四、希望華為能產(chǎn)生一批設想挖掘“巴拿馬運河、蘇伊士運河”這樣具有大視野的思想家和戰(zhàn)略家。
青訓班賦能和前線實踐中，我們希望培養(yǎng)出一批英勇善戰(zhàn)、不屈不饒、富有犧牲精神的勇士們，但是華為公司更需要一大批思想家和戰(zhàn)略家。昨天在上研所召開了高級專家座談會，我希望上海這些高級專家能擔負起成為思想家的任務。上研所有很多Fellow，為什么總是關在上研所門檻里去打上、下班卡？是否敢于參加國際會議，和世界級人才喝咖啡？一杯咖啡吸收宇宙能量。是否敢于在各個大學演講？演講有可能涉及華為機密，但思想沒有機密和疆界。能否與博士、準博士建立朋友？兩個喇叭口中間是結點，上喇叭口接觸全世界，喇叭口向下進入準博士狀態(tài)。如果在博士、準博士培育未來的戰(zhàn)略思想，就能構建未來的能力。
我們要站在更高的視野看世界。就像100多年前，我們的先輩挖掘巴拿馬運河、蘇伊士運河一樣，在那種歷史條件下，設想出挖這兩條運河，是何等偉大的視野和戰(zhàn)略決策。在大數(shù)據(jù)流量里，豈止才有兩條運河，我們有沒有可能挖掘出千百條“巴拿馬運河”和“蘇伊士運河”？當然，這需要在數(shù)學領域要有巨大的造詣，世界上有非常多的數(shù)學科學家集中在無線領域，有線領域也可以征集數(shù)學科學家。未來整個戰(zhàn)略高地上如何認識和提高修養(yǎng)，不能要求你們重新讀數(shù)學博士，也不現(xiàn)實。但是諾曼底登陸需要戰(zhàn)略領袖，需要戰(zhàn)役指揮能力，如果我們也能產(chǎn)生這么偉大的思想家，如果我們也有諾曼底登陸的指揮能力，搶占世界大數(shù)據(jù)流量的機會點怎可能不行？但是，現(xiàn)在離我們要求的目標還很遠。
公司戰(zhàn)略沙盤很快會給各級干部公布，每一個大數(shù)據(jù)流量機會點，華為所占市場份額要在1/3左右，剩下的留給競爭對手。當我們搶不到大數(shù)據(jù)流量的機會點時，就會被邊緣化、死亡；當我們?nèi)空碱I大數(shù)據(jù)流量機會點時，也會是惰怠，也會是死亡。
（黃衛(wèi)偉：任總對你們期望很高。能把事情的細節(jié)做好，同時又有宏觀思維，這兩方面結合才有可能成為將軍。
在細節(jié)上，建議大家研究：成功的項目為什么成功，失敗的項目為什么失敗，盈利的項目為什么盈利，虧損的項目為什么虧損，好好解剖幾個項目就能獲得進步。代表處面對的是一個國家的市場，應當在國家的層面上思考問題，華為說要幫助客戶成功，你能否站在客戶的角度，思考客戶在這個國家里如何賺錢、如何成功，經(jīng)常這樣思考就能鍛煉自己的宏觀思維能力。
宏觀思維建議看一點歷史和哲學，我做高研班引導員時曾推薦看三本書。德國雖然在二戰(zhàn)失敗了，但有三位德軍的著名將領/元帥留下的三本書，對德國二戰(zhàn)戰(zhàn)略有非常深入的思考。第一本：古德里安的《閃擊英雄》，對如何用新技術改變戰(zhàn)爭模式以及德國進攻蘇聯(lián)的戰(zhàn)略有細致的思考和討論；第二本：隆美爾的《戰(zhàn)時日記》，這個日記是英國大戰(zhàn)略家利德爾哈特親手整理的，看這些內(nèi)容才能琢磨出如何在運動中集中兵力，在點上突破進而取得全局勝利，以及領會當將軍的真諦；第三本：曼施泰因的《失去的勝利》，要領悟他決戰(zhàn)歐洲大陸的戰(zhàn)略是怎么構想出來的，馬其諾防線是怎么被廢掉的，他構想這個戰(zhàn)略所依據(jù)的戰(zhàn)略原則是什么…）
