這意味著(zhù)今后各省移動(dòng)不僅只能賣(mài)咪咕的產(chǎn)品，連MM商城都不能分發(fā)其他應用，從渠道和終端完全保證了移動(dòng)8億用戶(hù)資源完全為新媒體公司所用。
咪咕與各省公司采用市場(chǎng)化結算機制。存量用戶(hù)包月信息費收入維持現有模式，即省公司所得保持不變。新增信息費采用“省公司：新媒體集團公司=15:85”模式結算。
人力及薪酬管理方面，咪咕人員編制計劃由公司管理層根據業(yè)務(wù)發(fā)展規劃及經(jīng)營(yíng)管理目標確定，之后報中移動(dòng)集團總部備案，總部按照市場(chǎng)化原則對新媒體集團公司的薪酬進(jìn)行預算審批管理。
據悉，媒體集團公司管理層及子公司總經(jīng)理選聘工作方案已就緒，預計本月底完成。新媒體集團公司總經(jīng)理職級等同省公司總經(jīng)理，子公司總經(jīng)理職級等同省公司副總經(jīng)理。
業(yè)界擔憂(yōu)企業(yè)文化難改
從過(guò)去近10年歷史來(lái)看，除音樂(lè )等少數業(yè)務(wù)外，運營(yíng)商基地業(yè)務(wù)基本上未能阻擋互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊。其中經(jīng)營(yíng)最好的咪咕音樂(lè )，雖然擁有超過(guò)4.3億用戶(hù)，但74％的收入來(lái)自彩鈴收入，彩鈴是2G產(chǎn)物，并不代表移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)。根據易觀(guān)國際發(fā)布的數據，今年8月，國內移動(dòng)音樂(lè )類(lèi)APP按活躍用戶(hù)數排名，咪咕音樂(lè )排名僅為第八名。
此前，中移動(dòng)曾有多次變革機會(huì )，比如早年的飛信，近兩年的類(lèi)skype應用Jego，但前者裹足不前，淪為短信的網(wǎng)絡(luò )抓手，最終被微信趕超；后者則胎死腹中。此輪中移動(dòng)的新一輪改革能否成功，再次引發(fā)媒體議論。
其中最大的擔憂(yōu)是從基地模式改造為公司，咪咕到底會(huì )發(fā)生什么變化？?jì)H僅是運營(yíng)結構的變化，還是公司體制的變革？在股權多元化改造、人才和薪酬市場(chǎng)化、引入外資上，移動(dòng)到底能走多遠？
業(yè)內人士認為，如果咪咕體制沒(méi)有大的改變，在決策、業(yè)務(wù)、收入分配、KPI、用工制度等方面仍然受中移動(dòng)制約，那么中移動(dòng)原有的企業(yè)文化就仍會(huì )籠罩于新媒體集團，干多干少一個(gè)樣，甚至干越多越出錯。這在之前的基地模式上已經(jīng)得到了證實(shí)。
從體制上看，移動(dòng)基地模式缺乏對員工上升通道設計和資本激勵。如果咪咕這個(gè)被寄予厚望的新媒體公司不能打破現有機制，那么在與以民營(yíng)資本為主、隨時(shí)可能IPO的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭時(shí)，依然毫無(wú)勝算。
在上周工信部政策法規司組織的電信深化改革座談會(huì )上，中移動(dòng)的代表也著(zhù)重在體制改革上提出諸多問(wèn)題，希望在用人機制和待遇方面擁有更多自主權。
