計完圖紙再蓋，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品是先蓋個(gè)簡(jiǎn)單的東西試試，再慢慢往上加，這個(gè)方法論是不一樣的。所以真正技術(shù)做出來(lái)以后可能是不一樣的，但是都解決一樣的問(wèn)題。”舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子：chunk這個(gè)概念，Google是小chunk大文件，騰訊是大chunk小文件。這兩條路是不一樣的，但最后解決的問(wèn)題都是海量存儲。它們之所以不一樣是因為運行的路線(xiàn)不一樣，因為我們在剛開(kāi)始做項目的時(shí)候，主要是相冊，在那個(gè)時(shí)代圖片是很小的，而Google解決的是搜索問(wèn)題，它面臨的問(wèn)題不一樣、技術(shù)也不一樣，而這個(gè)技術(shù)是在實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的。
