再造基石：4G利好
中興通訊總裁史立榮
如果說(shuō)全球通信設備廠(chǎng)商期盼一針強心劑，那么4G在中國國內的正式發(fā)牌無(wú)疑令效果達到最大化。盡管網(wǎng)絡(luò )更新?lián)Q代帶給設備廠(chǎng)商們的盛宴越來(lái)越不豐盛，但是要挨過(guò)轉型階段，設備廠(chǎng)商就必須在這個(gè)最后的盛宴上吃個(gè)飽，接下來(lái)才有底氣度過(guò)轉型期。
經(jīng)過(guò)了2G、3G時(shí)代的陪跑、追趕，在4G時(shí)代中興終于可以揚眉吐氣了：在國內4G招標方面取得了綜合份額第一的成績(jì)，在2013全球LTE市場(chǎng)，中興發(fā)貨量也排在了第一位。
能夠在4G時(shí)代獲得頗豐的收獲，首先還是得益于在技術(shù)專(zhuān)利的儲備上，通信業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)世界不同，野蠻生長(cháng)的一個(gè)羈絆就是專(zhuān)利，這是每個(gè)玩家都繞不過(guò)的。
2013年中興的PCT（PatentCooperationTreaty專(zhuān)利合作協(xié)定）申請量全球排第二位，中國排第一位，占中國總申請量的11%。但是，中興通訊全球知識產(chǎn)權總監沈劍鋒也同時(shí)強調：“中興的專(zhuān)利體現出一個(gè)重視專(zhuān)利質(zhì)量的原則，絕不僅僅是追求數量。為了提升專(zhuān)利質(zhì)量，中興適時(shí)啟動(dòng)了專(zhuān)利布局工作，對研發(fā)部門(mén)的考核不在局限數量指標，增加了高價(jià)值專(zhuān)利指標。”在4GLTE的基本專(zhuān)利方面，中興有815件，占到了全球的13%，這一比例意味著(zhù)中興是4G專(zhuān)利擁有者的第一集團成員，并且有實(shí)力成為領(lǐng)跑者。
被專(zhuān)利戰爭拖住腳步的案例在通信圈里每天都在上演，因此僅僅有專(zhuān)利還不夠，中興通訊副總裁、首席法務(wù)官郭小明強調建立一套知識產(chǎn)權的風(fēng)險控制體系很重要，“我們的風(fēng)險控制體系最主要的一個(gè)特征，就是整個(gè)風(fēng)控體系潛入了公司主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程。從公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)各個(gè)階段，都將知識產(chǎn)權風(fēng)險控制嵌入其中。也因為這種嵌入，讓我們充分挖掘公司知識產(chǎn)權的機會(huì )點(diǎn)。正因為這種風(fēng)險的潛入和這種成熟的控制體系，我們在20世紀90年代進(jìn)入歐美市場(chǎng)時(shí)，碰到的各種困難，包括我們反傾銷(xiāo)，反補貼也好，包括美國的一些事件，中興通訊都順利妥善地爭取到了好的結果。我們一直堅持一個(gè)原則，知識產(chǎn)權與公司的發(fā)展相匹配。不管是支撐也好，發(fā)展也好，從一開(kāi)始，公司隨著(zhù)市場(chǎng)的選擇或者是產(chǎn)品選擇，公司規模，知識產(chǎn)權在不同階段、不同區域、不同市場(chǎng)、不同技術(shù)領(lǐng)域都是與他們相匹配的。”
近年來(lái)中興幾乎沒(méi)有在知識產(chǎn)權的官司上吃過(guò)虧，包括“337調查”也獲得勝訴。郭小明認為目前的中興已經(jīng)熟悉了國際游戲規則，并且善于利用這些游戲規則維護自己的合法權益。
而專(zhuān)利積累一方面是中興在國際市場(chǎng)上獲取競爭優(yōu)勢的根本，另一方面也是創(chuàng )新和研發(fā)能力的體現，中興通訊副總裁FDD-LTE產(chǎn)品總經(jīng)理張建國表示：“我們要把創(chuàng )新的積累轉化為對產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻，這是無(wú)線(xiàn)行業(yè)和我自己的一個(gè)目標。轉化為對產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻有多個(gè)方面，包括通過(guò)自身的創(chuàng )新提升我們在全球的話(huà)語(yǔ)權和份額，以及降低通訊網(wǎng)絡(luò )的成本，使得運營(yíng)商能夠用同樣投資建設更多更好的網(wǎng)絡(luò )，最終為產(chǎn)業(yè)鏈末端的用戶(hù)提供更好的服務(wù)。”
在2013年底的中興大調整中，變動(dòng)最小的就是運營(yíng)商經(jīng)營(yíng)團隊，繼續集約化經(jīng)營(yíng)、組織扁平化、提升效率是未來(lái)的重要方向。之所以不再追求規模，轉而關(guān)注利潤，史立榮表示：“以往追求規模是為了樹(shù)立行業(yè)地位，如果規模太小，運營(yíng)商和供應商都不會(huì )跟你玩兒；現在有了行業(yè)地位，就要轉向利潤導向了。”
如果說(shuō)4G時(shí)代中興在無(wú)線(xiàn)網(wǎng)方面逐步成熟，進(jìn)入穩中有升的階段，那么終端則是再造中興的重頭戲之一，能否重新在C端打開(kāi)局面？如何找到新的業(yè)務(wù)增長(cháng)引擎？
都在等待終端給出答案。
