苦苦尋求業(yè)績(jì)增長(cháng)的IBM似乎已經(jīng)找到了方向。近日，IBM宣布收購NoSQL數據庫公司Cloudant，此舉可望讓IBM控制NoSQL“數據庫即服務(wù)”（DBaaS）。面對下滑的營(yíng)收IBM進(jìn)軍云計算勢在必行。
在IBM的規劃中，未來(lái)四大方向是云計算、社交、移動(dòng)計算、大數據分析，而云計算則是這四個(gè)方向的核心紐帶。現在，IBM正在加快自身的變革速度。
云計算是一個(gè)機遇
IBM面對近年來(lái)營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)乏力、股價(jià)持續低迷必須做出改變，而進(jìn)軍云計算勢，頻頻收購初創(chuàng )企業(yè)便是其答復。上周，IBM宣布收購NoSQL數據庫公司Cloudant，此舉可望讓IBM控制NoSQL“數據庫即服務(wù)”（DBaaS）。去年6月份IBM以20億美元收購了一家快速增長(cháng)的云計算公司SoftLayer Technologies，標志著(zhù)IBM啟動(dòng)了全新的戰略。自此，“云DNA”在IBM生根發(fā)芽。IBM 1月份公布了一項投資云計算數據中心的計劃，今年底將在15個(gè)國家建成40個(gè)云計算數據中心。IBM 2月份宣布計劃投資10億美元，開(kāi)發(fā)云計算軟件開(kāi)發(fā)工具，吸引外部開(kāi)發(fā)者。IBM似乎已經(jīng)看到了擺脫困境的轉機，迎來(lái)新一輪增長(cháng)。
IBM硬件業(yè)務(wù)在營(yíng)收中的占比不足15％，而且硬件業(yè)務(wù)下滑對IBM影響非常大。IBM的解決方案是出售盈利能力低的業(yè)務(wù)。近年來(lái)，僅中國聯(lián)想公司就收購了IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)與低端服務(wù)器業(yè)務(wù)，這對IBM來(lái)說(shuō)，就是甩掉了沉重的負擔，此外，IBM在新領(lǐng)域也投入了巨資，尤其重點(diǎn)發(fā)展大數據和云計算。
IBM借助數據分析開(kāi)辟新市場(chǎng)，利用云計算重塑企業(yè)IT，以移動(dòng)社交構建互動(dòng)參與體系。公共云計算服務(wù)是最有增長(cháng)前景，并讓開(kāi)發(fā)者最感興趣的。去年IBM云計算業(yè)務(wù)增長(cháng)69％至44億美元，大多數營(yíng)收來(lái)自專(zhuān)有云。事實(shí)上，IBM希望通過(guò)轉型繼續保持自身的領(lǐng)先優(yōu)勢。
IBM再下云計算大賭注
IBM公司董事長(cháng)、總裁兼首席執行官羅睿蘭面臨的問(wèn)題與IBM前幾任CEO相似，甚至更加嚴重：如何以比舊業(yè)務(wù)衰退更快的速度向新業(yè)務(wù)轉型。而IBM日前披露的初步調查數據顯示，只有不到10％的企業(yè)為解決移動(dòng)設備、社交媒體、數據分析及云計算應用的激增問(wèn)題做好了充分準備。調查顯示，70％的企業(yè)都承認IT基礎架構在幫助他們獲得競爭優(yōu)勢以及優(yōu)化收入和利潤方面發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。大多數受訪(fǎng)者（62％）指出他們計劃在未來(lái)12-18個(gè)月內增加IT基礎架構投入。此外，IBM還希望通過(guò)本次調查來(lái)深入考察企業(yè)利用基礎架構提高市場(chǎng)競爭力的各種方法。
