這意味著今后各省移動不僅只能賣咪咕的產品，連MM商城都不能分發(fā)其他應用，從渠道和終端完全保證了移動8億用戶資源完全為新媒體公司所用。

　　咪咕與各省公司采用市場化結算機制。存量用戶包月信息費收入維持現(xiàn)有模式，即省公司所得保持不變。新增信息費采用“省公司：新媒體集團公司=15:85”模式結算。

　　人力及薪酬管理方面，咪咕人員編制計劃由公司管理層根據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃及經營管理目標確定，之后報中移動集團總部備案，總部按照市場化原則對新媒體集團公司的薪酬進行預算審批管理。

　　據(jù)悉，媒體集團公司管理層及子公司總經理選聘工作方案已就緒，預計本月底完成。新媒體集團公司總經理職級等同省公司總經理，子公司總經理職級等同省公司副總經理。

　　業(yè)界擔憂企業(yè)文化難改

　　從過去近10年歷史來看，除音樂等少數(shù)業(yè)務外，運營商基地業(yè)務基本上未能阻擋互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊。其中經營最好的咪咕音樂，雖然擁有超過4.3億用戶，但74％的收入來自彩鈴收入，彩鈴是2G產物，并不代表移動互聯(lián)網(wǎng)的未來。根據(jù)易觀國際發(fā)布的數(shù)據(jù)，今年8月，國內移動音樂類APP按活躍用戶數(shù)排名，咪咕音樂排名僅為第八名。

　　此前，中移動曾有多次變革機會，比如早年的飛信，近兩年的類skype應用Jego，但前者裹足不前，淪為短信的網(wǎng)絡抓手，最終被微信趕超；后者則胎死腹中。此輪中移動的新一輪改革能否成功，再次引發(fā)媒體議論。

　　其中最大的擔憂是從基地模式改造為公司，咪咕到底會發(fā)生什么變化？僅僅是運營結構的變化，還是公司體制的變革？在股權多元化改造、人才和薪酬市場化、引入外資上，移動到底能走多遠？

　　業(yè)內人士認為，如果咪咕體制沒有大的改變，在決策、業(yè)務、收入分配、KPI、用工制度等方面仍然受中移動制約，那么中移動原有的企業(yè)文化就仍會籠罩于新媒體集團，干多干少一個樣，甚至干越多越出錯。這在之前的基地模式上已經得到了證實。

　　從體制上看，移動基地模式缺乏對員工上升通道設計和資本激勵。如果咪咕這個被寄予厚望的新媒體公司不能打破現(xiàn)有機制，那么在與以民營資本為主、隨時可能IPO的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭時，依然毫無勝算。

　　在上周工信部政策法規(guī)司組織的電信深化改革座談會上，中移動的代表也著重在體制改革上提出諸多問題，希望在用人機制和待遇方面擁有更多自主權。