提到鐵塔公司，相信很多人都不會(huì )陌生。早在2014年4月，一則關(guān)于成立“國家基站公司”的小道消息就在業(yè)內引起了軒然大波。雖然經(jīng)過(guò)工信部的證實(shí)，成立的僅僅是鐵塔公司，但是這家公司的出現還是給早已一家獨大的運營(yíng)商帶來(lái)了新的變數。
2014年7月18日，備受關(guān)注的“中國通信設施服務(wù)股份有限公司”正式掛牌成立。然而還不到兩個(gè)月的時(shí)間，這家公司又一次更名為“中國鐵塔股份有限公司”。伴隨著(zhù)鐵塔公司的成立，運營(yíng)商內部更是掀起了一股跳槽熱。一邊是不少運營(yíng)商員工使盡渾身解數想要加入鐵塔公司，一邊是企業(yè)因為離職人數過(guò)多進(jìn)而動(dòng)用行政手段阻止員工跳槽。一時(shí)間微博論壇上是滿(mǎn)城風(fēng)雨，成功加入鐵塔公司的欣喜萬(wàn)分，跳槽失敗的則面臨原單位的巨大壓力而懊悔不已。
隨著(zhù)鐵塔公司的成立，原本僅僅定位為“鐵塔整合”的鐵塔公司卻打起了三大運營(yíng)商管道線(xiàn)路、基站站址等一系列基礎設施的主意。然而事情并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單，雖然鐵塔公司是由三家運營(yíng)商共同出資組建的，三大運營(yíng)商也都持有一定的股份。但是無(wú)論是鐵塔公司的員工還是三大運營(yíng)商都明白，這項工作簡(jiǎn)直是不可能完成的任務(wù)。一方面，擁有鐵塔基站數量最多的中國移動(dòng)并不愿意和競爭對手分享網(wǎng)絡(luò )資源，在鐵塔基站的移交上總是慢人一步。另一方面，新成立的鐵塔公司不僅不愿意主動(dòng)新建鐵塔基站等網(wǎng)絡(luò )資源，反而希望通過(guò)政府干預強行劃撥三大運營(yíng)商已有的網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)，進(jìn)而鞏固鐵塔公司的絕對壟斷地位。
雖然中國移動(dòng)百般不愿意，但是情況并沒(méi)有向著(zhù)中移動(dòng)期望的方向發(fā)展。去年年底，中國電信董事長(cháng)王曉初在廣東調研的一篇“借兵打仗”的講話(huà)稿在坊間流傳開(kāi)來(lái)。王曉初私下表示，2015年年初國家有關(guān)部門(mén)會(huì )發(fā)布文件推動(dòng)鐵塔公司強行共享三大運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)。而中國電信雖然沒(méi)有中國移動(dòng)那樣財大氣粗，但是依然可以借助中國移動(dòng)和中國聯(lián)通的站址室內分布等資源實(shí)現“100個(gè)城市的重點(diǎn)覆蓋，其余城市的薄覆蓋”。
隨著(zhù)工業(yè)和信息化部以及國務(wù)院國資委2014[586]號文件的發(fā)布，運營(yíng)商與鐵塔公司的紛爭終于劃上了句號。三家運營(yíng)商和鐵塔公司達成了共識，進(jìn)一步移交包括鐵塔在內的眾多網(wǎng)絡(luò )資源。隨著(zhù)鐵塔公司的進(jìn)一步整合，運營(yíng)商最終將實(shí)現網(wǎng)業(yè)分離。
公司成立了，政策也明確了，下一個(gè)難題就是三大運營(yíng)商已有資產(chǎn)的整合。由于三大運營(yíng)商都已上市，所擁有的鐵塔站址等絕大部分資產(chǎn)都已經(jīng)被上市公司所收購。作為上市公司必須對股東負責，因此僅憑行政手段簡(jiǎn)單劃撥資產(chǎn)也就沒(méi)有了可能。要想整合這部分資產(chǎn)，只能通過(guò)資本運作，要么鐵塔公司收購，要么三大運營(yíng)商投資給鐵塔公司。
由于鐵塔公司剛剛成立缺乏資金，指望鐵塔公司憑借自己的力量收購三大運營(yíng)商龐大資產(chǎn)并不靠譜。為了徹底解決這一難題，國資委或者國家開(kāi)發(fā)銀行可能通過(guò)以下的短期貸款方式幫助鐵塔公司：
1、鐵塔公司獲得國家開(kāi)發(fā)銀行2000億人民幣短期貸款，按照40:30.1:29.9的比例從三大運營(yíng)商手中收購已有的網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)；
2、由于鐵塔公司屬于三家運營(yíng)商共同持股的子公司，三大運營(yíng)商可以通過(guò)注資方式將這筆錢(qián)重新注入鐵塔公司，幫助其償還銀行貸款；
3、三大運營(yíng)商除了移動(dòng)有所損失之外，聯(lián)通和電信兩家運營(yíng)商通過(guò)出售網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)可以獲得一大筆賬面上的收入。這筆收入不僅有助于股價(jià)的上漲，同時(shí)也使當年的財報更加漂亮，進(jìn)而滿(mǎn)足國資委考核的需要；
4、鐵塔公司通過(guò)出租網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)的方式收取三家運營(yíng)商租金。由于移動(dòng)聯(lián)通電信三個(gè)運營(yíng)商分別持有鐵塔公司40%、30.1%以及29.9%的股份，而移動(dòng)目前的用戶(hù)占比已經(jīng)超過(guò)了65%，這意味著(zhù)移動(dòng)將要花費更多的資金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )設施的租用，而獲得的分紅卻僅有40%。通過(guò)這樣的制衡，移動(dòng)聯(lián)通電信的實(shí)力將更加均衡。
5、對于原本僅靠談判難以進(jìn)入的地方（比如地鐵X號線(xiàn)，XX小區等等），可以通過(guò)引入民間資本的方式通過(guò)第三方力量加以解決。目前一些住宅小區的入戶(hù)光纖站址也是這樣解決的，推動(dòng)起來(lái)應該駕輕就熟。
隨著(zhù)鐵塔公司網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)的整合，三家運營(yíng)商將會(huì )把關(guān)注的重點(diǎn)放在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上，對于網(wǎng)絡(luò )的運維也將逐步減少。當然，通信涉及到國家安全和老百姓的切身利益，三大運營(yíng)商和虛擬運營(yíng)商還是有本質(zhì)的區別，虛擬運營(yíng)商的身份更多的類(lèi)似于三大運營(yíng)商的代理商。而隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)的進(jìn)一步整合，鐵塔公司重新改為“中國通信設施服務(wù)股份有限公司” 也不是不可能的。
通過(guò)這樣的運作，國家以四兩撥千斤的技巧低調地重組了三大運營(yíng)商，那么現階段只發(fā)TD-LTE牌照造成的競爭嚴重失衡也將迎刃而解。當然，以上只是我個(gè)人的推論，實(shí)際情況可能更加復雜，是否可行還要看國家的智慧了。
