余承東向記者透露，今年上半年，華為電商渠道出貨量在中國區的占比已經(jīng)超過(guò)30%，銷(xiāo)售額占比超過(guò)40%，預計到下半年電商渠道占比將超過(guò)50%，“榮耀是真正可以與小米抗衡的電商品牌”。
“榮耀從去年年底才開(kāi)始做，半年多的時(shí)間有這個(gè)成績(jì)不容易。”余承東表示，將來(lái)電商渠道和公開(kāi)渠道的占比還將進(jìn)一步提高，與之相比較，運營(yíng)商渠道的占比將縮減至20%左右。
“UI只是小花小朵的點(diǎn)綴”
“中國歷史上搞了很多改革、變法，從結果來(lái)看，搞得太激，就會(huì )變成先烈。”余承東對記者表示，即使到現在，華為終端業(yè)務(wù)還是與大平臺捆綁得很緊，因此轉型或者變革的步伐不可能走得太快，要一步一步來(lái)。
余承東調侃地說(shuō)，轉型要有節奏感，“過(guò)去幾年，如果終端業(yè)務(wù)虧損了，或者哪怕有一年沒(méi)完成指標，我就下課了”。
“我每一年述職的第一張PPT內容就是‘對消費品的認識’。”余承東表示，在華為內部，一直有人持手機PC化的觀(guān)點(diǎn)，認為智能手機今后比拼的核心是成本、供應鏈，“我的觀(guān)點(diǎn)是要按消費品的規律來(lái)做事，即使是PC，也不僅僅是比成本。我看今天現場(chǎng)四臺電腦有三臺是蘋(píng)果，價(jià)錢(qián)不便宜吧？”
“B2B和B2C要求兩種不同的操作方式，管理模式上的要求也不一樣。”余承東說(shuō)。他又透露，以前一線(xiàn)銷(xiāo)售的考核由終端BG負責，現在被劃入地區部了。
對于手機業(yè)務(wù)未來(lái)的戰略，余承東表示，一是要繼續做有震撼力的產(chǎn)品，并隨手掏出了一臺藍寶石屏幕的P7手機，并讓記者拿刀盡管劃；二是要進(jìn)一步在電商渠道和公開(kāi)渠道拓展，提高品牌知名度。
“華為手機不會(huì )單純追求量，也不會(huì )謀求短期內賺取很多利潤。”余承東表示，華為是一個(gè)長(cháng)跑型的選手，在保證一定業(yè)績(jì)的基礎上，會(huì )傾向于為未來(lái)的發(fā)展而投資，“打個(gè)比方，我們品牌的目標不會(huì )是大眾集團中的大眾，至少要是奧迪，或者成為保時(shí)捷”。
“未來(lái)是大數據、云服務(wù)的時(shí)代。”余承東認為，大數據和云服務(wù)將讓手機變得更聰明、更智能，華為正在這些方面進(jìn)行大量投入，比如芯片、算法等，“目前終端僅軟件團隊就有1000多人，還有華為2012實(shí)驗室（指華為面向未來(lái)的中央研發(fā)平臺）也在投”。
至于目前一些廠(chǎng)商熱衷的UI設計層面的研發(fā)，余承東評價(jià)說(shuō)，盡管華為的Emotion UI在業(yè)內做得很不錯，本地化體驗超過(guò)三星等，但強調UI不會(huì )是未來(lái)手機業(yè)務(wù)的核心戰略控制點(diǎn)，“最多是小花小朵的點(diǎn)綴，屬于裝修層面的東西”。