今年年初，IBM公司宣布計劃投入超過(guò)12億美元大規模拓展其全球云的部署。這項投資包括建立旨在為客戶(hù)帶來(lái)更大靈活性和透明度的數據中心網(wǎng)絡(luò )。眾所周知，IBM在2013年大舉投資20億美元收購S(chǎng)oftLayer，目的是擴展現有的高價(jià)值云產(chǎn)品組合。
數據顯示，自從2013年收購以來(lái)，IBM SoftLayer又增加了2400多個(gè)新的客戶(hù)。事實(shí)上，IBM把SoftLayer定位于IBM全面的云產(chǎn)品組合的基石。不僅如此， IBM宣布花費10億美金投資成立了IBM Watson集團，這是一個(gè)新的業(yè)務(wù)部門(mén)，致力于“云交付的認知計算”和大數據創(chuàng )新領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)和商業(yè)化。外界認為，這一舉措標志著(zhù)IBM的戰略轉變。IBM將推動(dòng)一系列新的軟件、服務(wù)和應用更快進(jìn)入市場(chǎng)，這些新的軟件、服務(wù)和應用能夠在海量的大數據環(huán)境中進(jìn)行思考、不斷通過(guò)自學(xué)習得到提升，從而解答復雜問(wèn)題并獲取洞察。
IBM正在用一切辦法，讓自己離客戶(hù)更近，甚至直接走到客戶(hù)的身邊去。IBM承認，自己應該走得更快些，并希望能用更加開(kāi)放的姿態(tài)去擁抱新世界而這個(gè)新世界中，云計算是非常重要的一部分。
IBM加快自身變革步伐
雖然早早籌劃轉型，但被稱(chēng)為“藍色巨人”的IBM的轉型之路并不一帆風(fēng)順。IBM曾經(jīng)是一家瀕臨死亡的企業(yè)，曾經(jīng)深深陷入明天就會(huì )轟然倒塌的恐懼中，經(jīng)歷過(guò)背水一戰的絕望和煎熬，體會(huì )過(guò)在全世界的質(zhì)疑中摸索轉型的艱難苦澀和孤獨。從盛世怒放落到失敗得一塌糊涂體無(wú)完膚，再到九死一生的鳳凰涅磐，直至重新沖上云霄俯瞰世界，有幾個(gè)企業(yè)體味過(guò)這樣的刻骨銘心？不可復制的失敗教訓和苦難歷程，經(jīng)過(guò)時(shí)間的沖刷和沉淀后，已經(jīng)變成一種無(wú)法復制的、寶貴的生存本能融入IBM基因，成為它一次次成功變革的原始動(dòng)力。
對于IBM來(lái)說(shuō)，這是巨大的挑戰。但IBM在每一次變革型的挑戰面前，IBM的應對辦法都是成功的。的確如此，變革年代新舊交代，市場(chǎng)是新世界與傳統并存，企業(yè)需要一個(gè)打通新舊世界壁壘的橋梁，因為已有的成熟技術(shù)是扔不掉的。一個(gè)合格的服務(wù)商，需要同時(shí)對這兩個(gè)世界都有非常深刻的認識，這樣才能夠幫助很多企業(yè)實(shí)現從傳統向新時(shí)期的平滑過(guò)渡。IBM在一代又一代的產(chǎn)業(yè)變革中學(xué)會(huì )了這樣的技能，了解行業(yè)發(fā)展的歷史，同時(shí)探索革新帶來(lái)的未來(lái)，對過(guò)去的了解正好加深了它對新時(shí)期的認識。
而如今經(jīng)歷過(guò)數次轉型，并依然向世人展示其強大生命力的藍色巨人開(kāi)始了第四次的轉型。變革正影響著(zhù)IBM的方方面面，如構建公司的硬件、軟件以及服務(wù)的方式都在經(jīng)歷徹底的變化，然而太過(guò)龐大的IBM顯得有些遲緩且笨拙。盡管研究機構預測云計算的未來(lái)市場(chǎng)潛力巨大，但是IBM若想重新站在世界的巔峰，再向世人證明自己，除了頻頻收購初創(chuàng )企業(yè)之外，還需加快自身的變革步伐。
