備注關(guān)注的中國鐵塔公司即將迎來(lái)首次大擴軍，擬進(jìn)一步充實(shí)其一線(xiàn)力量。據悉，為更好地服務(wù)運營(yíng)商，構建公司大規模新建共享承接和存量資產(chǎn)交割后的運營(yíng)能力，中國鐵塔公司此次大規模招聘人數將多達萬(wàn)人，具體的招聘工作即將于近日展開(kāi)，此番擴軍不僅將有效緩解鐵塔公司當前任務(wù)急、時(shí)間緊的現狀，鐵塔新事業(yè)、新機制對應聘人員而言也頗具吸引力。
鐵塔公司將迎來(lái)首次大擴軍
今年上半年，中國鐵塔迎來(lái)了建設高峰，考驗著(zhù)這家成立僅10個(gè)月的新公司的建設能力。同時(shí)，鐵塔公司還要穩步推進(jìn)存量鐵塔資源清查工作，以及存量鐵塔開(kāi)放共享工作，時(shí)間緊，任務(wù)急，全體員工不足萬(wàn)人，這就是中國鐵塔當前的狀態(tài)。為此，中國鐵搭公司將于近日啟動(dòng)首次大擴軍，計劃進(jìn)一步充實(shí)一線(xiàn)力量。
于去年7月11日正式落地的中國鐵塔公司目前在全國只有8000人，對一個(gè)地市只有十幾個(gè)人的鐵塔公司來(lái)說(shuō)實(shí)屬不易。隨著(zhù)TD-LTE和FDDLTE牌照的發(fā)放，我國已進(jìn)入4G基站大規模建設階段，三大運營(yíng)商今年要建設的4G基站數量達到六七十萬(wàn)個(gè)，而大部分新建需求要求在上半年完成。
當前，鐵塔公司團隊充分利用合作伙伴等外部資源，并自我加壓加班加點(diǎn)，夜以繼日，推進(jìn)新建需求上量及存量鐵塔資產(chǎn)現場(chǎng)清查工作。2014年7月至今，中國鐵塔相繼完成了組織機構建設，啟動(dòng)資產(chǎn)核資與新建。
截至今年3月底，中國鐵塔已建成交付使用2.2萬(wàn)個(gè)鐵塔，僅山東一地就占了1/4，全國范圍內鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)存量清查工作完成率超過(guò)90%，其中山東、上海等地已經(jīng)提前完成了相關(guān)工作。近10個(gè)月時(shí)間里，行業(yè)見(jiàn)證了鐵塔速度。不過(guò)，在高壓狀態(tài)下行走的中國鐵塔，充實(shí)一線(xiàn)力量成為當務(wù)之需。
招聘人數將多達萬(wàn)人
為更好地服務(wù)運營(yíng)商，構建公司大規模新建共享承接和存量資產(chǎn)交割后的運營(yíng)能力，緩解當前緊迫的工作任務(wù)壓力，中國鐵塔此次大規模的招聘數將多達萬(wàn)人，具體的招聘工作也將于近日展開(kāi)。據悉，鐵塔公司目前正在積極充實(shí)地市和區縣人員力量，到6月底，區域經(jīng)理、助理、駐縣業(yè)務(wù)經(jīng)理全部正式到位。
目前，三大運營(yíng)商存量的鐵塔約有150萬(wàn)座，加之2015年大規模4G基站新建需求，如何做到既能快速響應、高效服務(wù)運營(yíng)商需求，同時(shí)又能平穩承接存量鐵塔交割后的運營(yíng)，是對鐵塔公司快速高效完成初期組建以來(lái)，在隊伍準備上又一新的考驗和挑戰。去年9月，鐵塔公司明確提出了“三步走”戰略：第一步，2014年年底前形成對增量鐵塔、站址資源及附屬設施的新建能力；第二步，完成對三家電信企業(yè)相關(guān)存量資產(chǎn)的注入和收購；第三步，引入民間資本實(shí)現混合所有制，在此基礎上擇機上市。目前相關(guān)工作已進(jìn)行到第二步。
對應聘人員而言鐵塔的招聘也頗具吸引力，作為先行者，鐵塔計劃2017年上市、全員持股的夢(mèng)想能否順利完成，也將關(guān)系到下一步政策的走向。根據鐵塔公司規劃，結合地市分公司屬地經(jīng)營(yíng)責任主體定位的建設需要，補充的人員全部放在地市級分公司，主要面向運營(yíng)商及業(yè)內人員招聘補充客戶(hù)經(jīng)理、區域經(jīng)理、項目經(jīng)理等三個(gè)崗位，其他運營(yíng)稀缺崗位面向全社會(huì )招聘。
另外，總體補充數量預計將在現有人員基礎上預計翻番，中國鐵塔將根據各分公司運營(yíng)實(shí)際需要分期分批組織，逐步補充到位。公司將優(yōu)先挖掘現有人力資源潛力，招聘將堅持市場(chǎng)化原則，根據崗位價(jià)值采用市場(chǎng)化定崗定薪，公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)。”這對地方而言，無(wú)疑是一大利好，將有效解決部分待就業(yè)人員的工作問(wèn)題。
專(zhuān)家分析指出，當前，鐵塔公司的組織架構搭建和職能定位非常有針對性，更有利于其與運營(yíng)商本地網(wǎng)對接，利于中國鐵塔更好地服務(wù)運營(yíng)商客戶(hù)。而補充的人力資源的配置方向，也必然將與其扁平化組織架構以及“重心下沉”的服務(wù)經(jīng)營(yíng)策略相適應。
